《建筑工程质量保障体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程质量保障体系（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、项目概况1.1 工程概况：兰考幸福枫景小区由兰考县工业投资发展有限公司全资子公司兰考新区置业有限公司开发建设，项目位于河南省开封市兰考县中州路与黄河路交叉口西南角，占地面积 33400 多平方米，总建筑面积 67702.4m2。其中 1、3、6、8、10#楼单体建筑面积为 5640 m2 ， 2、 5、 7、 9、 11#楼单体建筑面积为 5710 m2，12#楼建筑面积为 11665 m2；楼为 11 层、层高 2.8 米，其中 12#楼商业 1 层高 4 米、 2 层高 3.3 米。楼为 13 层、层高 2.8 米。1.2 现场情况：场地地形较平坦， 地貌单元属黄河冲积平原。 地质特性
2、分为 8 个单元，（ 1）粉砂，（ 2）粉质粘土，（3）粉土（4）粉质粘土（ 5）粉土（6）粉质粘土（ 7）细沙（8）粉质粘土。地下水类型为第四系松散岩类空隙潜水， 其补给来源主要为大气降水和场地东侧的小河沟。地下水位高程 -1.87 -2.53m ，年变幅 2.0 米。近三到五年最高水位高程 -1.2 米，设计基准期最高水位高程按 -1 米考虑。场地标高较低，回填土购买量较大。 地下水较浅，不便于施工。场地承载力较低，不便于大型机械进出，塔吊等基础需要加固处理。 工程周边地势平坦，交通便利，无管网及地下设施， 施工较为方便。 东侧小河沟水质较差， 现场地下水源不能用于生活用水。 场地周边均为
3、小区或村庄， 现场施工对周边居民会有一定影响， 需要采取降噪措施。二、编制依据本质量保证体系作为施工质量控制的依据， 编制时对质量管理小组设置、 原材料及工程质量控制措施等因素尽可能的充分考虑， 突出科学性及可行性。 将严格按照本质量管理体系执行，确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。1、兰考幸福枫景小区招投标文件。2、开封市华鼎建筑设计院设计的兰考幸福枫景小区工程、 建筑、结构、给排水、电气等本工程相关图纸。3、河南嘉丰建设有限公司 -1SO9001：2008 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）、ISO14001：2004 环境管理体系文件、 GB/T28001-
4、2001 职业健康安全管理体系文件。4、国家现行各项建筑工程规范、规定及标准：混凝土结构施工规范GB50666 2011施工企业安全生产管理规范 GB506562011 大体积混凝土施工规范 GB50496 2009建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720-2011 建筑工程分类标准 GB50841-2013建筑工程安全技术统一规范 GB508702013 混凝土结构实验方法及标准 GB/T50152 2012 砌体工程现场检测技术规范 GB/T50315 2011 建筑工程项目施工管理规范 GB/T50326 2006 建筑工程施工企业管理规范 GB/T50430 2007 建筑工程
5、施工组织设计规范 GB/T50783 2012 工程建设实施评价规范 GB/T508442011工程测量规范GB500262007地下室工程防水技术规范GN501082008高层建筑混凝土结构技术规范JGJ6 2010冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ952011 混凝土小型空心砌块建筑技术规范 JG/T14-2011 屋面工程技术规范 GB503542012外墙保温工程技术规范JGJ1442004建筑饰涂施工及验收规范JGJT29 2003建筑外墙防水工程技术规范 JGJ/T2352011 混凝土基层喷浆处理技术规范 JGJ/T238 20112011 JGJ104建筑工程冬季施工规范钢
6、筋机械连接技术规范 JGJ1072010建筑工程裂痕防治技术规范 JGJ/T1872009 5、河南省及开封市兰考县有关文件及规定。6、现场实际情况。三、质量保障组织质量管理保证体系项目经理部依照企业的项目管理模式建立有效的质量保证体系， 制定项目质量计划和作业指导书， 全面推行 ISO9001 国际质量管理和质量保证标准， 以合同为制约，强化质量过程和程序的管理与控制。 在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到项目各专业承包商， 通过明确分工， 密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1、组织机构设立建立由项目经理领导， 由总工程师策划、 组织实施，现场工程师检查监
7、督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。2、质量职责根据质量保证体系机构图， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工， 职责落实到施工质量控制责任，责任到人。2.1 、项目经理、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；、负责项目执行单位质量体系文件，实施单位质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。、项目总工程师 2.2 负责制定阶段质量实施目标， 组织和指导责任部门质量工作的实施， 并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。2.3 、工程管理部、负责
8、编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施；、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；3、组织保
9、证措施根据质量保证体系， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责， 落实施工质量控制责任， 各岗位各负其职。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、 总工程师组织实施的质量保证体系， 责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从加固、结构、装修到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络， 从而形成项目经理部管理层、 分包管理层到作业班组的三个层次现场质量管理职能体系 , 从组织上保证质量目标的实现。四、 质量管理体系1、工程质量目标本工程项目质量目标是： 质量达到国家质量验收合格标准， 争创市级安全文明施工工地。为完成工程质量目标， 我公司将
10、委派具有高素质的项目管理和质量管理人员组成项目经理部，项目经理部在单位的控制、领导下，按照单位的项目管理模式， 建立的质量保证体系来运作， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目的质量目标。2、质量控制和保证的指导原则1、建立完善的质量保证体系， 配备高素质的项目管理和质量管理人员， 强化“项目管理，以人为本” 。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，争创优质工程。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到
11、位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” 。7、强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8、加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9、严把材料 ( 包括原材料、成品和半成品 ) 、设备的招标采购、出厂质量和进场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同
12、步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。3、质量控制重要环节1、加大与设计的协调和施工详图设计的力度有效控制图纸二次深化设计可靠的依据， 并可大大减少设计修改和不必要的返工。重视图纸会审、 二次设计、 详图设计和综合图的设计工作， 积极主动地与设计进行协调和沟通与配合， 以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。 特别是确保在土建工程与安装工程之间的有效合理衔接，为施工提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量标准的确定2.1 、按照业主、设计和规范的要求确定其产品的质量标准；2.2 、严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最
13、优的选择意见；2.3 、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；2.4 、对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；2.5 、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，遵循质量标准第一原则。3、对设备材料采购过程和环节质量控制根据 IS09001 质量标准和物质采购程序， 对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：3.1 、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、 材质证明和使用说明书， 对材料、设备有疑问的禁止进货；3.2 、物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格
14、的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；3.3 、实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；3.4 、严格验证，采购物资 ( 包括分供方采购的物资 ) ，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求， 进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。4、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：4.1 、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层；4.2 、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方 案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施；4.3 、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、 质量记录程序， 以严格的程序规范各项质量管理工作；4.4 、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、 过程标识制度、 特
