《品质部绩效考核实用制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质部绩效考核实用制度.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编定：_审查：_日期：_日期：_品管签核：_工程签核：_生产签核:_日期：_日期：_日期：_生管签核：_行政审查：_财务审查：_日期：_日期：_日期：_正本印章受控刊行印章此文件蓋有紅色“受控發行”的印章，則是正式文件，任何員工不得擅自影印！請妥当保存好正式文件！收件质量部生产部工艺组生管科行政部财务部IQAIPQC各车间部门散发编号散发签收回收日期/经手人收件质量部生产部工艺组生管科行政部财务部IQAIPQC各车间部门散发编号散发签收回收日期/经手人1、目的：拟订本方法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，保证各岗位人员严格依照工作流程进行作业，以减少因人为要素而造成的质量损失。保证提
2、高质量管理人员的踊跃性，而踊跃的参加企业质量管理改良活动。2、范围：本方法合用于企业质量部全部人员绩效查核的实行。3、职责与权限：行政总裁：负责本方法的同意以及出现争议状况的最后判决；质量部领导:负责本方法的实行过程的监察质量部文员：负责本方法的实行过程的平时记录及月尾的呈报；质量部：负责本方法的草拟、赏罚申请提出、查核分数统计与通告的提出；其余部门：负责对本部门员工实质工作表现进行监察评论；。财务会计部：负责依照本方法对同意后之查核统计薪资的计算；综合管理：负责对考查方法的全程监察。4、查核细节：第3条查核内容1、以企业管理制度为准绳，以各岗位职务说明书的内容为标准，确立与被查核员工相应的查
3、核内容。2、归纳起来，员工的绩效查核指标系统包含以下四个方面：a. 工作业绩：本员工作的达成状况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行权衡。b. 核心能力：是综合被查核者在一个查核周期内由工作成效达成反应出来的应具备的核心能力状况，从知识构造、专业技术、一般能力等方面进行查核。c. 工作态度：是查核被查核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。从工作的仔细程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行权衡。d. 自我述职报告：查核者依照被查核者在一个查核周期内的表现和被查核者的自我述职报告，确立最后评定等级。e. 查核项目权重：工作业绩占50%，核心能力20%，工作态度20%，自我述职报告1
4、0%。员工绩效查核表姓名入职时间职位部门一、个人业绩目标（权重50%）目标细分查核指标满分1严格履行首件查验1002.质量记录实时、数据正确性1003依照图纸、工艺文件、查验标准等100要求进行查验4现场产品查验状态表记正确1005依照要求进行首检、巡检、抽检者100（指批量5台以上）6.实时发现重要品责问题或隐患1007.不合格品实时办理、表记、隔绝，100追踪查验8.质量手册、标准、图纸保存1009.检测仪器、工量卡具保护、养护及100保存10.查核期内，质量无严重不良流出，100而且客户投诉少于3起。履行100二、岗位胜任能力（权重20%，依据实质状况选择此中四项）能力细分1235评分1
5、解决问题能力2团队建设能力3学习创新能力4别人培育能力5适应变化能力6结果导向能力7交流协调能力8决议剖析能力得分小计三、工作态度（权重20%）内容1235评分工作不辞辛苦着重团队协作精神拥有计划性、周祥性责任感强，尽责尽责踊跃主动，富裕热忱纪律性强，守旧企业奥密得分小计评估总分查核人查核期达成状况评分权重得分15%15%10%10%5%10%10%5%5%10%5%得分小计（50%）备注5 分：深入理解该胜任能力，在各样场合一直如一地表现出此方面的行为；3 分：优秀地理解该胜任能力，在大多数状况下都可以表现出此方面的行为；2 分：基本理解胜任能力，在一般状况下可以表现出此方面的行为；1 分：
6、处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为5 分：作为别人的楷模，向别人供给指导；3 分：不需要别人的指导就可以表现该方面的要求；2 分：有时需要别人的提示和指导；1 分：常常需要别人的指导，反应后可以实时调整员工自我述职报告姓名职位入职时间部门查核人查核期(年、季、月)度工作总评表现突出的方面及潜伏能力需要发展改良的方面计划采纳的行动被查核人署名：日期：查核人署名：日期：总经理署名：日期：绩效薪资计算细则：总分为100分，员工绩效奖金金额标准以下：1）依照企业绩效管理薪资分派制度的通知精神，本部门人员岗级薪资的10%列入绩效查核；2）新招聘员工，试用期满转正后即进行绩效查核；绩效薪
7、资结算方式：1）查核分数95分按绩效薪资的110%结算；2）查核分数90-95分按绩效薪资的全额结算；3）查核分数85-89分的按绩效薪资80%结算；4）查核分数在80-84分的按绩效薪资的70%结算；5）查核分数在75-79分的按绩效薪资50%结算；6）查核分数在75分以下绩效薪资为0；本月绩效查核计入年度查核成绩，但本月不计绩效奖金。7）质量查验员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑解雇办理。年度查核5.3.1个人年度绩效奖1）年度绩效奖金。年度绩效奖金基本根源为个人每个月所得绩效奖金累计额的百分之八十，且本次奖金不包含年关奖在内。2）查核人员范围。在质量部工作满6个月的一般员工均可参加
8、查核，但工作不满一年的依如实质工作天数/年度天数的方式计算系数。个人年度绩效奖公式：每个月所得绩效奖金总和80%年度查核得分100=年度绩效奖金5.3.2部门年度绩效奖金分派1）获奖人员范围。部门每一个人员年度查核总分前三名。2) 奖金分派。获奖人员依照50%、30%、20%的比率乘年关绩效奖金系数的方式分派。5.3.3部门年度绩效奖节余额分派1) 年度奖池节余额分派。年度奖池的节余额，在春节前由部门负责人一次性领出做部门活动金费。2 年度奖池节余额基本根源于部门每一个人每个月应得绩效奖金减去实质所得绩效奖金的节余额总和。查核增补：1）关于因生产模具、设计、客户或上司指示生产等原由造成的客户诉
9、苦，与质量查验员无直接责任的不计算在内；2）每日的查核，月尾汇总。每个月尾查核的结果向本部门全部人员公然；3）因工作渎职或成心等方面给企业带来重要损失者除扣除绩效分之外，行政处罚依照企业管理制度履行。4) 此考查方法旨在提高质量工作者工作踊跃性和责任心，是以企业“管理制度”为基础的增补规定，与“管理制度”无任何矛盾。、年度绩效查核表年度绩效查核表被查核者查核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门查核限期查核时间1年度查核查核项目查核指标权重查核说明查核得分指标得分加权得分工作业绩40%工作能力35%工作态度25%第1季度得分年关考第2季度得分核得分小计2季度查核(均匀得分)第3季度得分第4季度得分加权均匀得分3年度查核年关查核得分60%季度查核加权均匀得分30%员工自我述职报告10%年度查核得分合计备注、季度绩效查核表季度绩效查核表被查核者查核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门查核限期查核时间
