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1、实用文档Word格式、可编辑打印银行职员5月工作方案2022精选17篇 银行职员5月工作方案2022精选17篇 银行职员5月工作方案2022 篇1 一、全力推动“三个创新 第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快进展供应强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建立;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断讨论和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度抑制技术难关，尽早把网上银行推出，在条件容许时，还要乐观拓展自动银行、 银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。 第二个创新即业务
2、品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、训练储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校内卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税 质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在详细操作中，要注意业务品种的综合并用，尽量为客户供应全面的产品组合效劳，突出我行的特色。 第三个创新即效劳创新。在搞好传统金融效劳的同时，乐观为客户供应经济金融信息、代管保险箱、投资询问、个人理财、银证联网等综合性效劳，连续坚持设立大客户效劳中心。“一站式效劳
3、，且逐步让一线临柜人员把握百句效劳英语 ，以应对日益凸现的金融国际化。 二、实行“七进策略 1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。 存款是立行之本，是进展之源，存款工作是制约我行业务进展的关键因素，要连续推行竞争意识，强化市场营销，细分目的客户，实行差异效劳。 更新观念，进步熟悉，稳固树立大存款、大进展的经营思想。我们要从农行生存与进展的高度想问题，做事情，抑制存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参加竞争的需要，更是生存与进展的需要。 加大市场营销力度，进步市场竞争力量。 把营销重点放
4、在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在训练、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区效劳，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在训练储蓄，利用一切可利用的关系，实行一切可实行的方式，谋筹划、抓信息，指导上阵，人人参加，强力营销。 以“迎五一优质效劳竞赛活动为契机，按既定目的对各科室发放方案任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重嘉奖，对于宛不成任务且排序最终一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的根底。利用各种媒体加大宣扬力度，对外可召开重点客户座谈会，写
5、标语、拉横幅、印发宣扬页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士气，兴奋精神。 2、乐观营销、强化管理，加大清收盘活力度，把进步资产质量当成重中之重来管，强力推动。 要连续贯彻落实信贷新规章，在防范风险前提下，优化信贷业务流程，进步信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断性，收益稳定性、科技含量高的重点客户，如我市通讯工程贷款以进步信贷质量，增加利息收入。 要强化贷后管理，健全贷后管理制度，标准贷后管理内容，设置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线，定期写出客户风险分析报告。要把贷后管理工作同提升客户或客户退出方案相联络，化解风险，进步质量。 另外，一方面
6、要仔细抓好信贷退出工作，根据总行制定的标准在讨论现有信贷客户构造根底，明确退出客户详细范围及贷款规模，合理牙分退出的责任，另一方面对已形成事实的风险贷款，要实行“一把手工程行长亲自上阵带着资产经营部人员分包管理，相关行长与经营部同志的效益工资，与盘活业绩一同挂钩，严格考核，同奖同罚。今年要在原能公司的盘活收息，对林技站的资产变卖，对航运处的公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精神，实现大的打破。 3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓，增加收入，减轻财务压力，为保证利润方案完成而奋勇前进。 在常规业务市场根本已定且开发本钱高状况下我们要乐观营销，其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务，充
7、分发挥潜能增加收入。 我行国际业务去年已获得打破性进展，在稳定走客户的根底，仍旧要乐观开掘新客户，本着“虎口拔牙的胆略，把一些成长性、优良性的外向型客户业务营销过来，以办理结售汇业务龙头，吸引外币存款为根底，发放出口质押贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本，乐观介入，优先办理，争取完成壹仟万国际结算 量、增加壹佰元的美元存款的目的。 金融超市的业务优势已渐渐显现出来，要在保证贷款质量的前提下，连续大力开展个人消费性贷款，集资建房贷款、汽车消费贷款、二手房按揭等业务，在原有规模根底上施行量的打破。在条件成熟后，还可根据“乐观平安效益的原则介入个人信誉评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新
8、兴个人业务，并加大宣扬力度，真正把个人业务的品牌擦亮、叫响，成为营业部一个业务亮点。 4、加强内掌握度建立，把建章建工作当成总的平安阀来拧，向会计创“三铁稳步迈进。 通过几年来的努力，我行的内掌握度管理一类行的荣誉已保持三年，我们决不能掉以轻心，要介骄、介躁，实在根据内控管理制度的要求建章建制，把我行的经营管理纳入到合法性、标准性的轨道上来，向会计制度的“三铁稳步迈进。 进步熟悉，加强指导，实在加强会计根底工作，在进步经济效益的同时，加强对会计根底工作标准化管理的组织和指导，成立特地指导小组，根据?中国银行会计根底工作标准化管理施行方法?要求，结合今年的“会计根底工业工作标准化考核验收工作，制
9、定年度目的方案和长期规划，并实行有效措施，保证规划顺当施行。 连续推行营业单位坐班主任制度，进步内部管理程度，防范和化解操作风险。 一方面要高度重视新一代综合应用系统下，坐班主任监视的重要性，充分发挥坐班主任对业务处理的事前风险防范和事中事后掌握作用。另一方面坐班主任坚持临柜坐班，不准兼柜员和外勤并实行定期轮换制，要严格履行自己岗位职责开展即时监视、审核工作事项、对上一工作日进展监视、审核事项等日常性工作。同时每旬不定期对库存现存、有价单证 、重要空白凭请注明)证和代保管抵押品、质押品进展检查和核对。 ABIS营业网点要加强现金、重要空白凭证、联行、抹帐、冲帐和挂帐业务的管理，平安稳妥地施行复
10、核制劳动组合形式，杜绝过失事故的发生。 实行行内部对应岗位的穿插检查工作并制定出相应方法，每季定期或不定期至少进展一次互查，对觉察问题准时整改，假设在上级行检查时再发生类似问题，将严峻追究负责人和经办人的责任。 5、强化效劳意识，进步效劳质量，把效劳当作金字招牌来挂，以效劳促进展而竭力拓进。 拓展效劳空间，要抑制“坐在房地产间办银行的思想，乐观转变工作思路，树立“走出去，找上门乐观营销的效劳意识，要大力开展“金融社区效劳进万家的活动，每月抽出四天时间，选派业务骨干，深化各个居民小区，介绍我行的效劳品种，替居民兑换成破钞、讲解金融常识等，真正把的效劳品牌根植到广阔群众心中。 培育高素养的效劳 人
11、才 ，当前的效劳先有“微笑效劳“站立效劳“一站式效劳是不够的，还要具备会理财、懂英语 、精代理等综合素养，以应对不同客户的不同需求。因此要在培育高素养的 人才 上下大力气。 开发效劳品种。在传统效劳根底上，要乐观开展网上银行、自动银行、汇款、外汇理财等新型效劳品种，实现效劳多元化，效劳综合化。 6、大力开展劳动竞赛活动和体育文化活动，深化企业文化内涵，为企业注入源源不断的生命力，真正向全国百强百优行努力靠进。 要仔细贯彻施行省市行的“比利润、比盘活、比存款、严管理劳动竞赛活动，结合自身实际状况制定出我行考核方法，仔细考核，严格奖惩，充分调发开工参赛乐观性、主动性、制造性、鼓励先进、鞭策后进，促
12、进各项经营指标的顺当完成。 加强企业建立，对于有效鼓励员工，树立良好的银行公众形象，进步整体竞争力具有非常重要意义。要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念，要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念;要树立团队协作，追求卓越的企业精神，向世界一流银行看齐，要树立忠诚敬业，清正廉洁的职业道德，花大力气整合现有产品资源，加强包装设计，提升文化含量。 银行职员5月工作方案2022 篇2 一是加强业务培训，进步队伍素养 从“以内控防范优先，加强迫度落实的角度加强客户经理队伍建立。着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作方案在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务标
13、准化操作程序及要求等内容为重点进展普及培训，在较短时间内培育造就一批政治过硬、品质优良、业务素养高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力进步政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进展专项培训。 二是加强信贷管理，标准业务操作，进步信贷资产质量 在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，觉察一起，惩罚一起。三是仔细开展贷前调查，准确猜测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格
14、审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年进步。六是全面进展信贷档案统一形式、标准化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完好性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信誉社的信贷档案管理工作提档晋级。 三是加大金融新产品的营销力度 近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷效劳程度明显进步。但在贷款还款方式和贷款期限确实定上还存在一些缺乏，为此省联社于年月日印发了?
15、省农村信誉社贷款分期还款暂行方法?。为满意贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步进步信贷管理程度，防范信贷风险，公司业务部将在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷效劳功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。 四是加大信贷规章制度的执行力度 首先要落实“三查制度，对银行员工素养加以培训，使每个工作方案详细的根底上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查的内容、要求、程序仔细进展调查、审查和检查，并填写“三查记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必需有信贷人员的调查报告和信誉社的会办记录，都必需换人审查。 其次要落实审贷分别制度，贷款发放实行审贷分别和分级审批的管理制度，各基层信誉社贷款必需经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信誉社发放贷款不管金额大小，每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清放贷。 第三要加大违规违纪行为的惩罚力度，严厉查处违纪违规人员，对因违纪违规等缘由造成不良贷
