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1、私营企业员工激励机制问题研究 以某私营企业为例The private enterprise employees incentive mechanism research - in a private enterprise as an example目 录一、绪论3(一）、研究背景3(二)、研究意义3(三)、研究方法3（四）、研究目的4二、文件综述4（一）、国外研究现状4（二）、我国研究现状4三、激励机制相关概念及理论分析5（一）激励机制的内涵5（二）企业中的激励方式51、与回报相对应的激励方式52、与福利政策相结合的激励方式6（三）激励机制相关理论研究6四、以A企业为例分析我国私营企业中员工激
2、励机制存在的问题6（一）A企业激励机制现状分析6（二）A企业激励机制中存在的问题71.缺乏长期有效的激励机制72.激励措施过于单一化73.缺乏完善的激励培训体系74.企业绩效管理缺乏科学性75.企业其他方面配合不够8五、完善A企业员工激励机制的设计要点8（一）建立长期有效地激励机制8（二）采用多种激励措施8（三）建立完整的培训体系9（四）创建科学的绩效管理机制9（五）注重人文关怀，做企业文化建设方面的配合9六、总结与不足10参考文献11附录一：企业员工访谈录11 私营企业员工激励机制问题研究 以某私营企业为例摘要:企业员工的整体工作能力是企业产品实现成功营销的关键因素，在企业产品的营销转化过程
3、中起着重要作用，人才在企业中的地位日益升高，是企业最宝贵的资源之一。随着经济的不断发展，私营企业如雨后春笋般不断涌现，企业间的竞争也就日趋激烈，如果私营企业不能找到科学的企业管理方法，很快就会消失在竞争的浪潮之中。本文选题为私营企业员工激励方式研究，并以A企业为例，文章首先分析了企业员工的几种激励方式，而后以A企业为例分析了私营企业员工激励的现状问题；针对私营企业员工激励的现状问题，详细阐述完善私营企业员工激励的措施。关键词：私营企业；激励机制；绩效考核The private enterprise employees incentive mechanism research - in a pr
4、ivate enterprise as an exampleAbstract: Enterprise staffs overall ability is the key factor for successful marketing, product realization in the process of transformation of enterprise product marketing plays an important role in the growing talent in the enterprise status, is one of the most valuab
5、le resource in enterprises. With the continuous development of economy, private enterprises have sprung up, the competition between enterprises is increasingly fierce, if private enterprise cant find a scientific management methods, will soon disappear in the wave of competition. This article select
6、ed topic for the study of the private enterprise staff incentives, and with A company as an example, the article first analyzed the enterprise staff incentive ways, and then with A company as an example the paper analyzes the current situation of private enterprise staff incentive problems; Accordin
7、g to the current situation of private enterprise staff incentive problem, detail perfect private enterprise staff incentive measures. Key words:Private enterprise; Incentive mechanism; Performance appraisal随着我国市场经济体制的确立，员工激励管理一直是整个企业日常管理的重要组成部分，仅仅具有优质产品并不能使企业成功，更重要是要使产品能够实现其价值。企业员工的整体工作能力是企业产品实现成功营销
8、的关键因素，在企业产品的营销转化过程中起着重要作用，人才在企业中的地位日益升高，是企业最宝贵的资源之一。私营企业一般来讲受限制比较少、灵活性强、调整速度也比较快，在发展上具有自身独特的发展优势，是我国经济发展中不可或缺的力量。目前来讲，私营企业虽然也认识到了员工激励管理的重要价值，但却不知道如何正确实施激励方式，因此对私营企业一、绪论(一）、研究背景随着当今社会经济一体化、全球化进程的加快，私营企业在国家发展过程中扮演着越来越重要的地位。当管理者面对于自己的地域文化不同的经营环境和劳动资源时，一般的激励原则与理论需要进行修正，使其能更好的适应公司环境。激励是人力资源中的重要内容之一，是激发人的
9、行为的心理过程，达到实现组织目标和自身需要的双赢结果。本文对私营企业进行分析研究，运用产权激励、发展与权力激励、文化激励和所学知识，从物质激励（薪酬激励、考评激励）和精神激励（培训激励）以及文化激励等方面，进行激励机制设计；在短期激励的基础上，着重长期激励，实现公司成长期快速发展。(二)、研究意义激励是指激发人的行为的心理过程。激励过程就是一个由需要开始,到需要得到满足为止的连锁反应。在组织管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。心理学家一般认为,人的一切行为都是由动机支配的。动机是由需要引起的,行为的方向是寻找目标、满足需要。动
10、机是人们付出努力或精力去满足某一需求或达到某一目的心理活动。激励作为管理的一项职能,是根据某个具体目标,为满足人们生理、心理的愿望、兴趣、情感等方面的需要,通过有效地启迪和引导人的心灵,激发人的动机,挖掘人的潜能,使之充满内在的活力,朝着所期望(或规定)的目标前进的一种目的性十分明确的管理活动。通俗地讲,激励就是要充分调动和发挥满足人们的主动性、积极性与创造性,用大家的聪明才智去实现组织的目标,也就是激发员工热情与勉励干劲。按照人性发展的需要,用人本管理的思想,从人的需要层次、期望、成就、使命感、职业生涯、生活质量、满意感、态度转化、团队沟通、公平、挫折、强化、榜样、内外综合激励、人性文化环境
11、等方面来探讨人力资源管理中的激励问题及其解决方法。根据员工的不同需要,分别满足他们的物质需要、精神需要、尊重需要、社交需要、自我发展需要等方面的要求,以鼓舞员工士气、协调人际关系,进而增强组织的凝聚力和向心力。(三)、研究方法 本文主要采用文献资料法、比较研究法、访谈法及案例法等进行研究。在研究初期，主要利用文献资料法搜集管理培训生项目中采用跨职轮岗进行培训的案例描述、关于提升领导力的方法与途径的相关理论、以及跨职轮岗如何对领导力产生影响的相关理论研究。在研究中期，主要利用访谈法深入了解某跨国集团在华管理培训生项目的运行情况、培训生在跨职轮岗前后领导力的变化、以及管理培训生不同于普通员工的特质
12、等。在研究后期主要利用比较研究法、案例分析法等对跨职轮岗影响管理培训生领导力的内在原因进行研究和分析。（四）、研究目的本文拟分析了在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，本文拟说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促私营企业进业绩的提高。二、文件综述（一）、国外研究现状 美国经济学家凯恩特在企业管理中个指出：企业管理的中心问题是人
13、的管理，现代企业越来越倾向于树立以人为本的价值导向，以有效实现企业的目标。企业管理的演变经历了经验管理和科学管理二个标志性的阶段后，便出现了五彩纷呈的管理流派，但其中占主流的是以人为本的文化管理。文化管理的中心问题是重视激励机制，重视企业文化建设。激励作为现代企业管理的方式和手段，其地位在企业管理中越来越突出，一个企业激励机制的好坏将直接反映出企业管理水平的高低。 韩国经济学家崔慈宁在激励机制中指出：从复杂科学的观点来看，企业是由所有者、经营者、专业人员、工人等有智能的单元组成的。这些单元之间存在着广泛而紧密的联系，他们之间相互影响会产生一种自组织作用，形成企业的层次结构及功能结构，并成为影响
14、企业发展的内在因素，而企业的外部环境会对企业的发展造成种种有利和不利的影响，这里面，关键的因素还是人，人是企业的根本，对人的激励是企业管理的关键问题。 国外研究马斯洛的需求层次理论指出人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律,只有低层次的需求得到满足之后,人们才可以更加安心地工作,更愿意全心作付出,达到自我管理和自我实现。激励因素保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格()提出来的,又称双因素理论。赫茨伯格告诉我们,满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满,但是即使获得满足,它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是要注意工作的安排,量才录用,各得其所,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和认可,注意给人以成长、发展、晋升的机会。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner） 给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机
