《石化设备检修先进个人事迹材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石化设备检修先进个人事迹材料（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、石化设备检修先进个人事迹材料无怨无悔的“检修能人” 一一记第一设备公司专业项目 负责人李春生20_ 年的天津石化大检修胜利结束了在这次检 修任务中有一个人带领16个人的管理团队承担了天津石化炼 油厂老厂区6个联合车间8套装置的检修及改造任务并最终出 色的打赢了这场检修战役。他就是第一设备公司的“检修能 人”李春生。说起李春生的检修史大概要从2000年开始说起了。1996 年参加工作到2000年的时候他就已经作为一名极富经验的老 施工员兼施工调度参加了天津石化的厂西大修工作。而后的 20_年他以其出色的表现担任了厂西溶剂沥青装置拆除的专业 项目负责人并陆续负责了 20年的天津石化厂西大修20_
2、年 的天津碱厂检修工程20_ 年的上海金山石化2#常压装置检修 工程及20_年的_石化检修工程。16年的施工生涯里他有三 分之二的时间投入在又脏又累危险系数又高的检修工作中其中 经历的艰苦磨练可想而知。20年作为专业公司迄今为止检修 经历最丰富对厂西装置了解最多的一名专业项目经理李春生当 之无愧的成为了天津石化炼油部大修这一艰巨任务的专业项目 负责人。“干好工程工程策划是关键！”这是李春生常说的一句 话。20年12月21日从与业主方第一套装置的对接开始到 20_年的5月李春生带头做足了工程的前期策划工作。由于本 次专业公司负责的8套装置都分布在厂区外围间隔距离很远检 修工作量很大而且多为边边角
3、角的难啃的“硬骨头”李春生为 此下足了功夫。凭借他多年来积攒的检修工作经验和对厂西装 置的了解在工程策划的前期就提前预测出了检修过程中有可能 会遇到的难点 并针对每个难点制定相应的解决方案。为了保 证施工方案里数据的准确性李春生多次到现场进行实地测量采 集了第一手现场资料提前确定了合理的施工计划。检修是累活 儿更是细活儿。由于检修任务的特殊性施工工期很短施工的衔 接性要求很高一旦中间哪一个环节出现人力、物力、资源的缺 失极有可能导致检修施工的中断甚至影响整个检修任务的顺利 进行。为此李春生在接近半年时间的工程前期策划里精确的计 算了每套装置、每个任务、每个活儿需要多少人、多少工机具 和多少时间
4、精细到了检修中的每一个点。李春生说“做工程策 划不仅要考虑自有职工还要把分包资源全部策划进去包括分包 队伍的机械。”“入场前要仔细检查工机具做到万无一失。” 他是这样说的更是这样做的也正是因为这样本次检修工作极大 程度的减少了专业公司机械资源的浪费。过程管理施工经营两手抓。在前期充分准备的基础上天炼检修工作顺利展开。8套装 置全面开工之后优化资源的配置协调各方面力量加强过程中的 控制就成了李春生的首要任务。由于本次检修任务包含了 135 台换热设备、102台容器、台空冷器等大量的设备检修工作要 耗费大量的人力过程中一度出现人员紧张的现象。针对这种情 况李春生将几家分包队伍的负责人喊到一起要求他
5、们互相帮 助、互通有无：哪家人员存在闲置就借给另外几家；哪家机械 设备不够就让其他几家帮忙提供。借用的时候让他们自己算好 工时和机械费这样一来就不存在窝工现象既对分包结算无影响 又最大程度的节约了成本实现了利润的最大化。在经营方面由 于前期测算阶段对施工费、产值进行了预算并且反复测算了施 工成本有效的做到了风险防控。过程中他督促施工员和预算员 做好沟通根据工单做好过程签证。每天晚上的施工例会他都要 求预算员参加在了解当天施工进度的同时对其中存在的经营风 险进行提示做到施工和预算的“无缝结合”。高效施工“三化”应用是关键。对于公司大力推广的“三化”技术李春生深有体会。“去 年在_的时候三化设备帮
6、了我大忙这次天炼检修一定要引 用进来。”在项目部和公司的大力支持下李春生采购了 18台 电动倒链应用于检修要求较高的高压螺纹锁紧环式换热器头盖 的拆卸；在2#延迟焦化装置的溜焦槽改造施工中他又采购了4台电动葫芦提升机应用于溜焦槽的铺板过程。李春生认为在 应用新技术方面决不能盲目使用尤其是“三化”的应用要“因 地制宜”。“该用的地方一定要用。”以机械设备代替人工劳 动一方面降低了人员劳动力节省了人工另一方面大幅度提高了 工效保证了工期进度。这次天炼检修过程中新购置的电动倒 链、电动提升机再加上专业公司提供的风动扳手和租用的液压 扳手、电动扳手李春生的项目成了 “三化”应用最多的专业项 目新技术的
7、应用也保证了工期进度给施工生产带来了实效。培养人才学生眼中的“好师父”。由于本次检修装置多覆盖面大李春生选调了 7名施工员分 头负责。可这7名施工员中有3名是工作经验刚满一年的“新生”让他们独立负责一套装置把这样的重担压在他们身上 实在是有些为难。为了让这些年轻的公司后备施工力量尽快成 长李春生采取了 “以老带新”的方式让几名富有经验的临管充 当装置负责人用他们丰富的现场经验指导年轻的施工员边施工 边学习提高。管理上以年轻人为主技术上以老带新。每天晚上 的施工例会上李春生都要求这些年轻施工员把当天已经完成的 工作内容进行汇报并对第二天将要开展的施工内容进行提前策 划。在听取他们汇报的同时对当天
8、的内容进行总结并对第二天 施工中将会面临的难点进行指导。李春生经常跟他们说：“工 作要做细要细到拆装每个人孔需要多大扳手都列出表来让工人 拿着扳手就能去！”对于新分配学生来说第一次参加工作就投 入到工作量如此之大环境如此艰苦的检修工作中思想上难免有 动摇。对此李春生说好的施工员是带出来的、学出来的、帮出 来的、磨练出来的分配到他项目的“小孩儿”他就要对他们负 责任。做思想工作不是简单的说教首先要从态度上纠正。“要 干什么像什么！”只有养成了良好的工作习惯才能在工作中学 到东西。检修工作虽然辛苦可是学到的东西多。“工作中你们 就脚踏实地放手去干有什么情况及时沟通出了问题我担着！” 在李春生这样的
9、精神鼓励下分配到他项目上的学生全部干劲儿 十足没有一人因为工作的苦累而离开。无怨无悔为了工作舍小家顾大家。李春生家有一个3、4岁的孩子。8月十几号就在检修工 作刚刚热火_地全面开工的节骨眼上幼子却患上了急性肠梗 堵。当时1#裂化装置刚刚开工李春生晚上8点多下班回到家 知道情况之后就立即带上心急如焚的妻子抱着孩子赶到了大港 医院。经过拍片查看确诊病情之后由于院方的医疗条件不足李 春生又连夜带着孩子转院到市里的儿童医院。挂号、检查、办 理住院手续等一切都办理好已经夜里一点多了。由于孩子住在 观察室里不允许家人进入李春生只能在楼道里住了一宿第二天 再起早赶回现场。检修现场离不开他他就只能让妻子请假白天 由妻子照顾孩子晚上下班后再赶往替换。就这样两头跑了一个 多星期。“刚开始的三天孩子一直住在观察室里不让大人进我就只 能猫着腰从猫眼里瞄着看。那个时候也不觉得累了只觉得能让 我多看一眼孩子我就满足了。”说起这段经历的时候这位硬汉 的声音里明显流露出一丝哽咽。天炼检修刚结束李春生就又被马不停蹄的派往_扬子炼油 改造项目。虽然家人舍不得他可是公司更离不开他。“干一行 爱一行。”对于这样的工作性质李春生无怨无悔。
