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1、组工队伍调研报告 开展“树组工干部新形象活动，对提高组工干部素质，加强组工干部队伍建设，促进组织人事工作全面进步，起到了积极的推动作用。为扎实推进市局系统“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象活动的深入开展，切实找准和解决市局系统组工干部在政治坚决性，品德纯洁性、行为先进性等 方面存在的有关问题，有针对性地加强市局组工干部自身建设，今年7月2023日至8月2日，xx市局系统开展了组工干部队伍现状问卷调查。 一、问卷调查的根本情况 针对市局组工干部队伍现状调查，共发放问卷75份，收回问卷72份，收回率为96%，问卷设置分9大类，42个小项。样本来源主要是机关公务员、事业单位工作人员，包括市局
2、系统的市局机关、县局和市食品药品检验所。其中，处级干部占4%，市局机关科长占9%，县局党组成员12%，直属单位负责人6%，直属单位部门负责人占15%，市局机关普通工作人员占27%，直属单位普通工作人员占20%，其它人员占2%。根本上覆盖了系统的不同的年龄、学历、单位和职业，具有较强的代表性。 第一，大项调查情况分析 共有9个大项，这里对主要的几个大项进行分析。在“您认为市局机关组工干部在“讲党性方面表现如何。有85%的同志认为好；有12%的同志认为较好，有1.5%的同志认为一般。在“您认为市局机关组工干部在政治品行方面表现如何。有84%的同志认为好；有13.5%的同志认为较好，有1.7%的同志
3、认为一般。在“您认为市局机关组工干部在生活品行方面表现如何。有86%的同志认为好；有13.5%的同志认为较好。在“您认为市局机关组工干部能力建设情况如何。有81%的同志认为好；有15%的同志认为较好，有1.5%的同志认为一般。在“您认为市局组织人事工作方式方法如何。有78%的同志认为好；有15%的同志认为较好，有1.5%的同志认为一般。在“您认为市局在市直各单位作表率方面表现如何。有82%的同志认为好；有16%的同志认为较好，有1%的同志认为一般。在“您认为市局组织人事工作创新情况如何。有82%的同志认为好；有12%的同志认为较好，有3%的同志认为一般。 第二，意见建议情况分析 在“您对市局机
4、关开展讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象活动，有哪些意见或建议方面。大家认为，一是问卷活动开展非常好，很有必要；二是要加强干部的培养和使用工作；三是要多为基层考虑，积极为基层解决困难；四是要开展主题实践活动，要与实际工作有机的结合，等等。 第三，小项调查情况分析 共有37个小项，这里从大家满意率较低的几个问题重点提出来进行分析。在“组工干部改革创新的敏锐性方面，有78.9%认为好，有28.8%认为较好，有1.4%认为一般；在“组工干部知人善任方面，有77.8%认为好，有18.18%认为较好，有2.8%认为一般；在“组工干部调查研究方面，有75%认为好，有23.6%认为较好，有1.4%认为
5、一般；在“组工干部业务指导方面，有76.49%认为好，有23.6%认为较好；在“组工干部工作创新方面，有77.8%认为好，有22.2%认为较好，；在“组工干部选拔任用干部方面，有73.6%认为好，有20.8%认为较好，有4.2%认为一般；在“组工干部培养人才方面，有77.8%认为好，有20.8%认为较好，有1.4%认为一般。 二、存在的问题与原因分析 总体上，大家对市局系统组工干部是比拟认可的，评价是比拟高的。但是，从对问卷调查的分析，在以下几个方面，群众的满意度相比照拟低。一是组工干部改革创新的敏锐性方面；二是组工干部的知人善任方面；三是组工干部深入基层调查研究方面；四是组工干部工作创新方面
6、；五是组工干部在选拔任用干部方面；六是组工干部在人才培养方面。根据存在的上述问题，结合群众反映最集中、满意率较低的方面进行研究分析后，感到主要是三个方面问题：改革创新力度不大、部门作风不够务实和素质能力不够强。针对这三个方面问题，必须从解放思想、开拓创新、效劳意识、责任意识、学习意识和群众观念等方面进行深入剖析，查找原因，进行积极整改，全面提升组工干部的综合素质，推进组织人事工作全面进步。 三、具体工作建议 认真制定了整改方案，从四个方面抓好整改工作，一是加强思想政治建设，进一步强化政治意识、大局意识、效劳意识和责任意识，提高选人用人公信度，积极推行政务公开；二是切实改良作风，深入开展调查研究
7、，进一步密切与群众的联系，改良工作作风；三是加强组工干部队伍能力建设，强化业务培训和能力训练，完善组工干部实绩登记、考核评价制度，建立强化组工队伍工作机制；四是以改革创新精神推进组织人事工作，深入开展解放思想大讨论，认真研究和把握组织人事工作规律，实施组织人事工作创新工程方案管理等。 对整改内容、工作任务和目标要求，要逐一进行分解，明确整改时限和具体责任人，并建立整改时限制度和整改承诺制度。按照边学边改、边议边改的要求，对于群众最希望解决的问题，只要条件具备，立即启动整改程序；对于普遍存在的问题，分类排队后研究解决阶段性措施；对于还需要进一步研究解决的问题，做好耐心细致的解释工作，争取各方面的理解和支持。在推进整改工作时，要着力健全各项工作机制，推行业绩登记与考评制度，从长远角度提升组工干部的素质，制定选人用人公开、公平、公正的具体实施措施。 内容总结1组工队伍调研报告 开展“树组工干部新形象活动，对提高组工干部素质，加强组工干部队伍建设，促进组织人事工作全面进步，起到了积极的推动作用2其中，处级干部占4%，市局机关科长占9%，县局党组成员12%，直属单位负责人6%，直属单位部门负责人占15%，市局机关普通工作人员占27%，直属单位普通工作人员占20%，其它人员占2%3二是切实改良作风，深入开展调查研究，进一步密切与群众的联系，改良工作作风
