《工程设计工作流程3y.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程设计工作流程3y.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程设计工作流程及工作标准(一) 工程设计工作流程部门名称生产运营部流程名称工程设计工作流程层次3概 要工程设计工作流程部门主管副总矿山部安全环保健康部生产部经理设计主管地测主管节点ABCDEF1审批签字主管领导及相关单位参加大中型设计会审设计指令审批签字认可审核开始结束进度计划打印出图审批签字经理及相关专业人员参加所有设计会审认可认可设计申请年月生产计划大型设计日常设计 大型设计日常设计设计输出初步设计收集资料认可234567891011121314公司名称陕西太白黄金矿业有限责任公司密 级共 3 页编制单位生产运营部签发人签发日期10-4(二)工程设计管理工作标准任务名称节点任务程序、重点
2、及标准时 限相关资料设计计划D3D4程序一公司生产经营计划二上级指令设计来源于公司领导审批后立项；或者根据公司生产经营计划进行立项生产运营部根据工程要求申请进行工程设计1个工作日内对于立项的工程，生产运营部必须即时做好设计计划，并指定设计主管设计计划必须对于设计要求、设计目的、设计分工、设计阶段等有明确的界定重点明确工程任务及设计阶段标准工程设计建议书、可行性研究报告和公司生产经营计划设计输入D5程序一工程设计控制搜集地质资料及现场开采条件等相关信息依情况定对于各项资料必须要征得地测主管的认可才可进行设计依情况定重点搜集相关资料，资料必须准确标准可行性研究报告初步设计D6程序一企业工程设计标准
3、说明现场情况依情况定确定工程进展方式，绘出工程设计图、设计说明书、表格、验收标准或规范、质量特性重要度分级表等。依情况定重点工程设计过程设计输出D9程序一公司生产经营计划二上级指令打印出图，请主要生产负责人员及部门审定批准生产运营部对设计进行验证，以确保设计输出满足输入要求；验证的结果和随后的跟踪措施应予以记录 对不能满足工程要求的设计部分应给予修改依情况定重点验证方法的选择：计算验证、类比验证、设计评审等标准能证实最终工程能够满足使用要求设计会审D11程序所有设计必须经过生产运营部及各专业人员的会审对于日常设计在生产运营部会审后，经生产运营部经理审批签字后即可打印出图对于大中型设计在生产运营部会审后，对于会审意见必须即时修改后，由生产运营部主持召开包括主管副总及相关单位参加的设计会审会，对于会审情况必须要做好详细记录，对于会审意见必须即时修改对于修改后的设计，在征的生产运营部、安全环保健康部及主管副总同意并签字后即可打印出图重点会审程序及审批程序标准能证实最终工程能够满足使用要求
