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1、市政排水工程安全文明施工组织设计桂阳县金叶路物流园段排水工程安全文明施工施工组织设计施工单位：桂阳县市政公司 监理单位：株洲建设监理咨询有限责任公司 日期：二 0 一二年九月十日第一章、总体目标1.1 工程概况 本工程位于桂阳县金叶路物流园段，设计采用雨污分流制，重力自流排水。1）本工程内雨污水管道均采用开槽埋管。本工程雨污管道采用钢筋砼管道，覆 土高度 46 米采用 180 度砼基础，覆土高度 0.73.5 米采用 120 度砼基础。排 水管道采用平口式钢筋砼管，平口管采用水泥砂浆抹带接口，冬600排水管检查井采用 1000mm 圆形砖砌检查井，其余均采用矩形检查井，内径小于 1500mm
2、的检查井做法参考国标02S515，沉泥井井底标高比普通排水检查井井底低 0.6 米，沉泥井井盖设通气孔。 井盖采用 C30 钢筋砼井盖； 当管顶覆土高 度小于或等于 4 米时，地基承载力须大于 150KN/ 平方米，管顶覆土 46 米，地 基承载力须大于等于 180KN/ 平方米。主要项目工程量：40025 米60090 米 80048.6 米 1000598.3 米 1500544 米雨水检查井 31 座污水检查井 23 座1.2 安全文明施工目标 施工期间，为了保证施工安全和进行文明施工，公司对项目部的安全文明施工做了具体要求。 为保证现场干净整洁，符合公司环境管理体系、职业健康管理体系的
3、要求，本着的满足施工要求，节约的原则，制定施工临建布置。为保证施工安全，对施工机械定时进行安全检查，施工人员进行三级安全教 育，做到人人遵守安全管理，人人明白安全重要性。对本工程提出的安全文明要求是：施工期间杜绝重伤、死亡，轻伤控制在 0.1% 以内。 文明施工，杜绝投诉、安全文明检查 100% 合格。第二章 施工现场文明施工布置2.1 施工总平面布置本工程施工场地有限，我公司本着对施工现场平面规划合理、节约、美观、 使用、符合文明施工的要求。 在进行总平面规划时，本着 “服务生产， 经济节约” 的原则，根据郴州市有关规定的要求，结合现场实际情况和不同阶段各专业工程 施工对场地的要求，进行场地
4、的平面布置。本工程加工制作区与宿舍、 办公室都设在施工现场靠近金叶路位置临建区域。 主要是由于工程附近山坡正在施工，可以利用的位置有限，根据现场考察，考虑 安全因素，将大部分施工需要的临时场地都布置在靠金叶路的临建位置。2.2 大门与现场标志牌设计施工前，我公司将根据文明施工的管理规定，在施工现场的临建现场出口设 置工地大门，大门为钢管薄铁板组合大门，门外临建现场出口与简上路新区大 道起点位置侧在凸显位置设立一个名板，用于书写工程、业主、设计单位、监理 单位、 施工单位等的名称。 五牌一图应齐全： 即施工总平面布置图， 工程概况牌， 文明施工管理牌，组织网络牌，安全纪律牌，防火须知牌。工程概况
5、牌设置在工 地围栏醒目位置上，写明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单 位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话。 。五牌 一图设于大门处。工地大门墙体中轴线处设置挡水、减速坡，施工现场应配置专 职保洁员，负责工地内场保洁和“门前三包” 。2.3 现场围挡布置现场围档设计按照标准设计， 依据符合郴州市建设工地文明施工管理规定 的有关规定标准。我公司对施工现场围挡安排如下：1、设置醒目、整洁的施工牌与施工许可证等标牌。现场实行封闭施工。施 工围蔽沿施工范围边线布设，车辆出入施工场地从指定的出入口进出。2、现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材
6、料转 运堆放有专人管理，专人清扫、保持场内整洁。3、现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，非施工人员一律不准擅 自进入施工现场。4、工程竣工后，按规定拆除工地与四周围栏、安全防护设施和其他临时设 施，并将工地四周环境清理整洁。5、所有临时区域周围与相邻既有道路、建筑等需要围档的部位应采用经监 理工程师批准的方案进行全封闭分隔围护。本工程围挡要求采用波纹板材料，并 支撑稳固，高度为 2m 。据本工程需要，我公司按照公司标准与甲方要求建造临建。2.4 加工制作区场地布置加工制作区设在施工现场内。包括模板加工厂，钢筋加工场，另设置材料堆 放场和机械存放场。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的位
7、置分类码放整齐并进行标识， 露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于 50 cm 的围挡。施工中使用材料将按计划， 实行限额领料。 做到钢材、 木材等料具使用合理， 长材不短用、优材不劣用。施工过程中各工种班组操作面上，需选择适当位置悬挂标有公司标志的操作 工艺牌；工序通过验收后，相关操作面需选择适当位置悬挂或粘贴标有公司标志 的工序验收标牌；所有操作面要严格做到工完场清。所有进场使用的设备上必须 有机械性能标识、 设备使用状态标识。 配电箱颜色为黄色， 通用规格。 双门电箱， 左门边居中为 B式组合，标志尺寸为 8X 8cm，蓝标、黑字；右门边为有电警 示标志，电箱编号位于警示标志下方。 单门
8、电箱， 将组合标志置于箱体的左上方。现场布置的材料堆放场地主要堆放施工用材料 ,包括管道、 顶管、钢筋、模板、 架子、支撑以与材料加工场地。2.5 施工场地硬化（1）场地硬地化和施工道路布置由于施工现场土质较差，临建和加工场现场全部采用硬地化，做法为采用100mm 厚 C15 砼硬地化，保证不裸露黄土。（2）交通疏导1. 施工场地采取封闭隔离措施，施工结束前不准许任何非施工人员与车辆出 入，保证管道施工安全和保证验收的顺利通过。2. 施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门 的管理。3. 接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进 行整改。2.6
9、施工现场平面布置管理措施总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面与立体交叉作 业按计划有序地进行。现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效 劳动。同时应保证各种材料的码放整齐，分类清楚，并有明确的标识。施工平面 管理应有专人负责， 划片包干管理， 未经工地负责人同意， 任何人不得任意改变。 本着精心布置、科学管理的原则，同时结合我公司现场的施工管理经验，总平面 的管理应做好以下几个方面：1. 成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人。将现场划分为 数个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工责 任人。2. 现场办公室内张挂有工程进度控制
10、网络图、设备、劳动力调配图、气象统 计表与质量控制图、施工现场平面布置图等。做到现场施工有条不紊，高质量、 高速度、高效率地运转。3. 施工场地、道路硬地化、排水沟等必须完备合理。同时在施工时设有专人 进行场地的清淤、清洁工作。任何人不得任意挖沟，阻塞交通和排水通道。如确 有需要时应突击施工，将影响减少到最小程度。4. 施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人 不得损坏。5. 砂、石、钢筋、模板与其它材料，应根据施工进度计划的总体安排，分批 进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。严格控制材料堆放地的范围， 贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输
11、等事故发生。6. 在施工中对噪声、灰尘、烟雾、泥浆等必须进行控制，布置必要的污水处 理设施。在土方施工阶段，在工地出入口处，设立洗车池。正常施工时，对作息 时间严格限制在早 7：00 晚上 11： 00 之间。7. 为保证工地现场文明施工得到良好的保持，以项目经理为首的领导小组应 经常检查。发现问题要与时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。8. 现场设立垃圾站。要明确各区域卫生责任人，有专职保洁员，定期搞好生 产、办公区环境卫生。要按人流情况，在不同的工作、生产区设置垃圾箱，并有 专人负责清理。9. 各施工工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定 许可后才能动工，在建筑过程
12、中，要服从现场负责人的指挥，使用结束后要负责 拆除、清理恢复现状，达到人离场净。10. 出入口设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容 管理条例、工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩 序。11. 各运输车辆将按指定的道路进出和停放。 项目经理部要根据工程进度的需 要，不断调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。项目部要 制定出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。12. 保护好场区内的主要运输通道，未经允许，任何人均不得幵挖道路路面, 杜绝阻碍正常交通的现象发生。第三章安全生产的技术组织措施3.1安全生产体系与安全
13、生产责任制3.1.1建立完善安全体系项目经理部成立以项目经理、副经理、技术负责人为首的安全领导小组，组 织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召幵安全分析会议，分析安全保 证计划的执行情况，与时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安 全管理工作的深入幵展。安全生产体系见下图组长：项目经理：刘俊杰副组长：项目副经理：谭路奇，项目安全员：余志勇组员：项目工程师：何永杰项目施工员：彭光超项目质量员：李刚华安全检查计划：每月进行一次质量安全大检查，由项目经理带队检查安全隐患，发现问题与 时解决。每周进行一次班组质量安全会议，讨论存在的安全隐患，商讨解决办法，由 项目安全员主持。每天安全员
14、对施工现场进行巡视检查，各班组长配合。发现问题，就地解决解决不了报上级解决。3.1.2建立健全自检制度项目经理部建立二级安全管理体系，设质量安全监察部，配1名专职安全质量 检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分别实 施检查任务。同时认真接受建设单位、安全监督和监理单位的监督。安全保障组织机构见下图：安全保障检查程序见下图：3.1.3明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职 责,管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。3.1.4编制详细的安全生产计划
15、幵工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工 危险性大、多发易发事故的高处作业；基坑幵挖等施工项目，编制专项安全施工 组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安 全。3.1.5实行逐级安全技术交底制由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参 加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术 措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。# / 27市政排水工程安全文明施工组织设计3.1.6 加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对 专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、 焊接工、机械工以与新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。3.1.7 认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部 每旬进行一次； 作业班组每天进行一次， 非定期检查应视工程情况如施工准备前、 施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领 导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人 限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。3.1.8 制定切实可行的
