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1、实用文档Word格式、可编辑打印工程管理个人年终总结精选19篇 工程管理个人年终总结精选19篇 工程管理个人年终总结 篇1 今日是我来工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当工程管理这一职。一开头我对工程管理这块确实很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己探究着管理理念，随着工程不断进展壮大，我不仅对工程管理力量得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的熟悉;我深知获得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将连续团结在公司指导核心四周，努力工作，艰辛奋斗，为公司向更高层次进展做
2、出自己的奉献。 20xx年即将接近尾声了，回首20xx年，三期工程全面面临开工，工程上的工作重点也从三期转入五期。根据工程部连续支配我留在五期进展工程工程管理工作，在经过短暂的一年之后，立即进入自己的角色。首先根据指导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业根底方面 根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护方案，建立了专业的工作常识，并搜集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作方案，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常管理工作，重点监视完成整改等工作，帮助完成了构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量管理标
3、准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、平安管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对平安文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时，我还乐观完成指导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动搜集资料，乐观与其它部门协作，乐观协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中，在同事的关心和指导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，获得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，仔细进步业务、工作程度，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面
4、，在工作中多留心相关专业学问的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，乐观完成各项工作任务，与同事间乐观沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，乐观为公司制造更高价值，力争获得更大的工作成果。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，理解其实际困难，理解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程效劳。 使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作
5、中扬长避短，抑制缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的奉献! 工程管理个人年终总结 篇2 一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了指导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合力量等都有了很大进步。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、工程管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，仔细作好本职工作。 xx年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、准
6、时更新。 一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完好全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。 二是准时觉察系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。可以解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。 三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和讨论，确定了此类工程的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。 二、公文处理工作 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 乐观主动的完
7、成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 乐观主动的完成了办公室日常工作和指导交办的其他工作任务。 四、今前方案 今后工作的方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 工程管理个人年终总结 篇3 20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多工程管理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些
8、相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些理论，请指导评审。 工程管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理。 范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而实际上或许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是抓两头，控中间，所以，需求阶段建议采纳原型法，在
9、用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，工程组在制定工程方案的时候，肯定要把工程组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假设根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，工程组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证工程进度与方案全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个工程组可以根据进度方案
10、执行工程。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提早完成。我跟踪的一个进度掌握相比照拟好的工程，工程组内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了许多。 因为本次工作我们是代表甲方进展管理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进展掌握，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是工程管理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有
11、做到，包括没有质量保证方案等。因为对银行业务不理解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否那么越难觉察且越简单的bug会在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严峻的。进步质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，工程的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进展评审。要想使测试掩盖率到达100%，首先工程组得有业务流程图，其次qa得可以比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的工程较多，就
12、存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假设要把全部的文档都准时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深化监控工程的时间。要想深化到工程组，目前看来真是一件比较困难的事情。 由于各工程组pm管理力量凹凸不同，人员管理方面也表现出了许多问题。有的工程到后期的时候，只有一两个人可以胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个工程的综合力量高，假设平常不留意培育人才，一个工程做完了，人员力量并不会有太大的进步，导致工程后期任务只能依靠一两个人，对于工程来说，这样的状况会造成工程延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其别人员就相比照拟轻松，但是力量没有进
13、步。因此，在工程初期进展工程筹划的时候，就应当制定好人员培育等方案，以满意后期工程需求。 我认为沟通管理是工程管理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。工程初期就必需注意与指导及相关方的沟通，猎取他们对工程的期望，从而制定工程目的;工程执行过程中，要乐观与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假设都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与工
14、程组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。 风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。工程组识别的风险，都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我阅历缺乏，也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。以我如今的学问，有些工程问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积累，例如：假设工程生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定工程方案的时候就应当识别这个风险;无论这个产品或者平
15、台在别的银行有多么好的理论效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。工程初期实行头脑风暴的方式识别工程风险是比较好的一种方法，假设工程组本身有风险库，从风险库中挑选也是很好的方法。 本年度的工程管理工作没有涉及选购管理，此处不做说明。 工程管理各大学问领域是互相关联，互相影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为工程任务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假设范围管理中需求变更提出的许多，势必影响工程进度，相应的就得调整进度管理表等。 综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程管理理论运用到了部分理论中，同时总结了一些阅历教训。 工程管理个人年终总结 篇4 20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个打破。自20xx年9月进入南京机场工程以来，在工程指导的指导的引导以及同事的关心下，我在短时间内熟悉了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，
