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1、2023年工作例会管理制度(8篇) 书目 第1篇房地产企业工作例会管理制度 第2篇兴泰小区物业平安部工作例会管理规定 第3篇运输车管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 第4篇井控装备管理中心平安生产工作例会制度 第5篇平安工作例会管理制度范本 第6篇某某房地产公司工作例会限制管理指引性文件 第7篇n项目管理处工作例会制度 第8篇某学院后勤管理工作例会制度 房地产企业工作例会管理制度 房地产开发公司工作例会管理制度 第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。 其次条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。 第三条工作例会
2、一般每周一上午8:00召开。遇有特别状况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。 第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作状况以及本周工作安排支配的汇报,探讨、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题探讨探讨。 第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需探讨解决的问题。 第六条工作例会的参与人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。 第七条参与工作例会的各部门经理须将工作完成状况和工作安排于每周开会前报于办公室,由办公室统一汇编和印发。 第八条参与例会的人员,应在
3、会议前具体阅读会议资料,做好提问解答的打算,必要时应打算好相应的资料备问。 第九条办公室须支配工作人员提前半小时做好会议的会场布置,打算好签到名册并落实人员做好会议记录。 第十条凡参与工作会议人员必需例行会议签到制度,参加会议人员不得无故缺席、迟到、早退,如有其它特别状况,应事先请假。 第十一条工作会议一般状况下由总经理召集,并主持。 第十二条会议的发言和研讨依次按会议通知规定的议程进行,特别状况由主持人在会议起先时明确。 第十三条汇报内容:一是日常工作、二是重点工作、三是须要公司协调的工作。日常事务工作只做简洁地汇报,重点和须要协调的工作,应作具体地汇报。 第十四条会后工作落实:会议结束后,
4、办公室负责整理睬议纪要,会议纪要力求全面,客观,精确。整理完毕后经领导审批后签发各部门。 第十五条工作例会人员,不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。 第十六条对工作例会形成的决议,与会人员,应依据会议纪要的要求,保质保量按时完成工作任务,办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。 第十七条本制度由公司办公室负责说明与修订。 第十八条本制度自印发之日起实行。 兴泰小区物业平安部工作例会管理规定 小区物业平安部工作例会管理规定 1.目的 为了规范zz花城服务中心平安部的内部管理,提高信息的透亮度,刚好发觉问题和解决问题,保证各类会议的正常、高效进行,特制定服务中心工作例会制度。 2.范围
5、: 适用于zz花城服务中心。 3.职责 3.1由平安主管负责主持平安部月度工作例会,传达公司及服务中心重要的精神,支配工作重点,明确工作标准,收集反馈看法。 3.3由平安督察负责主持平安部周工作例会,平安主管监管并准时参与,传达公司及服务中心重要的精神,支配工作重点,明确工作标准,收集反馈看法。 3.4平安督察负责临时会议的协调和通知,监督并考核会议参与人员的出勤状况 4.方法和过程限制 4.1平安部月度工作例会 4.1.1每月初召开一次,地点为服务中心培训室,特别状况另行通知。 4.1.2参与人员:平安主管、平安督察、平安中队长、平安班长、不当班平安员(记录会议纪要)。 4.1.3平安主管讲
6、评上月平安工作、传达公司有关精神,确定本月工作重点和工作安排,协调解决部门间工作协作问题,明确责任人;4.1.4各班组汇报上月工作完成状况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。 4.2平安部周工作例会 4.2.1每周一19:00-21:00召开一次,地点为服务中心会议室,特别状况另行通知。 4.2.2参与人员:平安主管、平安督察、平安中队长、平安班长、平安骨干。 4.2.3平安主管传达公司有关精神,确定本周工作重点和工作安排,协调解决班组间工作协作问题,明确责任人;各班组汇报上周工作完成状况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。 4.2.4时间、地点由部门主管选定,保证每周至少召开一次,指定记录人
7、编写会议纪要。 4.3班组周例会 4.3.1各班组每周至少召开一次例会,地点为服务中心培训室。 4.3.2参与人员为:片区平安主办、平安督察、中队长、所在班平安班长及平安员。 4.3.3 由平安班长传达公司有关精神,讲评上周工作确定本周工作重点和工作安排,协调解决班组间工作协作问题,明确责任人;听取班员的看法或建议。 4.4会议纪律 4.4.1准时到会,不得无故缺席;如有特别状况,提前十五分钟向会议组织者请假,否则按缺席处理;会议期间手机、寻呼机关机或打到振动档;中途不得无故离开。 4.4.2会议迟到五分钟以内者,罚款拾元;迟到五分钟以上者,罚款伍拾元;无故缺席者,罚款壹佰元,一月内累计2次无
8、故缺席,按旷工半天处理;累计2次或以上迟到者根据所在比例扣分。由平安督察开具奖惩通知单,并在当月工资中予以扣除。 4.4.3统一着工装,严禁穿拖鞋、短衣短裤及未按规定着装的员工进入会议现场。 5.质量记录表格 奖惩通知单 培训(会议)签到表 运输车管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行平安、文明施工教化,并在每个工程开工前实行现场例会制度。 2、严禁酒后开车。 3、行驶中,必需贯彻“一安、三严、四慢、五驾驭、六不开”的原则: 一安是:树立“平安第一”的思想; 三严是:出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查,严格保养; 四慢是:状况不明时慢;视线不清
9、时慢,起步、会车、停车时慢; 通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训,坚持“宁停三分,不抢一秒”,转变做到“减速靠右行”; 五驾驭是:驾驭车辆技术状况,驾驭道路状况,驾驭气候改变,驾驭场地特点,驾驭行人动态; 六不开是:不开英雄车,不开赌气车,不开冒险车,不开带病车,不开与证不符车,不开超载车。 井控装备管理中心平安生产工作例会制度 一、目的及适用范围: 1.1 为协调和部署井控中心平安、消防管理工作,保证中心各项生产、消防、治安、交通等的平安管理工作得到顺当落实,特制定本制度。 1.2 本制度适用于中心平安会议的管理。 二、会议形式及频次: 2.1 平安会
10、议包括:平安生产领导小组会议、平安专题工作会议和平安例会等。 2.2 平安生产领导小组每季度召开一次,平安例会每月召开一次,平安专题工作会议依据公司平安工作须要召开。 2.3参与会议人员: 2.3.1 平安生产领导小组会议 由中心平安生产领导小组组长主持召开,办公室负责会议的会务工作;参与会议人员为平安生产领导小组全体成员。 2.3.2 平安例会 由中心主管平安的副总经理主持,办公室负责会务工作; 参与会议人员为平安生产领导小组成员,各中队、部门主要负责人。 2.3.3 平安专题会议 由公司主管平安的副总经理主持,相关职能部门负责会议的会务工作,参与会议人员为公司领导、各职能部门领导、中心主要
11、负责人、各部门人员、基层中队干部等。 三、平安会议的主要内容 3.1 平安生产领导小组会议的主要内容 3.1.1 听取近期公司平安管理工作状况汇报; 3.1.2 探讨公司重大平安管理事项,并做出决策; 3.1.3 听取事故和重大隐患状况汇报,确定处置方案; 3.1.4 总结前段平安工作,探讨确定下一步平安工作安排、任务和目标。 3.2 平安例会的主要内容 3.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面平安管理工作的文件、指示、通报、通知等; 3.2.2 依据上级的要求进行工作布置; 3.2.3 落实平安生产领导小组会议和专题工作会议精神,听取、检查上月例会布置工作的完成
12、状况; 3.2.4 发布有关平安生产工作信息,沟通平安工作阅历;学习有关平安专业学问; 3.2.5 分析、通报公司及各单位上月平安生产管理状况; 3.2.6 布置、支配下一步平安生产工作任务; 3.2.7 检查隐患整改状况,提出对事故、隐患的进一步整改看法; 3.2.8 学习有关平安生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。 3.3 平安专题工作会议主要内容 3.3.1 传达上级和公司有关平安工作的指导精神,并进行工作布置; 3.3.2 听取有关平安管理工作、事故和重大隐患状况汇报; 3.3.3 专题探讨平安管理工作中存在的问题并制定解决措施; 3.3.4 平安工作阶段性支配、布置
13、、总结和奖惩等。 3.4中队平安会议 3.4.1由中队长负责召开,小组成员参与。在每天上班前15分钟起先,时间一般5-10分钟,地点由各车间部门自定。 3.4.2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结平安生产工作;学习平安操作规程、平安规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预料预控等。 3.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。主管领导和平安组每月进行定期检查并签字。 3.5不定期平安生产会议 3.5.1由主管平安副经理依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核
14、。 四、相关要求 4.1会议召集者在开会之前,应做好有关资料打算工作,会议上要探讨探讨解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。 4.1.2通知参与会议人员时,要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。 4.1.3被通知须要参与会议的人员,都应按时参与会议,做到善始善终,的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员,由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。 4.1.4会议上确定的状况各部门和责任人,必需不折不扣地仔细执行,刚好完成。 4.1.5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人 、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等,安技部门应定期对各种
