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1、资料采供部述职述廉报告资料采供部述职述廉报告一、年度总结；a、20xx年实质完成工作总结：1、编制部门岗位制度,职责明确,按章做事。编制甲供资料采买流程，制度清楚,操作有据可查,为阳光采买确定了理论基础；2、与各供应商建立并保持优异关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,拟定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记,保证了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程睁开前夕对商家进行谈论和解析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。依照行业发展的最新思想,为建立战略伙伴做好信息控制，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待
2、，互惠互利、荣辱与共，由于公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同样的政策特别是恩赐同行的政策的利害弃取将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低；3、工作中团结同事,能正确办理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充发散挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,全力协助各业务部门的工作。b、对采买工作的几点心得和领悟总结以下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采买人员必定公正严明,为项目建设选择储备最正确供应商；2、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作.采买人员在充分认识
3、市场信息的基础进步行询比价,对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，掌握市场规律，侧重沟通技巧和谈判策略；3、工作中进一步完满采买流程，为预期采买工作做好准备；4、渐渐提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训,侧重在平时的每项详尽工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时屡次重申部门员工建立责任感,重申实质工作中对自己采买的资料设备负责终究,保证后期资料、设备有效的追踪；5、渐渐完满、加强对资料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关比较。二、缺点结论；由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人见解建议性或决策性不强。三、下年度计划；1、进一步加强供应商系统。保证需材能够及时供应,随时关注市场变化,全力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，牢固现有供应商,开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商系统。在工作中千锤百炼工作方法,不断积累经验；2、督查质检部门严把物料质量关,与监理公司谈论某些质量标准高出现有市场水平的解决方案；3、渐渐完满制度,职责明确精巧。依照既定制度做人、做事，自律律人。积极培养手下，全力激发手下潜能，为公司业务拓展储存人力资源；4、督查监理公司拟定项目资料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。5、竭尽所能为公司既定目标打造阎良第一盘尽责、尽责！
