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2、I）欧洲美国IPMA、认证考点PMI和REP36个国家，2001年进入中国130多个国家，1999年进入中国中国项目管理研究委员会（PMRC）国家外国专家局西安华鼎项目管理咨询有限责任企业PMI(国家外专局培训中心辅助组织考试)各国使用当地语言9种40万四级认证系统(有资历和水相同级差异)单调证书制：一个级别(没有资历和水平A级国际特级项目经理B级国际高级项目经理差异)C级国际项目经理PMP项目管理专家D级国际助理项目经理报告/案例笔试+面试机考（题型：选择题）ICBPMBok.优选文档基础资格平生有效，从业资格5年有A、C级5年有效，D级平生有效，证书有效期B效，必定逐级申请可依照个人资历申
3、请对应的级别产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力适用范围组织级和项目级组织级和项目级(一)七大原则：连续的商业论证、参照以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、依照项目环境一、项目管理知识系统裁汰(一)项目和项目管理(二)七大主题：（二）项目开发的四个阶段系统构造商业论证、组织、控制、风险、质量、见解阶段、规划阶段、推行阶段和收尾改正、进展阶段(三)七大过程：（三）项目管理方法与工具项目准备、项目启动、项目指导、阶二、ICB3.0能力基准段控制、阶段界线管理、产品交托管理、项目收尾(四)依照项目剪裁PRINCE23年有效，3年内60个PDU专业学习知识层面，关注做那些事项目级(一)项目及生命周期项目定义项目管理定义项目生命周期定义(二)五大过程组启动、规划、监控、履行、收尾(三)九大知识领域整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、交流、风险、采买(四)四十二个子过程(五)项目经理职业道德.
