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1、园林绿化工程管理随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量 和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提 出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。 搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重 要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把1、组建项目经理部组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉 及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规 模日趋大型化，园林绿化工程
2、与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多， 园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具 有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点， 因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的 关键。1.1组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林 绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定 领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。1.2规划施工项目管理目标项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的 正确性与适用性。
3、项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、 地下管线、施工条件管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规 划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度 出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。1.3制定制度和规范要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制 度和规范进行审批、督促和效果考核。1.4选用优秀人才项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入 项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。 项目经理必须做好施工项目组织设计工作。2、建立健
4、全施工项目经理责任制建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标， 园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目 经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程 管理签订项目管理目标责任书，这种责任书是对项目经理的任职目标”，是对施工 项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理 而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程 形象进度、工程
5、质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按管理的幅度”和能位 匹配”的原则，将人负责”转变为入人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工 负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具 体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的 责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。3、做好园林绿化工程施工现场管理做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关 键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通 过
6、一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工 程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要 以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感， 牢牢树立质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优 秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。3.2严格控制园林绿化材料的质量和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、 苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不 可能符合
7、工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保 工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均 应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进， 技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季 节和栽植时间也各有差另U。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵 循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。3.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量综合性园
8、林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保 整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、 分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序 来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质 量都必须严格检查，兰上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要 每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证3.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格， 而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等
9、级评定的真 实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严 格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。3.6贯彻以预防为主”的方针主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量 的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产 品的质量检查。3.7.防系统性因素的质量变异系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土 方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程 质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异， 因此，园林绿化工程质量控
10、制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量 不合格或工程质量事故。考试大监理工程师站点编辑4、推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。 随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林 绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用 科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做 到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人 员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工 序、产品做到及时整改，保证了园林
11、绿化工程每个环节不出问题，从而保 证了园林绿化工程施工质量。5、加强园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保 证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同 规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季 节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优 良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说： 竺分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支 架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿
12、地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫 害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确 保工程质量。竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规 范等规定的质量标准要7、结束语全控制之间既存在着相互对立，乂存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质虽合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权 委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管 理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类 合同的管理，厂内所属各
13、具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理 工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同， 并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订 管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合 同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、 公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质
14、量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营 范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求 对方提供担保），检查合同的履行情况；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门工作；在总经理领导下，做好合同的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理 员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责 保管“法人授权委托书”；签订合同时，对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查， 检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任 是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台 帐，并负责
