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1、我们只分享有价值的知识点，本文由梁老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！【税会实务】外企预算管理的规划难点及解决思路最近对多家外资（日资）企业预算情况调研后发现，外资企业预算管理与国内企业有较大不同，主要体现在以下几个方面： 预算编制： 外企预算一般为年度预算+3个月滚动预算编制 外企预算编制中除小额日常费用外均需按明细项目上报预算，一事一预算，而不是简单一个汇总数。例如：固定资产投资预算要明细列示固定资产项目，如购买叉车，2台，50万。 预算执行： 外企预算执行要求一一对应，买叉车就是买叉车，不能挪为它用，也就是买酱油的钱不能打醋。 预算的分析： 外企预算分析不仅仅看有无超预算，而是更注重
2、预算达成率，看每一明细预算是否执行。如有预算而未执行亦为失职。 针对以上需求，在企业进行预算管理信息化建设时，需考虑以下几点： 1、设置罗列表预算模板。 功能满足情况：可解决一事一预算项目的编制方式。 功能设计难点：a预算模板编制，因事先无法确认编制项目，故预算控制方式不能确定 设计建议：a预算控制方式改变目前必须针对模板内涉及项目确认的方式，增加模板整体控制方式指定功能，解决动态添加的项目无法指定控制方式的问题。 2、预算编制时，基础资料中添加动态预算项目，再通过预算编制中的罗列表填充功能完成动态预算项目编制。 功能满足情况：可解决一事一预算项目的编制方式。 功能设计难点：添加项目和编制预算
3、表需在两个界面内操作，操作复杂，而且不同用户在添加项目时可随意添加，容易使预算项目管理混乱 设计建议：a罗列表模板定义时可定义罗列区域可添列的项目类别或上级项目，b在罗列表编制界面增加“添加项目按钮”添加预算项目，或用户在罗列表项目名称区域内直接填写，系统自动生成预算项目。无论添置还是生成，都只能在模板限定的项目类别或上级项目下级增加。其他无关项目均不可见。 3、预算控制。当使用费用申请单进行预算控制时，需事先按照增加的预算项目增加费用项目，在控制策略内建立对应管理（编码一致可自动对应）。 功能满足情况：可满足预算控制需要。 功能设计难点：控制策略的对应关系可建立费用项目与预算项目类别或上级预
4、算项目的对应关系。在需控制单据的单据体中增加字段“预算项目”，用户在添制单据时先选择费用项目，此时预算项目可下拉选择，选择内容为对应预算类别或上级预算项目的下级预算项目名称。 4、预算分析。 预算执行对比分析可体现执行情况，建议增加预算达成率分析项目，统计预算执行项目数量（金额）与预算编制项目数量（金额）的比率。 会计是一门操作性很强的专业，同时，由于会计又分很多行业，比如工业企业会计、商业企业会计、酒店企业会计、餐饮企业会计、金融企业会计等等。会计处理，关键是思路，因为课堂上不可能教给你所有行业，怎么样才叫学会了实操呢，就是你有了一个基本的账务处理流程，知道一些典型的业务金额是怎么由凭证最后转接到到报表的。也就是有一个系统的思维，每一笔业务发生后，你都知道最后会影响到报表上那个栏目的数据。这是学习的重点，要时刻思考这个问题，想不明白，多问老师。等你明白了，会计真的很简单了。
