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1、全员参与安全隐患排查治理工作方案一、目的为应付目前频发的安全生产事故，明确事业部、车间、班组各级在安全隐患排查治理工作中的角色和定位，成立促使全员自主展开隐患排查治理的工作体制，充分调换全员参加安全隐患排查工作的踊跃性，特制定2017年度全员参加安全隐患排查治理工作方案。二、排查人员及范围1、排查主体：全体员工?2、排查内容：在生产过程中违犯安全生产法律、法例、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或许其余要素在生产建设中存在的可能致使事故发生的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和管理上的缺点。安全隐患分为一般隐患、较大隐患和重要隐患三类。?3、排查范围：以人的工作场所为主，兼备其
2、余地区。三、实行时间从 2017年5月1日开始至2017年12月31日结束。四、组织机构为增强组织领导，保证安全隐患排查治理行动顺利展开，获得实效，成立安全隐患排查治理专项行动工作小组：组长：副组长：组员：参加人员：全体员工各级人员安全隐患排查工作职责序号姓名小组职务职责1组?长负责事业部整体安全隐患排查工作2副组长负责组织事业部全体员工安全隐患排查、检查查核工作3副组长负责制造车间现场安全隐患排查工作实行和落实4组员负责制造车间钳工班组地区安全隐患排查工作实行5组员负责制造车间圆形易损件班组地区安全隐患排查工作实行6组员负责制造车间精细加工中心地区安全隐患排查工作实行7组员负责制造车间模具机
3、械加工班组地区安全隐患排查工作实行8组员负责制造车间线切割班组地区安全隐患排查工作实行9组员负责制造车间磨削加工班组地区安全隐患排查工作实行10组员负责辅助事业部安全隐患排查治理推动、整顿、检查查核等工作11全体员工/负责本岗位安全隐患排查工作五、实行步骤及举措?（一）拟订方案和宣传发动阶段（5月1日至31日）。联合本领业部实质，研究拟订展开安全生产隐患排查治理工作的方案并进行部署，贯彻落实到基层，做到责任、举措、资本、时间、方案五落实，并增强监控。并经过会议、文件等各样形式，层层宣传发动，建立阵容强盛、求实高效的工作格局，保证行动获得实效。加强领导，增强责任。各班组要高度重视专项行动的宣传工
4、作，踊跃主动地展开宣传工作。要把专项行动的宣传工作落实到作业人员。?作业人员要学习好员工安全隐患和防损害辨别手册，并依据手册内容展开本岗位安全隐患排查工作。（二）集中自查、排查和增强治理阶段（6月1日至11月30日）1、各班组要安排专人对所属地区进行一次拉网式的大排查，发现安全隐患要实时治理，明确责任到人，对检查不合格的设备设备要强迫停机整顿，整顿查收达标后才能恢复运转。2、各班组要联合实质拟订不一样隐患的详细方案，仔细展开自查自纠，全面排查和治理事故隐患。对查出的隐患逐项造册登记。依据不一样时段安全生产的不一样特色，有针对性地展开安全隐患排查工作，加速隐患治理和除险加固进度，成立健全预告、预
5、警、预防和应抢救援系统，果断防备和截止重特大事故。在全面排查的基础上，依据安全生产法律法例的要求，坚持边查边改，能立刻整顿的，要实时予以整顿；定应急方案，增强监控，严防各种安全生产事故的发生。要加强对安全隐患排查治理工作的监察检查，严肃查处隐患排查整顿不力或拒不整顿的班组和个人。?3、?作业人员要学习好员工安全隐患和防损害辨别手册，并依据手册内容仔细展开本岗位安全隐患排查工作，对发现的安全隐患实时上报，并依据要求配合整顿。员工每天上岗先排查自己工作地区内的安全隐患，查出的隐患在汇总表（附表1）上记录下来报告班组长，班组长将班组内员工发现的隐患能立刻整顿的立刻进行整顿，并依据安全隐患内容、类型记
6、录在案，报给安全环境管理员；不可以立刻整顿的要采纳举措进行控制防备隐患进一步扩大，并报给安全环境管理员将隐患汇总确立责任人，核实上报署名确认后安排整顿治理。（三）检查查收和集中治理阶段（12月1日至12月31日）安全生产隐患排查专项行动工作小构成员对各班组展开安全生产隐患排查治理工作状况进行敦促检查，并对安全隐患排查治理成就进行汇总剖析、通告张贴。?六、工作要求?（一）提升认识，增强领导?各处室、车间各班组要充分认识成立健全全员安全隐患排查奖赏体制的重要性、紧急性、必需性，战胜麻木松弛思想，根绝疲惫厌战情绪，增强组织领导。?（二）实时反应，仔细总结?要扎实展开好全员安全隐患排查奖赏工作，仔细落
7、实安全隐患排查治理各项制度，增强查核，保证工作实效，进一步健全安全隐患排查治理长效体制。将工作中出现的新状况、新问题以及好的建议建议实时、按期反应，并贯通融会逐项落实。（三）奖罚方法1、关于查出的一般隐患，视状况赐予10-50元的奖赏。2、依据查找到较大的隐患可能致使安全生产事故的大小，赐予50-200元奖赏，重要隐患的经评审后可予以重奖。3、评审人员：安全隐患排查治理专项行动工作小组。4、对全体员工发现的安全隐患依据不一样类型分类，以个人、所在班组登记在案，年关作为先进、集体评优的前置条件。5、在每个月最后一天，各班组上交当月的隐患排查治理明细表，由现场安全环境管理员在次月3日以前，将各班组
8、上交的隐患排查治理明细表汇总，确立奖罚数量，署名审批保留归档；未提交汇总表的班组长查核200元/次。编制：审查：同意/时间：附1：岗位安全隐患排查治理检查表岗位安全隐患排查治理检查表隐患检查人员:序号日期地址发现问题整顿举措整顿状态附2：班组安全隐患排查治理汇总表班组安全隐患排查治理汇总表序号日期地址发现问整顿措整顿限整顿责追踪负整顿状奖罚情题施期任人责人态况内容总结（1）全员参与安全隐患排查治理工作方案一、目的为应付目前频发的安全生产事故，明确事业部、车间、班组各级在安全隐患排查治理工作中的角色和定位，成立促使全员自主展开隐患排查治理的工作体制，充分调换全员参加安全隐患排查工作的踊跃性，特制定2017年度全员参加安全隐患排查治理工作方案内容总结（1）全员参与安全隐患排查治理工作方案一、目的为应付目前频发的安全生产事故，明确事业部、车间、班组各级在安全隐患排查治理工作中的角色和定位，成立促使全员自主展开隐患排查治理的工作体制，充分调换全员参加安全隐患排查工作的踊跃性，特制定2017年度全员参加安全隐患排查治理工作方案
