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1、白山市便便民医院院二一四四年度绩绩效分配配方案为适应医医改，加加大医院院分配制制度力度度，进一一步调动动职工工工作积极极性，结结合我院院具体情情况，特特制定本本方案。一、指导导思想医院绩效效分配制制度是以以病人为为中心，解解决老百百姓看病病难、看看病贵的的问题为为目的，推推行成本本核算，突突出绩效效优先、兼顾公公平、实实行按劳劳分配、多劳多多得原则则，体现现向第一一线和特特殊岗位位适度倾倾斜，努努力激发发全体员员工的积积极性、主动性性和创造造性，建建立以质质量为核核心，以以绩效为为重点的的运行机机制，切切实促进进医院可可持续发发展。二、组织织领导为加强医医院工作作绩效考考核，特特成立如如下考核
2、核小组和和监督小小组。（一）中中层干部部绩效考考核小组组（负责责考核科科主任）组长：高高永峰成员：翟翟鹏君 王桂春春 李世世强 赫赫平 （二）科科室成员员绩效考考核小组组（负责责考核各各科室人人员）组长：各各科主任任、护士士长成员：质质控员 安全员员 职工工代表（三）监监督小组组组长：高高永峰成员：翟翟鹏君 刘丹三、分配配原则（一）实实行院科科两级分分配。（二）质质量考核核与基础础性绩效效工资挂挂钩，经经济考核核与奖励励性绩效效工资挂挂钩。（三）以以科室为为核算单单位，实实行成本本核算。四、质量量考核方方案（一）考考核内容容考核工作作在绩效效考核小小组领导导下和监监督小组组监督下下进行。严格考
3、考核纪律律和工作作态度，按按评价指指标客观观进行评评分，所所有的扣扣分要有有相关性性记录依依据，否否则作为为人情打打分或帮帮派拉分分，并给给予重新新考核；（二）评评分实行行无名制制，由院院长和副副院长当当场统计计分数并并公布。且公布布所有的的扣分原原因和事事实依据据，接受受监督小小组的监监督。监监督小组组成员不不得以任任何理由由不参与与监督，监监督小组组成员从从原则性性考虑不不应该参参与考核核，若对对考核结结果无异异议的在在公示文文档上签签名认可可；若有有异议的的则当场场由院长长和副院院长解释释并在公公示文档档上作补补充说明明，监督督成员签签名认可可；若有有异议而而院长和和副院长长无法作作出解
4、释释的，要要重新考考核。（三）绩绩效考核核实行逐逐级考核核，综合合评定，即即：医院院领导考考核中层层领导，中中层领导导考核科科室人员员。、对中中层领导导干部绩绩效考核核：院领领导班子子（两人人以上取取平均分分值）、其他考考核人员员（两人人以上取取平均分分值）。实行百分分制，分分值计算算方法：院领导导班子、其他考考核人员员各占总总分500。、科室室人员绩绩效考核核方法院院领导班班子（两两人以上上取平均均分值）、科室负负责人（两两人以上上取平均均分值）、其他中中层领导导（两人人以上取取平均分分值，其其中有44名是职职工代表表）。实实行百分分制，分分值计算算方法：院领导导班子占占总分值值40，科室室
5、负责人人占总分分值400，其其他中层层领导占占总分值值20；（四）打打分结果果在院内内公示55个工作作日，征征求和收收集职工工意见。对考核核结果有有异议的的由院长长和副院院长负责责解释。（五）考考核的时时间与评评分办法法考核评分分每月11次。考核评分分实行百百分制，年年末考核核中如有有年度考考核的专专项考核核分值可可参考折折分后计计入年末末考核中中的专项项考核得得分。（六）考考核结果果运用1）考核核结果等等次对工作人人员考核核结果分分为优秀秀、合格格、基本本合格、不合格格四个等等次，即即：分值值85分分以上（含含85分分）为优优秀，770-884分为为合格，660-669分为为基本合合格，66
6、0分以以下为不不合格。2）考核核结果运运用1、考核核结果为为岗位绩绩效工资资分配的的主要依依据和晋晋级、奖奖励以及及聘用、续聘和和辞退的的重要参参考依据据。一年年考核不不合格、连续二二年基本本合格的的工作人人员实行行解聘制制度。2、考核核结果为为合格以以上者享享受基础础性绩效效工资，以以下者扣扣发部分分或全部部基础性性绩效工工资。五、经济济考核方方案(一)科科室收入入组成：包括直直接收入入、间接接收入和和其他收收入三部部分。、直接接收入。指一个个核算中中心（单单元），利利用本科科室人员员和设备备，不需需要与其其他科室室合作，自自己独立立完成的的收入。包括：挂号费费、治疗疗费、注注射费、诊查费费
7、、监护护费、麻麻醉费、材料费费、抢救救费、床床位费、护理费费、仪器器费、陪陪伴费、氧气费费、吸入入费等。、间接接收入。指科室室合作收收入，是是两个或或两个以以上核算算中心（单单元）共共同完成成的收入入。包括括：医技技检查收收入、手手术收入入、体检检收入和和其他收收入，核核算时按按一定比比例分别别记到各各科室。、其他他收入，医医院给予予科室的的奖励或或补助。（二）科科室支出出组成：即科室室成本支支出，主主要包括括固定成成本支出出和变动动成本支支出。、固定定成本支支出主要是人人员费用用和固定定资产物物资成本本：包括括在岗人人员工资资、津贴贴、夜班班费、各各种保险险、公积积金等及及仪器设设备（包包括
8、病床床）维修修费、新新添仪器器费；房房屋及病病床使用用费暂不不计入成成本。、变动动成本支支出(1)人人员的零零星支出出：包括括加班费费、误餐餐费等。(2)材材料消耗耗：包括括氧气费费、领用用的一次次性物品品、总务务支出、布类用用品及消消耗、消消毒费、器械消消耗及药药械支出出等；以以实际发发生数进进行核算算，其中中包括：A、氧气气费是指指每月消消耗的医医用氧气气支出。B、一次次性物品品是指在在消毒供供应室（药药房及药药品库房房）领取取的一次次性注射射器、纱纱布、手手套、口口罩等，按按物品的的进价计计算支出出。C、总务务支出是是指从总总务库房房领用的的各种办办公用品品、印刷刷品、清清洁用品品、一次
9、次性卫生生耗材、总务维维修材料料等。、布类类用品及及消耗是是指布类类的洗涤涤、缝制制、更换换支出。、消毒毒费是指指消毒供供应室对对各科室室的大包包、中包包、小包包消毒灭灭菌产生生的费用用。、器械械消耗是是指各科科室到消消毒供应应室所领领取使用用的拆线线包、换换药包、导尿包包、引产产包、治治疗巾等等器械材材料的支支出。、药械械支出是是指各科科室在库库房领用用的低值值易耗品品、卫生生材料、15000元以以下的仪仪器设备备等的支支出。说明：若若相关科科室一次次性领用用大批量量的耗材材，如果果统一计计入当月月的支出出额中，会会造成科科室成本本核算信信息的失失真，经经主管领领导批准准，可分分月进行行分摊
10、，但但时间一一般为一一年。(3)因因科室本本身原因因造成的的病人欠欠费。(4)医医疗赔偿偿费用（根根据实际际情况由由院部研研究确定定分摊比比例，年年度内计计算核销销完毕）。(5)水水、电、气、空空调费用用。(6)其其他能计计入科室室的所有有费用。(二)科科室收入入与支出出的记入入办法(1)科科室直接接收入与与支出记记入方法法科室直接接收入1100记入本本科室，包包括：、门诊诊收入：挂号费费、诊查查费、检检查费、治疗费费收入和和其他自自己独立立完成的的收入。、住院院收入：治疗费费、注射射费、诊诊查费、监护费费、麻醉醉费、材材料费、抢救费费、床位位费、护护理费、仪器费费、陪伴伴费、吸吸氧费及及自己
11、独独立完成成的其他他收入。、科室室内部自自开自做做的各种种检查。、各临临床科室室在自己己科室所所做手术术。以上所有有材料支支出计入入本科室室。（二）临临床科室室合作收收入与支支出记入入方法：按一定比比例分配配，包括括：、临床床检验、彩超、心电、放射等等收入330计计入开单单科室，770计入入操作科科室，材材料成本本计入操操作科室室。2、社会会体检、婚检、集体儿儿童体检检按院内内确定的的比例若若其他计计酬方式式计入相相应科室室。(三)医医院院级级核算（一一级核算算）基本本原则和和办法科室绩效效工资核核算公式式科室绩效效工资科科室收入入科室室支出）科室提成比例科室综合考核分数百分比临床医技技科室提
12、提成比例例科室提成比妇产科30手术室40儿科50口腔科50内科40外科40检验科30超室20放射科50康复科40备注：、科室室人员按按年初定定岗人员员确定，在在一个年年度内科科室增减减人员其其奖金比比例不作作调整。、门门诊费：每人次次元另另计费。（四）科科室职工工绩效工工资核算算方案（二二级核算算）科室绩效效工资二二次分配配权交由由科室，原原则是分分配合理理、有效效，前提提是医院院针对科科室事先先定岗定定编。（一）分分配的关关键点、科室室内部分分配时以以组为单单位。、工作作量是分分配的关关键。、系数数制定是是重要参参考。（二）临临床、医医技科室室职工个个人系数数设定办办法和标标准：如下表：临床
13、医技技科室职职工个人人系数表表基础每人0.400备注学历本科0.155以最高学学历为准准专科0.100中专0.055职称正高0.500副高0.400中级0.300初级师0.200初级士0.100无职称0.0工龄每年0.022职务主任（护护士长0.2副主任0.1岗位医生0.3护士0.1执业资格格具备执业业资格0.3具备助理理执业资资格0.1无资格0分配时先先确定科科室所有有人员系系数，个个人系数数为以上上七项之之和。（三）临临床、医医技科室室人员绩绩效工资资分配办办法分配步骤骤第一步：科室负负责人绩绩效工资资根据系系数从科科室剥离离。剥离公式式：科室负责责人绩效效工资：科室总总绩效工工资科室考考
14、核分数数百分比比科室总总系数科室负负责人系系数第二步：根据预预先设定定的系数数分配到到组。分配公式式：医生组总总绩效工工资（科科室总绩绩效工资资科室考考核分数数百分比比科室室负责人人绩效工工资）科室医医护总系系数医生组组总系数数护理组总总绩效工工资（科科室总绩绩效工资资科室考考核分数数百分比比科室室负责人人绩效工工资）科室医医护总系系数护理组组总系数数。第三步：分配到到人医生组总总绩效工工资交由由科室主主任分配配，护理理组总绩绩效工资资交由护护士长分分配。、科室室或组工工作不能能量化的的，按照照实际系系数分配配或人头头平均。如按照系系数分配配其公式式为：医生个人人绩效工工资（医医生组总总绩效工工资医生组组总系数数医生个个人系数数）个人考考核得分分百分比比。、科室室或组工工作能做做到量化化的，系系数结合合工作量量分配，11/3按按系数分分配，22/3按按工作量量分配。医生个人人绩效工工资(医生组组总绩效效工资1/33医生组组总系数数医生个个人系数数医生生组绩效效总工资资2/33医生组组工作量量总分医生个个人工作作量分数数) 个人考考核得分分百分比比。护士个人人绩效工工资（护护士组绩绩效总工工资1/33护士组组总系数数护士个个人系数数护士士组总绩绩效工资资2/3
