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1、现场施工管理一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理 好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施 工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以 下问题：1要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管 人，用规章管理工程。2要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图， 并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案编制施工控 制预算的依据。3研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定 线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为 控制支出、
2、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。5进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术 标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。6. 建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种 原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。7. 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评 定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。8根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然 条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组 合，完全阶段施工任务，获取较大经济
3、效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工 资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能 力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行 调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工 的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施 工资源的极大浪费和工程的严重亏损。三、认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适 应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主 要技术参数、
4、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它 是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试 验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好 记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。四、适时调整机械组合机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公 路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由 于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管 理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：1根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械， 并留有适当的余量。2全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的， 因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的 使用率。3要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随 时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。五、切实做好防洪排水施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否 则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害 最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水 工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。
