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1、供应室目前的困境与发展规划供应室目前的困境与发展规划尊敬的院领导：您们好！在您们各位领导英明而人性化的领导下，我们医院得到了突飞 猛进的发展。随着当今医院的发展与需求，供应室的发展与管理已 经引起了当今卫生管理部门和各个医院的高度重视，我们医院的消 毒供应中心从过去的小科室成为现在的医院感染防范的重要部门， 为全院各科室提供各种无菌器材敷料及一次性用品，是预防医院感 染和保证医疗质量的重要环节。从2016 年开始全面承担为着全院 12 大病区、住院部手术室、门诊手术室、检验科、口腔科、眼科、 肛肠科、五官科、门诊各诊断室等科室提供各种反复使用的无菌诊 疗器材、压脉带、氧气湿化瓶、敷料、压舌板、
2、消毒瓶、一次性用 品等的回收、分类、清洗、检查打包、消毒监测和配送等工作，工 作任务繁忙而琐碎。由于前任领导对供应室的发展不重视，使我院 供应室目前的发展与医院发展不匹配，明显滞后，目前我院供应室 发展面临四大困境：一、随着医院的发展，供应室的人员的绩效分配与工作量和劳 动强度不匹配要求增加绩效分配比例。在我们医院实行“多劳多得” 的绩效工资的分配方案下，供应室现在在工作量和劳动强度在比以 前增加了1 倍而绩效工资分配却未增加，而其他科室的绩效工资却 随着医院收入的增加而增加。现在供应室的绩效工资分配标准是医 院平均奖的 95%，我们虽不是临床一线科室，但与医技科一样是二 线科室，我们的劳动强
3、度比后勤任何科室（三线科室）都大，而他 们 98% 的人员最低绩效可以拿院平，有大部分甚至比院平高（并不 是中层干部），绩效分配存在有讲关系、看人不看事的不合理现 象。我们肯求医院领导看在供应室的具体劳动强度上适当调整增加 绩效工资的分配标准为医院的“院平绩效”！其他科室的护士长只搞 管理工作，而供应室的护士长不仅要搞好管理工作，而且还要与科 室其他护士一样排班轮班工作，并且还要搞好与临床各科室的工作 上的沟通协调，工作比临床科室的护士长辛苦而繁杂，而绩效却拿 全院护士长的最低，我们要求与其他科护士长一样公平对待。二、供应室人员少，目前暂要求增加护理人员2 人。根据国家 消毒供应中心管理规范消
4、毒供应中心应配置中青年护士与床位 比是 3:100（其中注册护士是 2:100），平均配比为:100。而我院是 800 多张床位，供应室按规范因配置护士16-20 人，但我院供应室 护理人员不足，只配置了8 人（包括2 名工人），剑阁县人民医院 与我院床位与工作量一样，却配置了10 人（不代为折叠手术室布类 和一次性用品发放管理，按规范管理布类是洗浆房折叠、一次性用 品专人管理，这两样工作要3 个人），由于人员配置少工作量大， 给工作和管理带来很大的难度，目前暂要求给增加2 名护理人员。三、供应室设备配置与医院业务发展不匹配，要求增加和更新 部分设备。供应室目前无器械干燥设备，大部分医疗器械因
5、手工干 燥不能彻底而生锈，缩短了器械的使用寿命。也影响灭菌效果。存 在一定的院感隐患。目前大多数器械靠手工清洗，要求增加一台超 声波器械清洗机。目前使用的高压灭菌器是2008 年地震时捐献 的，使用期限为8 年，明年到期，要预备更换。四、由于我院供应室目前位置临街灰尘大，内部阴暗潮湿，通 风不良，热天蚊虫很多，下水道散发出难闻的气味，离病区和手术 室较远，不利于污染物品和无菌物品的转运。根据国家卫生部2009 年 4 月 1 日颁布的医院消毒供应中心管理规范的要求：医院供 应中心周围环境应清洁，无污染源，接近临床科室，位于医院中心 位置，形成相对独立的区域，面积与医院床位之比为，张，平面布 局由洁到污，不交叉逆行。因此特申请搬迁至我院旧大楼的5 楼。 希望各位院领导为了供应室的发展予以考虑!以上4 大困难希望院领导在力所能及的范围内为供应室的发展 考虑解决。使我院供应室的发展与医院发展相适应。为预防医院院 感做强有力的后盾。剑阁县中医院供应室2016-11-16
