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1、员工激励与积极心态营造课程简介：员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。课程收益：1.了解激励工程的原理、方法和方式 2.学会如何建立员工激励系统工程 3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去 4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力 5.帮助你成为一名更具有激励能力
2、的管理人员 6.建立具有高度激励作用和高效率的组织7.管理者的自我激励课程对象：企业中高层管理人员及人力资源工作者 课程大纲：第一讲：认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2马斯洛需要层次论模型 3激励保健双因素理论 4公平理论 5弗鲁姆的期望理论 6斯金纳的强化理论 7激励的实用人性内因模型第二讲：员工激励的特点及思维方法 1员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3了解员工需求的具体方法 4制定有效激励政策的方法第三讲：员工激励的原则 1、实事求是原则2、公平公正原则3、目标结合原则4、连续性和可变性原则5、因人制宜、按需激励原则6、及时适度原则7、物质与精神双管齐下原则8、竞争与协作相结
3、合原则9、能级适应原则10、系统性原则第四讲：建立企业员工激励系统工程 1、物质激励2、培训激励3、精神激励4、目标激励5、参与激励6、情感激励7、信任激励8、晋升激励9、荣誉激励10、榜样激励第五讲：员工激励的操作技巧及激励误区1员工气质与激励 2人才类别与激励3引爆员工潜力的实用法则 4如何处理员工的抱怨 5激励员工士气的技巧 6、激励缘何无效：激励误区第六讲：领导激励部属的注意事项 1要注意给下属描绘“共同的愿景” 2要注意用“行动”去昭示部下 3要注意善用“引导而非控制”的方式 4要注意授权以后的信任 5要注意“公正”第一的威力 6要注意对部下进行有效沟通第七讲：领导者应如何激励下属（
4、一）1.找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想2.低效率靠管理，高效率靠激励 3.分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们4.参与性5.吸引充满活力的员工6.沟通过度比沟通不良要好第八讲：领导者应如何激励下属（二）1.要有激励人心的制度2.一定要在全公司树立优秀员工典范3.定期召开优秀员工激励会议4.每个人一生都在寻找重要感5.竞争体制如何使用到激励员工当中第九讲：如何激励知识型员工和高级经理人1、知识型员工特点2、设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感4、加强培养和选拔，使其随企业的发展不断成长5、高级经理人的企业年薪制设计 6
5、股票期权的基本模式 7MBO的基本模式 第十讲：领导者应如何进行自我激励1.平和条件锻炼不出优秀的领导者2.激情是爱与愤怒的产物3.首先要相信自己是全世界最棒的领导者4.每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情5.要有一分钟调整自己情绪的习惯6.找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事讲师介绍娄萌 经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特聘讲师，深圳市某管理咨询公司高级讲师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。 曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监
6、等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 培训咨询的客户有：美的电器、华强三洋、胜美达电子、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、苏宁电器、远洋宾馆、惠谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油，广东工商银行等。其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 主要作品有：（VCD教学光盘） 部门经理如何选、育、用、留人才 经理人如何用绩效管理提升
7、部门业绩 中小企业如何形成优秀的企业文化 主讲的部分课程： 一、企业员工职业化训练 （相关课题：中小企业企业管理人员职业化转型、企业新晋员工职业化训练、营销服务人员职业化训练） 二、如何做一个成功的上司 （相关课题：高绩效中层的六项修炼上司篇、如何打造企业新中层、赢在中层，成在细节等） 三、如何做一个成功下属 （相关课题：高绩效中层的六项修炼下属篇、管理人员成为上司的必修课、经理人从优秀到卓越的六项修炼等） 四、时间管理与工作规划 五、经理人的角色认知与管理沟通 （相关课题：管理人员的角色认知、高效管理沟通、经理人的自我管理与心态管理） 六、如何提升企业员工的执行力 （相关课
8、题：赢在执行、中层干部执行力提升、企业员工执行问题解决方案、如何构建企业执行文化）七、非人力资源经理的人力资源管理 （相关课题：如何选育用留人才、中小企业如何进行人力资源管理、部门主管的用人艺术等） 八、经理人如何用绩效管理提升部门业绩 （相关课题：中小企业如何进行绩效管理、绩效与目标管理、如何设计KPI指标、平衡记分卡等） 九、如何提升经理人的领导力 （相关课题：成功上司卓越领导力、领导艺术、共赢领导力） 十、员工激励与积极心态营造 （相关课题：企业如何设计激励体制） 十一、高绩效团队建设 （相关课题：打造高效能团队、王牌团队） 十二、如何塑造优秀的企业文化 【内训垂询】021-54483382、13041658279 MSN： Q Q：896486730
