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1、承包工程瑞丽市旺民综合农贸市场旺民国际商城建设项目安全应急预案方案 审批： 审核： 编制： 十四冶建设集团第二建筑公司2012年 月 日安全应急预案审 批 表工程名称旺民国际商城结构框架剪力墙结构面积（）50198.37m2层数15层建设单位瑞丽市旺民农贸市场施工单位中国有色金属工业第十四冶金建设公司编制部门项目质安部编制人审核人审定人审批人审批时间审批意见（填写讨论的主要结论包括修改的部分）（单位盖章） 年 月 日监理单位审批意见 （单位盖章） 年 月 日建设单位审批意见 （单位盖章） 年 月 日50 / 50瑞丽市“旺民国际商城”建设项目任务和目的为加强施工生产安全事故的防范，更好的适应法
2、律和经济活动的要求，保证工程施工的顺利进行，保证施工现场作业人员及周围居民人身财产安全，提供更安全的环境，保证各种应急资源处于良好的备战状态, 指导应急反应，按计划有序进行，防止因行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的救援，有效的避免或降低人员伤亡和财产损失。帮助实现应急救援行动的快捷、有序、高效，及时做好安全事故发生后的救援处理工作，最大限度地避免或减少损失，维护正常的社会秩序和工作秩序。根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合我公司建筑工程施工的实际，特制定本项目施工生产安全事故应急救援处理预案。一、
3、工程概况 本工程为瑞丽市旺民农贸市场投资兴建的“旺民国际商城”，位于瑞丽市勐卯大道东南方向、新安路的东北方向。由德宏州建筑设计院有限责任公司设计，昆明五华勘测设计院详勘。云南监协咨询有限公司监理，由十四冶建设集团第二建筑工程公司组织施工。共11个栋号，建筑面积43153.58m2框架剪力墙结构。A1-4、B、D1-2栋下一层地下室，C1-4栋无地下室；地上部分：A1-4栋5层，1-2 层为商住楼，3-5层为住宅楼；B栋15层，1-3层为商住楼，4-15层住宅楼；C1-4栋4层，1-2层为商住楼，3-4层为宅楼；D1-2栋9层，1-2层为商住楼，3-9层为住宅楼。建筑高度分别为：16.85m、4
4、9.20m、13.95m、28.95m。单位工程概况表：单位名称建筑面积层数层高建筑高度地下地上A 1-4栋2536.071层5层1层4.2m2层3.5m3-5层3m16.85mB栋17127.021层15层1层4.5m2-5层4.2m4-15层3m49.20mC1-4栋1657.250层4层1层4.2m2层3.6m3-4层3m13.95mD1-2栋4535.671层9层1层3.6m2层.2m3-9层3m28.95m施工方案会签表各单位审查意见：总包施工单位审核意见： 审核批准人： （公章） 年 月 日监理单位审核意见： 审核批准人： （公章） 年 月 日建设单位审核意见： 审核批准人： （公
5、章） 年 月 日目 录第一章 应急领导小组及分析难点 .1第二章 “七防”控制表 22第三章 重大安全事故应急预案 23一、高处坠落 2 4二、物体打击 28三、塔机重大事故 30四、坍塌事故 31五、机电伤人 33六、火灾事故 35第四章 应急处理设备和设施 38第五章 善后处理 44第六章 恢复生产 44第一章 应急领导小组及分析难点1、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全检查
6、、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工管理办法、后勤部供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。2、 施工安全目标管理 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、云南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产
7、管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，确保达到以下目标。2.1轻伤率小于3。2.2死亡事故为。2.3施工现场达到市文明安全“标准化工地”。3、施工安全保证与监督体系3.1施工安全保证体系 （1）项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长、专职安全员、安全员、栋号工长、技术员为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。 （2）单位工程实行施工安全责任制，专职安全员第一责任人，开展单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产各项工作，定期开展安全月和安全周活动。（3）作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，操作者之间互相监督，互相控制，互相
8、保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。安全领导体系见：3.2施工安全监督体系 （1）项目部对安全生产和文明施工进行抽查和实施监督。 （2）项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。 （3）作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。.3.3组织安全活动安全员主持召开例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰周一下午1：00安全生产大会组织安全活动书面提交现场经理，项目执行经理汇报月安全生产状况，提出下月安全生产计划每月25日15：00安全生产总结会3.4安全检查检 查内 容检查形式参 加 人 员考 核备 注各施工班组安全管理定期专职安全员
9、、安全员月考核记录检查各施工班组长操作面自检记录外挂架外爬架定期专职安全员会同栋号工长、施工班组长周考核记录三室、四口防护定期专职安全员会同各施工班组长周考核记录施工用电定期专职安全员会同水电施工班组长周考核记录水电施工班组长日检垂直运输机械定期专职安全员会同租赁公司操作人员周考核记录租赁公司日检塔吊定期专职安全员会同租赁公司操作人员周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任安全员会同各施工班组长检查操作人员施工情况日检记录现场指令，限期整改施工机具日检各施工班组自检日检记录责任安全员检查各施工班组自检记录4. 安全管理制度 4.1我项目部每半月对在施工部位进行一次安全抽查，每月
10、组织一次安全生产、文明施工联合检查，总公司对项目部要求按建设部颁发的建筑施工安全检查评分标准逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意见，责成项目经理部限期整改完毕。4.2项目部安全组长、副组长、专职安全员、安全员、栋号工长、技术员每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月会同各施工班组长组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝”正确使用方法，高空作业防护、洞口临边防护，垂直运输设备防护，现场安全用电，中小型机具防护，乙炔氧气瓶正确放置和使用，消防治安等各方面，指出存在的问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人头，限期整改。4.3作业班组严格执行“上
11、岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。4.4 安全制度具体条款：1.安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2.班前检查制：专业安全员和区域责任安全员必须督促与检查施工班组，操作人员对安全防护措施是否进行了检查。3.外爬架、外挂架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。4.周一安全活动制：项目部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5.定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录
