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1、Word格式、可编辑排版个人采购工作总结报告精选3篇 个人选购工作总结报告精选3篇 个人选购工作总结报告 篇1 上半年，在市委、市政府的正确指导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监视、监管和市直各有关部门的支持与协作下，市政府选购中心以效劳政府工作为中心，坚持“标准、高效、公正、廉洁的工作理念，狠抓管理制度化、程序标准化、办事透亮化、效劳效率化，确保了审批选购工程优质高效地完成。元至六月份，市政府选购中心共施行集中选购143次，其中公开招标5次，竞争性会谈15次，询价选购123次，完成选购金额2118.8万元，节省资金335.8万元，资金节省率为12.9%。半年来我们主
2、要做了以下几项工作： 上半年工作状况: (一)选购规模进一步拓展 今年以来选购中心努力拓展政府选购规模，扩大集中选购的规模效应和节省优势，选购工程进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购。在效劳民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助工程的选购;在效劳三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡工程的公开招标选购，收到良好的经济效益和社会效益;在公共平安方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的选购。半年来选购中心主动效劳，急事急办，细心支配，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大工程，6月份首次进展了公务车辆加油的定点选购，同
3、时还完成了20-20_年度辆修理、公务车辆保险、公务资料印刷工程的定点选购，在选购质量、价格、效劳等方面为选购人供给更简洁更快捷的效劳，便利了市直各选购单位和供给商。中心在完成市直单位选购任务的同时，还承受了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大工程的选购，指导和关心区级政府选购部门开展选购工作。 (二)选购程序进一步标准 中心在组织施行政府选购的整个过程中，始终把标准选购程序放在第一位，一是针对新形势下政府选购消失的新状况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的根本内容，确保招标文件合规、合理;二是严格根据?政府选购法?和有关政府选购的法规规章等，进一步修订完善了政府选购操作规程，
4、明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的标准有序;三是对重大选购工程，主动与选购人联络和沟通，充分倾听选购人的意见和建议，并对一些技术需求比拟简单的选购工程准时邀请有关专家组织论证，确保了选购工程公正、公正;四是坚持把好资格审查关，根据不同工程的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进展资格预审，与供给商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进展资格终审，认真比照各工程的资质条件逐项审核，有效确保了招标选购的成功率。 (三)风险防控进一步筑牢 作为政府集中选购的执行机构，选购中心着力源头防腐，紧紧围绕标准二字，以公开促公正，以公正促公正，重点从管理制度化、程序标准化、文书标准化、工作“阳
5、光化、手段电子化等五个方面标准了政府选购行为，建立了政府选购执行环节公正、透亮、标准、高效的“阳光选购运行机制。 一是政府选购招标公告信息全部上网，供全国各地供给商免费查阅、下载、使用。通过公开，促进选购过程的公正、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。 二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由选购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到选购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。 三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监视开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行标准。 四是评标结果准时在规定的鄂州市政府选购中心网和湖北
6、政府选购网进展公示，承受供给商的监视和质疑。 五是完善了选购文件系列标准范本，实行了重大和简单工程上网邀请专家论证制度，建立了重大工程招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标选购工作的公正和标准。 政府选购中心人员巩固树立人人学习，终身学习的理念，不断进步综合素养和业务技能，增加做好政府选购工作的责任感、紧迫感和使命感，为全面、标准地推动政府选购工作打下坚实根底。 (五)活动效果进一步增加 在“机关联基层、干部联群众，促科学进展、促社会和谐活动中，根据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开头，屡次到太和镇谢培村走访，深化田间地头，与群众沟通沟通，关心春耕消费;进入群众家里，同吃同住
7、，体验群众生活，理解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心根据谢培村实际状况，指导村党支部理清进展思路，落实进展措施，完善村级经济进展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;关心谢培村开展了“一事一议工作;组织中心全休人员关心结对户开展春耕消费2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金特别紧急的状况下，仍旧多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。通过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。 总之，今年上半年以来，我市政府集中选购工作呈现出良好的进展态势，获得了肯定的成果，但是也照旧存在诸多的困难与问题，比方中心机制不够健全，选购业务不断增加而
8、人员过少，选购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与缺乏，我们将在以后的工作中努力加以解决和改良，推动我市政府集中选购工作再上新台阶。 个人选购工作总结报告 篇2 我的工作主要是负责原盐消费和工程建立所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三部分。个人和供给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，获得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技
9、改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨11
10、4万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实?集团公司招标工作管理方法?，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分
11、场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的指导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜想，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的场面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用
12、的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万
13、块就节约50多万元。之所以能获得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供给的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目
14、的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作力量和程度，为基层效劳的意识也明显增加。在生活管理上，场指导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量
15、好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满意了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了乐观奉献。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对指导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己
