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1、污水处理厂标 准 管 理 手 册(第三分册)生产运营管理篇联合润通水务股份有限公司二OO九年六月目 录第一章 生产管理制度一、生产运行管理总则4二、交接班制度4三、生产运行巡视制度5四、生产设施设备维护维修管理制度6五、安全生产管理制度8六、安全生产岗位职责9第二章 生产设施操作规程一、集水井操作规程13二、格栅间操作规程13三、进水泵房操作规程13四、沉沙池操作规程13五、初次沉池操作规程14六、主体反应池操作规程14七、二次沉淀池操作规程15八、曝气池操作规程15九、鼓风机房操作规程15十、回流污泥泵房操作规程16十一、加氯间操作规程16十二、污泥浓缩池操作规程16十三、污泥脱水机房操作规
2、程17十四、变配电室操作规程17十五、中心控制室操作规程17第三章 生产设备操作规程一、粗、细格栅操作规程19二、潜水泵操作规程20三、沉砂除砂设备操作规程21四、带式输送机和螺旋压榨机操作规程21五、离心鼓风机操作规程22六、罗茨鼓风机操作规程24七、剩余污水泵操作规程25八、回流污泥泵操作规程25九、螺旋离心污泥脱水机操作规程25十、 带式污泥脱水机操作规程 27十一、脱水机房污泥泵、加药泵操作规程28十二、刮吸泥机操作规程28十三、水下推进器操作规程29十四、转刷、转碟曝气机操作规程29十五、电动闸门、闸阀操作规程30十六、电动调节堰门操作规程31十七、电动葫芦操作规程32十八、紫外消毒
3、系统操作规程32第四章 特殊工种操作规程 一、维修电工操作规程34二、电焊工操作规程35三、气焊（割）工安全操作规程36四、起重工安全操作规程36五、泵站管理工操作规程37六、污水（泥）处理工操作规程37第五章 应急处置预案一、水质异常事故应急预案39二、设备故障应急预案39三、停电事故应急预案40四、二氧化氯泄露应急预案41五、防汛工作应急预案43第六章 生产运行记录与报表一、污水处理厂生产日报表45二、污水厂生产直接成本、水质化验月报表46三、污水处理厂月度药剂费用统计表47四、污水处理厂月度生产成本分析表48五、生产异常事件记录49六、工艺调整方案记录50第一章 生产管理制度一、生产管理
4、总则1、运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标。2、操作人员必须了解本厂处理工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标。3、各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部位。4、运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。5、污水处理厂应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量，做到节约能源降低成本。6、各岗位的操作人员应按时做好运行记录，数据应准确无误。7、操作人员发现运行不正常时，应及时进行维修，无法独立维修的协助设备工程师进行维修。8、根据不同的机电设备要求，应定时检查，添加或更换润滑油或润滑脂。9 、各种机械设备应保
5、持清洁，无漏水、漏气等。10、水处理构筑物堰口、池壁应保持清洁、完好。11、运行值班人员应保持值班区域的清洁卫生。12、污水处理厂必须加强水质和污泥管理。13、各种闸井内应保持无积水。二、交接班制度为加强值班人员责任心，确保污水厂安全运行，特制定如下交接班制度。第一条 交接班人员必须按规定时间办理交接班手续，不准迟到、早退。第二条 交班人员在交班前15分钟做好交班准备工作，接班人员按时到岗，准备接班。第三条 交班人员在办理交接手续时，会同接班人员检查下列内容：（1）本班未完成的生产任务。（2）各种设备的运行、保洁保养情况。（3）有关方面的安全措施。（4）上级领导的指示及有关注意的事项。（5）原
6、始记录的记载情况。（6）室内外环境卫生。第四条 接班人员在办理交接手续时，应详细检查各种运行记录，询问有关情况会同交班人员作有关巡视，了解上班设备运行情况与交班内容是否相符，发现问题应由交班人员负责处理。第五条 交班前发生的事故应由交班人员负责，处理完毕后方可交班，如遇技术复杂，处理时间过长，应及时报告值班领导，经同意后方可交班。第六条 接班人员未按时接班，交班人应继续坚守岗位，直至有人前来办理完交接班手续后，方可离开工作岗位。第七条 交班人员发现接班人精神不振、酗酒等，有碍正常值班的行为，不得交班并立即向领导报告，听候指令。第八条 在处理事故或进行紧急操作时，不办理交接手续，接班人员在交班班
7、长指挥下协助工作，工作结束后办理交接手续。第九条 中控室值班员、泥区值班员进行岗位交接，值班班长按巡检制度规定检查路线，进行检查交接。第十条 交接双方填写交接班记录，经双方签字后生效。第十一条 交接班的内容一律以所填写的交接班纪录和现场交接情况为准，双方一经交接完毕，接班方将承担全部责任。双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。三、生产运行巡视制度 第一条 为加强生产设施设备的巡视检查力度，保证生产运行中工艺处理效果和各种设备的正常运转，保证安全生产，特制订本制度。第二条 生产运行班应严格遵守巡视制度，认真细致地检查工艺和各种设备的运行状况，发现问题，及时记录、处理并报告主管人员。第三条 巡视
8、工作区域包括：进水区、反应区、污泥浓缩脱水区、出水区、鼓风机房和变电站等。第四条 巡视内容主要针对设备及仪表，对故障设备重点巡视检查，对一般设备常规例行检查，同时兼顾主要设施的巡视。第五条 巡视人员巡视期间同时进行日常保洁保养工作：1、配电柜、潜水搅拌器控制柜、PLC柜等外体表面的除尘。2、绝缘地毯、手套等电气用具和消防用具的清洁、管理。3、更换损坏的熔丝、熔断器。4、各种设备外裸丝杆的润滑。5、各种设备润滑油脂的补充。6、定时开启曝气管上的放水阀，排尽管中积水。7、各种机械设备的清洁和清除渗漏油。第六条 巡视时间：值班人员2小时巡视一次，变电所由白班值班人员每天巡视一次，特殊情况下，需随时增
9、加巡视密度。四、设施设备维护维修管理制度第一条 目的和适用范围为确保生产安全、稳定运行，保证较高的设备完好率，制定设施设备维护维修制度。本制度适用本厂设施设备日常维护保养、大中修、抢修和工艺调整项目。第二条 设备维护维修职责范围1、 生产部主管职责：（1）负责审批设施设备维护维修项目的内容、实施时间和方案、费用计划和资产管理。（2）负责设施设备维修备品备件、设备、材料采购及承揽维修项目单位合同的签订。（3）负责下达技术安全任务单，签发设备维修任务单和委托单，包括设施维护、设备安装、使用、维修、更新、报废中技术质量安全要求和实施方案。（4）根据设备检修进度安排生产任务，下达工艺调度单。（5）组织
10、生产部全体人员参与设备的日常维护和维修。2、设备工程师职责： （1）编制月度、年度设施设备维护维修计划，包括日常维修保养、设备大中修计划。（2）编制月度、年度检修计划，编制生产备品备件、设备、材料等配备计划。（3）按一机一卡跟踪监督设施设备安装、使用、维修、更新、报废全过程。（4）定期检查维护保养工作，保证机械设备处于完好的状态。（5）指导并解决厂区设施和设备上的技术问题。（6）负责建立厂的设施设备台账和设备档案，配合股份公司资产管理部门，及时准确地完成各项设备的统计报表及其他设备的管理工作。 （7）负责外包的设备维修或大修、抢修项目的计划申报。（8）负责将设备定期维修情况和大修、抢修情况填入
11、设施设备维修情况汇总表。第三条 设施设备技术管理要求1、生产部主管全面负责污水厂的设施设备维护维修的技术管理工作，设备工程师在主管的领导下具体组织实施设施设备维护维修技术管理工作。2、综合办公室负责本厂设施设备维护维修的资产管理和资料收集归档工作。3、生产运行班是设施设备日常维护保养的实施部门，根据厂下达的维修保养计划实施。4、生产运行班参与批准后实施的设施设备大、中修和抢修项目施工过程。5、设备大中修项目中，需要调整维修时间或撤消维修项目的，由设备工程师填写设备维修计划变更表，报厂长审批，批准后按调整后的计划实施维修。6、特种设备、特种检测仪器仪表等定期检验制度，按国家相关规定落实。第四条 设施设备维护维修工作程序污水厂设施设备维护维修主要分为：日常维护保养、大中修、抢修。根据工作内容规定各项维护维修的工作程序。1、日常维护保养（1）生产运行班每月25日前报维护保养计划。（2）生产运营班按照日常维护保养计划实施，确保设施设备正常生产运行，如遇设备故障应及时处理并记录，无法处理的应及时上报设备工程师，每月底填报维护保养记录汇总表。
