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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二、施工组织设计第一章 编制说明及编制依据(一)、编编制说明明：1.1、遵遵守招标标文件中中甲方规规定的施施工期限限，保质质保量按按期完成成施工任任务，根根据施工工情况，分分期分批批进行安安排；1.2、科科学而合合理地安安排施工工程序，在在保证质质量的基基础上，尽尽可能缩缩短工期期，加快快施工进进度；1.3、采采用先进进的施工工方法和和技术，提提高施工工机械化化、预制制装配化化程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；1.4、应应用科学学的计划划方法确确
2、定最合合理的施施工组织织方法。根根据工程程特点和和工期要要求，因因地制宜宜地采用用快速施施工、平平行作业业。1.5、季季节针对对性施工工的措施施，确保保连续施施工，全全面平衡衡人工、材材料用量量，力求求实现均均衡施工工；(二)、编编制依据据：2.1、都都华侨城城公园前前区商业业项目一一期园林林硬景施施工工程程IIII标段（CC0到七七号桥区区域）的的招标文文件。2.2、都都华侨城城公园前前区商业业项目一一期园林林硬景施施工工程程IIII标段（CC0到七七号桥区区域）的的设计图图纸、(如有)补遗文文件。2.3、现现场踏勘勘、气候候环境调调查。2.4、城城市绿化化条例（1992年6月22日国务院令
3、第100号发布）。2.5、成成都市城城市园林林绿化条条例（1991年10月18日成都市人大长委员会公告）。2.6、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范CJJJ/T882-999。第二章 工程概况及及其施工工特点分分析（一）、工工程概况况1、工程名名称：成成都华侨侨城公园园前区商商业项目目一期园园林硬景景施工工工程IIII标段段（C00到七号号桥区域域）。2、工程位位置：成成都市金金牛区沙沙西线交交大立交交外侧。3、工期要要求：51个日历天天。4、质量标标准：符符合本工工程设计计要求并并达到现现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。（二）、施施工特点点分析1、本工程程属于土土建、硬硬景装饰饰
4、工程范范围，不不包含植植物栽植植。本工工程将与与其它未未完项目目同时施施工，所所以本工工程存在在交叉施施工情况况。因此此考虑施施工方案案时应注注重整体体景观与与周边环环境的协协调性、美美感性和和实用性性。施工工过程中中要首先先与甲方方沟通并并熟悉图图纸，深深刻领会会甲方及及设计意意图，力力求达到到预期效效果。并并注重实实际，切切实结合合该工程程的实际际情况施施工，使使该工程程能达到到甲方及及设计的的预期效效果。第三章 项目部组织织机构图图及岗位位职责（一）、项项目施工工组织机机构根据本项目目工程施施工要求求，我公公司决定定委派有有经验的的工程师师、贰级级项目经经理为本本工程项项目经理理。推选选
5、有经验验的优秀秀专业人人员组成成项目部部其他成成员，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程，实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责，各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。另外，我公公司将组组织独立立于项目目管理部部以外的的质检员员、安全全员，以以定期巡巡访和不不定期抽抽查形式式进行监监管，以以确保达达到该项项目的各各项目标标。1.1、项项目经理理部各职职能部门门职责1.1.11、项目目经理职职责：对对工程全全面负责责，在组组织工程程
6、的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。1.1.22、技术术负责人人职责：在项目目经理领领导下，抓抓好质量量管理的的具体工工作，实实施施工工组织设设计中制制定的各各项技术术质量措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责过程施施工的技技术交底底、质量量检查、检检验、试试验等级级评定的的组织或或具体工工作，保
7、保证过程程施工始始终处于于受控状状态。1.1.33、施工员员职责：在项目目经理领领导下负负责现场场施工过过程中的的技术和和质量管管理工作作。做好好洽商变变更的往往来和实实施，与技术术负责人人制订施施工方案案和技术术质量措措施，把把好每个个施工环环节中的的施工技技术质量量关，提提出各种种施工合合理化建建议，负负责各种种材料进进场的资资质审查查和质量量验收，组组织新材材料，新新工艺，新新技术的的推广和和实施。根根据工程程进度计计划合理理安排各各项工作作，组织织施工调调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。1.1.44、造价员职责：在项目目经理指指导下制制订项目目成本管
8、管理目标标，并负负责编制制工程实实施过程程中项目目预（结结）算。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划。 1.1.55、财务务负责人人职责：负责工工地施工工资金的的管理，包括材材料款的的支付、工工程款回回收、工工资发放放等。1.1.66、机械人人员职责责：负责责施工机机械操作作及维修修，施工工所需物物资的采采购、搬运、贮贮存、防防护和发发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。1.1.77、安全全员职责责：负责责文明安安全施工工，安全全保卫及及管理人人员后勤勤保障工工作，负责进进场施工工人员的
9、的安全教教育及成成品保护护工作。1.1.88、质检检员职责：认真贯贯彻执行行国家有有关工程程质量、施施工安全全法规，把把“一标三三规范”落实到到班组和和个人，对对原材料料、成品品半成品品按相应应程序规规定控制制，定期期限参加加分项工工程的质质安检查查，对违违反操作作规程等等危险作作业行为为有权暂暂停生产产及时上上报，做做好项目目的安保保工作。1.2、施施工组织织机构配配备A框组织织机构图图项目经理技术负责人材料供应室财 务 室质量安全室工程技术室综 合 室灌木班组水、电施工班乔木班组土 建 班 组种植土收集班B.现场组组织机构构框图文文字详述述我公司将根根据工程程需要，选选派技术术过硬、经经验
10、丰富富的工程程管理和和技术人人员组成成海科大大厦综合合楼项目目总平绿绿化工程程项目经经理部。项项目经理理部在项项目经理理领导下下，是我我公司派派驻本工工程施工工项目上上的全权权代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。项目经理理全权负负责项目目经理部部工作，在在项目部部中贯彻彻和实施施公司质质量体系系文件的的各项规规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责，对对本项目目部的工工程实行行质量终终身负责责制和安安全生产产领导负负责制，代代表企业业实施施施工项目目管理，履履行项目目管理目目标责任任书规定定的任务务，组织织编
11、制项项目管理理实施规规划；技术负负责人全全面主持持本项目目的技术术工作；协助项项目经理理制定该该工种施施工计划划；负责责该工种种的阶段段性验收收及竣工工验收工工作。主主要管理理工程技技术室、质质量安全全室和综综合室的的工作；工程技技术室负负责所管管辖工程程项目的的工程量量计算，合合理安排排劳动力力，协助助成本核核算员办办理施工工班组领领料计划划；负责责解答施施工班组组提出的的施工技技术问题题。财务室室编制项项目月进进度验工工月报、成成本报表表、台账账，正确确及时核核算项目目实际成成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；对对成本进进行
12、预测测，按项项目经理理要求，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工结算。质量安全室对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告项目经理,协助项目经理组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作；各工种工长各施工班组由工程技术室的
13、技术人员管理，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；综合室负责工程项目部的后勤工作。C.总部与与现场管管理部门门之间的的关系详详述现场管理部部门在总总部的支支持和宏宏观指挥挥下进行行施工，现现场管理理部门代代表总部部处理现现场事宜宜，并及及时向总总部汇报报工程进进度、质质量和安安全；现现场无法法处理的的问题由由总部协协同解决决。总部定期监监管项目目部的资资金、材材料、设设备、人人员的使使用情况况，监管管项目的的质量、安安全、
14、进进度、成成本保证证合同目目标实现现。对项项目部提提供技术术、人员员、设备备资金支支持，总总部协助助项目部部处理报报建、审审核、备备案工作作。现场场管理人人员与业业主、监监理公司司、设计计单位、检检测机构构、质检检站、安安检站的的协调配配合；负负责实现现合同中中规定的的具体工工作内容容；负责责对合同同范本、结结算、竣竣工验收收等有关关此项目目的资料料管理备备案。1.3、施施工组织织机构的的启动与与高效运运作1.3.11、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选后一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全班班人选将将处于启启动状态态。未进进场之前前可根据据设计要要
15、求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。1.3.22、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子
16、的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。1.3.33、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。1.3.44、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。1.3.55、具体体做法是
