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1、实用文档Word格式、可编辑打印开展全国质量月活动的个人总结2022精选15篇 开展全国质量月活动的个人总结2022精选15篇 开展全国质量月活动的个人总结2022 篇1 9月份是全国质量月，这个月里，我全体员工都大大进步了平安意识。 回忆一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格根据公司及部门指示和要求细心组织、合理支配、乐观参加、全面施行、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了抱负的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，改变了过去存在的一些不良习惯。 总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作： 1、
2、质量月活动期间KF乐观开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵和“个人标兵工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵的喜人场面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习典范，是我们的楷模，更是我们的追求目的。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。 2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线的争论。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和进展的生命线的熟悉，大家全都熟悉到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的
3、信任，才能争取更多的消费任务，企业才能得到生存和进展。我们才有更好的明天! 3、通过粘贴质量宣扬标语和板报的形式，大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。并且做好平安与质量训练管理，严格落实互联保对子平安职责，坚决杜绝“三违现象发生，使KF工作人员做到人人爱惜和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不损害。 4、通过推动和加强质量、平安与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，相貌焕然一新，令人舒适，同时也给工作和消费制造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进展急躁的平安教育确实落实好?平安管理入库须知及现场管理规定?，
4、大大进步了KF工作人员的效劳质量。 以上成果的获得，是在公司及部门指导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、乐观协作、共同努力而来。我们根据公司及部门指导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗目的。 此次活动的开展，全体KF工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目的，全方位保障“质量月活动的成功，促进了效劳品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益
5、，它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深入检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月的珍贵阅历，更将是我们公司及部门今后持续稳定进展的最珍贵的财宝! 开展全国质量月活动的个人总结2022 篇2 根据中建安装?关于开展20_年“全国质量月活动的通知?(20_)中建安字第155号文件)的要求，中建钢构造公司于九月份组织开展了“质量月活动。 为加强“质量月活动的组织指导，南京中建钢构成立了“质量月活动指导小组。由总工程师_为组长，办公室主任_为副组长;质量部经理_、制造部经理_、各车间主任为组员、车间班组全员参与的组织活动。 8月31日上午召开了公司20_年质量月活动发动大
6、会，制定下发了钢构造的?20_年质量月活动方案?。会上吴总传达了“质量月活动发动会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。他针对在质量月里方案开展的几项活动，一一进展了支配，他强调，要通过质量月活动，扎实推动人员质量意识的进步、质量管理工作的持续改良，最终保障产品质量。吴总还结合钢构造自身实际，对质量月活动提出了详细要求，要求各部门指导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求获得实效。 尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推动操技能程度进步、加工效率进步的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的气氛，对技术比武中涌现出来的质量
7、意识高、技术程度强的年轻同志赐予质量标兵的荣誉称号。他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前消费任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作表达在各项工作的方方面面，为年度消费任务圆满完成、为大进展起到有力的促进。 会后，质量管理部贾经理根据方案仔细组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作： 1、制作“质量月宣扬栏。 在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣扬橱窗上进展“质量月宣扬报道，宣扬“质量月相关活动开展状况。开设“奖惩栏、“通告栏、“文化宣扬栏，以消费图片、简易动漫为说明，图文并茂的表达了“质量月的宣扬成效。准时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递
8、给了公司员工。 2、学习和研讨。 组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、管理制度，开展学习和争论，进一步进步了员工的质量意识、责任感、荣誉感。 质量部组织新同志、对QC活动感爱好人员参与了QC学问培训。学习什么是QC小组，QC活动的根本程序、活动过程要求和常用的统计工具等;同时对2021_年初上报的五项QC课题进展了集体争论。激发了新同志参加活动的热忱，进步了已参加小组成员活动的程度，对今后更好开展活动起到了卓有成效的关心。 另外，鼓舞大家乐观参加网络训练平台，学习新学问，抒发读书感言，进步质量意识。 通过学习，使大家进一步把握了质量根本学问，明白了质量是做出来的
9、，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参与，从每个人做起、从我做起、从自己微小的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量掌握起到有力促进。 3、有奖征文、有奖建议、有奖问答。 1、在“质量月活动中，鼓舞员工乐观撰写质量管理深的，讨论质量管理制度的建立，总结质量管理阅历，提升自身质量管理意识。 2、开展一次“每人提一条合理化建议“我为公司提建议，公司为我发奖金活动。在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深化挖掘影响公司管理、产品、工作和效劳等一系列质量因素，向公司提出了正面的改良意见或建议。努力形成人人都知道，人人都
10、重视，人人都参加，人人都作为的良好气氛。 3、质量学问竞答。根据全国?质量月活动内容?及公司?管理手册?中对质量的相关要求，从质量管理、质量掌握、质量改良等方面，进展了全员问卷竞答活动。通过答卷，使大家更明晰自身的岗位质量职责，熟悉到如何在自己的小岗位上做好质量大文章。 4、质量检查。 质量部响应公司号召，开展了以“查质量意识、查质量程度、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要内容的“七查活动，通过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点掌握内容及关键点进展了全面质量检查和隐患排查。 1、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行状况、现场指导书的准时性、
11、操作过程的标准化、质量记录正确、完好、顾客投诉和退货处理及订正和预防措施的落实状况等。9月16日对车间进展第一次质量大检查，第二天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改;9月26日为第二次质量综合检查，结合钢构造公司月质量大检查状况，评出优秀车间，曝光不合格品状况，提出订正预防措施，并惩罚到责任人。 2、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序觉察由上一工序存在的质量问题由觉察人向班组质检员反映，并记录，班组长确认，再由车间质检员向质量部专职质检员提出确认，根据钢构公司年初与车间主任、直属班组长签订的质量责任书规定予以50-5000元经济惩罚。 3、评比“质量标兵。每个候选人提
12、交了一份竞选报告，阐述自己对质量的熟悉、对“下一工序就是顾客的认知、如何保证质量、已有的奉献或成果、竞选优势和承诺等方面的熟悉。然后由公司在活动总结期评比出10名“质量标兵，每位“质量标兵嘉奖奖金500元。 5、问题沟通。 每周五上午由质量管理部组织消费及相关人员召开一次质量例会，总结本周的质量状况，对觉察的问题，提出解决方案、订正预防措施并布置任务到各责任人，准时确认本周消失的质量处理状况。 6、抽奖、颁奖。 9月28日上午在钢构造公司二楼会议室召开了质量月总结会，副总经理侯恩权对“质量月活动进展了总结，充分确定了“质量月活动形式多样，效果显著。并抽取了质量学问竞答奖、颁发了“质量标兵证书、
13、“优秀车间证书，激发了斗志、鼓舞了士气。 通过本次“质量月活动的开展、员工质量意识得到进步，产品质量得到改良，对钢构造公司今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，“质量是企业生存和进展的生命线的观念已经深化人心，广阔员工的质量意识有了进一步的进步，这必将促进广阔干部职工在今后的工作中，更加注意产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建立，仔细落实检查觉察问题的整改，促进产品质量和管理程度的不断进步，使_真正成为国内出名、国际知名的一流先进企业。 开展全国质量月活动的个人总结2022 篇3 质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂密，企业才能长期
14、进展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月活动，对质量月各项活动进展了全面的筹划和布置，为扎实开展“质量月活动奠定了根底。 进入“质量月，公司专心组织开展“质量月质量月活动。以进步“产品质量为主题，熬炼自我，进步自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建立，打造一支强有力的执行者队伍，进步精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素养和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了进步，还扎实推动人员质量意识的进步、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培
15、训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后必需要把所学学问运用到工作理论中，为公司奉献自我一份力气。 进入“质量月，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进展了细心的筹划，制定了质量技术比武施行方案，从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进展了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武完毕后，将根据考评结果对优胜者进展嘉奖。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操进步技术程度、进步加工效率，也有效的促进了标准操作过程保质保量。 进入“质量月，电慈阀事业部针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作熟悉不深入的现象，由质量到处长王丽红组织进展了质量学问培训，培训资料除了学习Q型质量学问外，还结合实际，就消费过程中应留意的事项，如严格根据工艺要求加工;消费过程的三不原那么-对不合格品不理解、不消费、不放过;消费过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;消费过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的根底是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改
