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1、第一章 技术标说明 首先，我们诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从甲方及监理管理。和设计单位一起共同完成本项目标景观项目。我们经过认真学习和研究招标文件及相关图纸资料，并踏勘施工现场，在分析了多种外部环境和内部条件，和工程施工特点以后，我们有充足信心确保高质量、准期、全方面完成本工程招标文件要求工程范围内任务。一旦荣幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案审定工作。我们一定发挥本企业管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，在要求工期内，优质高速完成本工程，具体方法以下：
2、 中标后我企业将委派含有丰富现场管理经验和施工实践经验项目经理担任项目经理部经理，配置施工经验丰富、技术素质高管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。 严格根据建设部颁发相关文明施工标准和浙江省、杭州市建委相关施工现场标化管理具体要求，组织好现场文明施工，确保达标。 加强总承包管理方法，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定其它分包单位施工，使本工程成为高品质产品。 以一流服务，一流干劲，一流质量，一流速度，一流文明向业主献礼。第二章 编制说明11编制标准 1.1.1 本施工组织设计系本工程竞标文件附页，着重施工布署、施工计划、施工管理，施工方法、技术方法，和安全生产、文明施工方法，具体施I
3、方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。 1.1.2 本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动综合性文件，是项目经理受企业法人代表委托，针对本工程项目合约所要求内容而编制计划性文件，也是本工程质量计划。 1.2 编制依据 1.2.2 根据杭州市园林文物局岳庙管理处及杭州北山街历史文化街区保护工程指挥部办公室施工招标文件及施工图纸来编制。1. 3投标范围 此次施工投标工程为静逸别墅宝云寺古建修缮工程。 1.4 组织施工标准及要求 1.4.1 坚持实施基础建设程序和我企业质量方针，严格根据竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益； l.4.2 加强施工总平面图管理，
4、合理安排施工场地，组织好现场文明施工； 加强施工中计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量前提下，节省材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。 1.4.3 切实落实落实浙江省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会全省建筑业开展创建文明工地活动和我企业施工现场标准化管理制订相关规章制度，坚持文明施工。2.3.2将原有外墙脱壳松动和墙体严重变形修复。粉刷铲除重粉，外墙涂料罩面。 2.3.3拆除更换原有落水斗、落水管。做到排水顺畅。 2.3.4将破损木门窗整修，油漆，配玻璃。损坏严重、无法修复按原样给予新做。 2.3.5拆除原有破损屋面，进行重新铺设。 2.3.6废弃原有排污管网，依据图纸重
5、新铺设排污管道。 2.3.7原有墙壁粉刷铲除，新粉1：1：6混合砂浆。2.3.8局部能够保留墙体，就尽可能保留。 2.3.9门窗和木屋架尽可能保留原有可用材料。2.4 综合整改：在甲方及相关单位配合下，进行综合整改。2.4.1在底下设门卫看管。以处理乱停乱靠问题。2.4.2施工场内搭设彩钢板围墙，方便进行封闭式施工管理。 2.4.3对原有院墙进行加固处理。2.4.4违章建筑进行拆除及其它建筑物拆除。2.4.5在整修过程中，对影响居民环境多种情况，合适地进行维修，更新(如绿化、道路等)。 以上是我企业对静逸别墅宝云寺古建修缮工程，作出情况说明及改缮计划方案。经过修缮，能够大大延长房屋使用寿命。第
6、三章 施工组织31 项目施工进度计划及确保方法3.1.1 工期控制标准 我企业将在业关键求天数内接收现场并开工,并于投标书限定工期内交付完工。依据我企业施工能力及为业主早日投入使用充足发挥投资效益，我企业决定在限定工期内，全方面完成协议条款内各项工作。3.1.2 施工总进度控制计划 3.1.2.1 因为本修缮项目细部结构较多，为了缩短工期提升效率，施工过程中可按施工段将部分工序工期进行合适压缩或延长，使不一样工种之间(如瓦工和木工)能够立即交接，每个工种能连续施工，避免等候或窝工现象。 3.1.2.2 具体详见施工总进度控制计划表。 (后附页) 3.1.3 施工形象进度 本工程任务最重工种为瓦
7、工，在施工中尤其要安排好瓦工施工次序，以瓦工工作为根本进行施工进度、施工方法、施工次序安排，粉刷、屋面、门窗、管道等施工可穿插进行，以加紧施工进度，使施工过程深入合理，避免因施工任务过于紧迫，工人疲于加班造成失误。全部单体工程施工应控制在09月17日前结束，最终留5天左右提请业主给予评审。 3.1.4 工期确保方法 3.1.4.1从进度编制实施上确保工期完成 3.1.4.1.1采取三级动态控制方法确保项目工期实现。即一级进度计划是业主进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部依据业关键求制订进度计划，三级进度计划是施工作业队依据项目经理部要求制订进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能确保
8、进度不失控； 3.1.4.1.2编制月计划外还要求编制更具体、更含有实践性周计划，通常条件改变，全部要在周计划上加以协调；3.1.4.1.3结合现场实际进度情况，每七天向业主、监理提供月报表，方便业主更直观地经过报表来衡量工程进度，有针对性地提出处理措施；3.1.4.4每个月召开一次现场会，每七天召开一次协调会，把反馈信息立即作出正确处理。3.1.4.2 制订合理施工方案确保工期完成3.1.4.2.1本工程按单位工程划分施工段，并将施工队伍分为二支或二支以上施工组，各工种之间保持顺利搭接，充足利用人力资源：3.1.4.2.2配置足够施工机械，最大程度地减轻劳动强度，提升工效，加紧施工进度：3.
9、1.4.3 采取有效技术方法确保工期完成3.1.4.3.1对工程进行超前估计，尽可能做到未雨绸缪，确保工程有序、顺利地进行。可能降低其占用工期天数. 3.2关键施工方法及技术方法 3.2.1抹灰工程3.2.1.1抹灰工程施工由上而下施工次序进行。 3.2.1.2抹灰前，砖砌体基面杂质、灰尘清除洁净，并浇水湿润，还应检验门窗框位置是否正确，和墙面连接是否牢靠，连接处缝隙应用水泥砂浆等分层镶嵌密实。墙面粉刷应做灰饼,然后冲筋，确保墙面平整度和垂直度。3.2.1.3基层处理基层面要清除杂物、灰尘，常温下在抹灰前应浇水充足湿润。表面不平有低洼处，应用1：3水泥砂浆分层抹至基层面平，并搓毛。 3.2.1
10、.4内外墙做法3.2.1.4.1墙面抹灰前，施工员应配合质量检验人员检验砌体、混凝土表面，先将表面凿平，清除油垢。根据基层表面平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩，经检验确定抹灰厚度，以确保基层表面平整。3.2.4.2若表面偏差较小，可减小抹灰厚度，墙面凹凸较大时要分层衬平。抹灰分两层进行，在基层上抹第一层12厚水泥砂浆打底，待六、七成千后，抹第二层水泥砂浆面层。室内墙面和门窗洞口阳角，宜用15厚1：3水泥砂浆做护角线，其高度不低于，每侧宽度为40mm。3.2.1.4.3大面积抹灰前，应优异行样板试验，确定能确保质量后再施工，抹灰后应注意洒水养护；3.2.1.4.4具体施工时应严格遵照相关操作
11、工程工序施工。3.2.2屋面工程3.2.2.1屋面防水卷材3.2.2.1.1作业前应含有以下基础条件：A屋面施工应按施工工序进行检验，基层表面必需平整、坚实、干燥、清洁，且不得有起砂、开裂和空鼓等缺点。 B屋面防水屋基层必需施工完成，经养护、干燥，且坡度应符合设计和施工技术规范要求，不得有倒坡积水现象口 33施工人员专业组成、技术方法及关键机具设备3.3.1项目管理组织机构设置为确保本工程各项计划方法有效落实，依据本工程特点，结合本工程实际，将严格建立健全项目组织机构。3311项目现场外宏观决议强力班子，从本工程施工协议和约推行、协议管理、信息管理、组织协调，以致进度控制、质量控制、资金控制、
12、安全文明目标等做好宏观决议，方便本工程优质、高效、安全、文明有效运行。 33，1，2由项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员组成施工现场项目管理班子，明确分工，责任到人：确保班子能推行其职责，班子每七天召开一次现场会议，立即处理现场各类矛盾和施工技术问题，落实落实甲方驻工地代表指令、指导和监督工程质量、进度、安全等达成要求。3.3.3项目管理人员职责3.3.3.1项目经理职责3.3.3.1.1.1提交招标书，组织投标：办理标书及协议评审。3.3.3.1.2组建项目管理机构，配置合格五大员及班组长展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。3.3.3.1.1.3建立工地办公室。岗位责任、规章制度
13、及进度计划上墙，严格遵守。组织召开工地进场生产、教育动员大会。3.3.3.1.1.4全方面负责琐目工程质量、安全和进度。确保资金使用材料、人工、税金、管理费到位。领导项目班组各司其职，搞好工程管理。 3.3.3.1.1. 5组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范组织施工，阅批旅工日志。 3.3.3.1.1.6领取质量手册、程序文件、作业指导和质量统计表格，下达相关人员，实施工程质量管理。 3.3.3.1.1.7部署施工班组自检和交接检，组织分项、分部工程和完工验收质量检验评定；掌握工程质量情况，发生事故立即上报o 3.3.2.1.1.8负责组织材料供给商和工程分包方评价。审批材料采购计
14、划，组织材料采购，控制采购过程，确保材料质量。 3.3.3.1.1.9推行项目工程安全生产第一责任人职责。认真组织落实企业安全生产管理暂行要求.完善施工用电、防火，临边洞口和高处作业等安全方法：自检评分达标。 3.3.3.1.1.10组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底6严禁违章作业，立即整改隐患。发生安全事故主动采取有效方法，立即上报. 3.3.3.1.1.11配置消防器材，成立义务消防队。保持现场黎洁，搞好文明生产.3.3.3.1.l.12组织项目部管理人员定时进行质量安全检验，立即发觉问题纠正，落实相关确保方法。填报综合月报表o 3.3.3.2质量检验员职责 3.3.3.2.
15、1.1督促施工班组立即自检、交接检和隐蔽工程检验验收，如实统计，并予复查：监督和掌握质量情况，立即纠正，确保工程质量。3.3.3.2.1.2检验采购原材料和业主提供产品，填报检验和验证统计：标识、隔离和评价不合格晶，并通知相关人员处理o 3.3.3.2.1. 3控制不合格或未纠正缺点分项工程深入施工或交付：督促、检验纠正方法实施。 3.3.3.2.1.4按质量标准对分项、分部和分包工程进行质量检验评定；办理单位程内部验收。 3.3.3.2.1.5进行质量事故检验、分析和处理，并立即如实上报。 3.3.3.2.1.6填报质量报表；搜集、整理全部质量统计和验证资料，建立质量档案。3.3.3.2.1.7负责项目工程检测工具管理.3.3.3.3材料员职责3.3.3.3.1.1按施工图正确计算所需材料，提交工程材料采购计划.负责控制材质量. 3.3.3.3.1.2提供材料供给商(包含厂商)相关营业执照和材料样品、样本、价格表等资料。3.3.3.3.1.3依据材料采购计划，按评审核定合格供给商名单、性能价格比及供货期限，择优选购和签署
