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1、 资材仓库年度工作总结报告 资材仓库年度工作总结报告 资材课仓库(201*-201*)年度工作总结报告 ：xinglinxunxi201*-1-18:35:32Friday心情： 天气： 阅读数：9391 岁月悠悠，时空流转。当日历剩下最终一页的时候，极为不平的的201*年已接近岁末。回忆马上过去的一年，仓库的整体工作在上级领导的关怀与全体仓库人员的共同努力之下，主要做到了如下几点： 一.在物料种类与数量增加的状况下，降低库存金额总量。201*年仓库全年总入库量金额约为：2925万元人民币；总出库量金额约为：2936万元人民币；每月总库存量金额掌握在400至500万元人民币；之前仓库库量总金额
2、曾到达约700万元人民币。随着世界金融危机与其它缘由的影响，集团内相关兄弟厂家的物料几乎全部转入工厂仓库。虽然物料大量增加，但库存总量金额比照往年依旧有所下降，削减了库存物料资金占有量。二.依据时代进展与仓库实际状况，做好各岗位人员的培训工作。从元月份开头，来料品检岗位工作正式从品管部划归资材仓库治理，来料检验工作是对工厂全部物料的质量监管，是物料进入与使用过程中的一个特别重要的关卡环节。在原有品检员的辞工之后，在交接与相关学问的培训方面，仓库人员在初始阶段做了大量的帮助处理工作，从而更好地保证了对各种物料准时确认与检验工作，整体上保障了生产出货的顺当进展；为适应形势与工厂的进展，仓库进销存帐
3、逐步走上标准化治理，转型实施企业资源规划即系统治理，从2月份开头，按上级指示精神，安排人员进展系统培训工作，给仓库人员专业学问的不断更新带来了契机；9月份，按县安检局指令，在化工危急品的管制工作方面，一是对现有化学仓库按要求标准进展整改；二是对相关人员进展危急化工用品安全治理培训与考核及向信息化系统运用转型，从而更好地提升了各人员“安全生产”重要性的意识。 三.重视物料准时归类整理，合理利用仓库有限空间。201*年从下半年开头，随着世界经济从“冷冰”渐渐“回暖”的进展变化以及集团兄弟工厂的订单转入，工厂的整体订单量对于之前已明显增加，生产原材料之用量相应越来越多，使之前主、辅料、化工各仓库的空
4、间越来越少；在此种依据工厂当前实际现有条件之状况下，为了准时对回到工厂的全部原物料容纳入库治理，发动仓库全部人员实行敏捷多变、对几大区域之物料进展常常性的互动定点归类整理工作，虽然大大地增加了仓管人员在体力上的工作量，但却通过准时地对各类物料移动搬迁归类整理工作，比拟合理地利用仓库有限空间使物料摆放比照之前更整齐美观。四.实践探究先进的治理模式，有效地开展与之相关联的各项工作。从201*年6月份开头，仓库开头对易助系统进展实践探究工作，对于实施企业资源规划这一新的治理模式，在相关人员仓促培训仅仅只有两、三天的状况下，对全年资料的补充以至想到达与当月当日数据同步的目的，必将是一项长时期艰难的系统
5、性工作。为了到达进销存帐的精确之目的，仓库在上级有关领导的亲自参加下，重点发动全部仓库人员在财务的监视之下从各月盘点工作与每周物、帐、卡抽查工作两方面进展全面的大查核，有效地到达了帐目的透亮度与精确性，对系统工作的探究推动起到了肯定的促进作用。但由于使用人员对新系统初次接触，在运用伊始之期一度消失错漏之处许多，这样阻碍了系统工作的进展。仓库在此期间虽然顶着极个别领导的不理解而在思想与观念上形成反差的结果，但依旧不气馁地进展摸索前行，最终通过一段时期的努力，大家对系统工作在思想与实际操作过程中有了比拟清晰的熟悉与提升了自身的力量。五.做好常规重点工作，促进仓库全面治理机制运行。对于仓库各项治理工
6、作而言，验厂工作的数据建立，消防与化工安全及海关突击检查，原物料的含铅检测工作等一系统的常规重点工作，仓库在各月各时段给各仓库人员都分清了各自明显的责任界限，在分工不分家思想理念与团结协作精神提倡下，各项重点工作的开展都较好地促进了仓库全面治理机制的运行。 在确定总结以上这些成绩的同时，对于仓库的全面工作应清晰地熟悉到，仍旧存在着一些缺乏之处，主要表现在： 一.重视制度治理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重要之地，平常工作中，各单位人员常常有随便进出的现象，以往虽有严令制止之规定，但在详细实施的治理中，仓库人员缺乏一种持之以恒的精神，并且自身约束力量有待于更进一步的加强。二
7、.加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着原物料种类与数量不断增多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生，这不仅给业务、选购相关人员带来了困扰，而且给生产出货带来了肯定的影响；从年终盘点状况来看，消失的：物料的有多有少，有实物而无帐等问题。主要是有的仓管在代理其它仓管发料时，对仓库的治理制度没有严格地执行好；对于车间领用后多余的物料退到仓库没有按要求而办理退料手续。三.加强人员工作细心度，为系统正式运用铺平道路。在平常工作中，对单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有消失，这与仓库人员平常核对与细心度不无关系。系统试用探究过程中因数据数据的不全都导致系统进展速度缓慢也是
8、其中缘由之一。加强人员工作细心度，为确保系统正式运用铺平道路，是仓库治理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。 当201*年马上成为回忆尘封在历史的长河之中，而布满盼望与挑战的201*年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面治理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关心下，发扬优点，改良缺乏，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。 扩展阅读：资材部年终总结报告 资材课（201*-201*）年度工作总结报告 姓名：XXX职务：副课长日期：201*-01-06 201*年的脚步马上迈向身后，回忆部门过去一年
9、来的工作，有付出，也有收获，有欢乐，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下将来了。现就过去一年的工作作如下总结: 一、201*年的工作回忆:过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、选购治理制度及方法上有了肯定的改良与完善，其主要做到了以下几点： 1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供给商送货员在“气燥”与“心傲”等 方面的两个心态问题，投诉与争吵现象几乎已不再发生，另选购、仓库间的沟通协作与物料信息反应力度也较之前准时与真实有效，其断料现象已明显削减； 2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐
10、标准，定时整理已根本习惯化，另对10 月份后纳入治理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位治理也已根本得到了落实； 3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有肯定的削减（从月品质特别统计可表达），并完善了 仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点掌握项耗品的领用管控力度（如彩印化学物品月用量掌握表、退料补货掌握程序、外发管掌握度等的制订）；其次，仓储物料的精确率也自公司9月份推行ERP系统治理模式，仓库积极地进展实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及局部库存余料的准时转用与预防也起到了肯定的推动作用，其日常工作效率也相应得到了肯定的提高； 4
11、.物控、选购方面：物料之选购过程通过对多加强自我检查核对,以及对ERP系统模式的进一步 摸索与优化后,在下半年其人为选购失误也有明显削减，自10月份正式接手选购治理后，通过采纳集中选购并发挥核心供给商力气的治理模式，以及在上级领导的正确指导与帮忙下，其物料进度协作和进料特别的处理也较之前准时与有效。 201*年的工作，我们虽然有了一些调整与改良，同时也看到了局部员工的进步，但通过工作例会和实时检查，的确也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与缺乏，例在全年品质与人为过失的19单特别中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料选购过程失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的特别也有肯定
12、量的增加，以上既有新增的问题，也有因马虎大意、责任心不够及治理与监视不到位等造成的人为特别。其总体表现有以下几点： 1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；（如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待 出货产品提前备货的不准时等） 改善措施：依据成品仓管辖区域不太集中的实际状况，严格要求仓管员每天定时对物料进 行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进展逐一的定期整理与归类工作,另对出货不准时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须提前加以沟通并准时反映处理.对备货不准时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须
13、加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并帮助装好车等.真正做到未雨绸缪. 2.仓库协作品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料特别而影响到的生产非正常 运作现象有肯定的增加；（如：外发回厂物料、局部化工胶水类收货的通知检验，以及帮助物料只是抽检少局部或是不明确一个的确的检验范围及标准） 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与标准以及免检物料标准的熟识了解.对新制 定的外发管掌握度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与准时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物料外表品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象准时加以反
14、应或向上汇报处理. 3.因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍 时有发生； 改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到 定期自我盘存与整理核实，特殊是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不准时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。 4.选购员与供给商之间的沟通技巧有待加强，特殊是在沟通时语气上的投诉较多，另对供给商 的治理相对也较差，（如对供给商的考核评估，还有物殊样品供应的不准时等） 改善措施：加强教育及通过培训逐步提高选购员之沟通技巧，试着多以引导性
15、的方式站在 供给商的立场去说服供给商，以增加其改善品质、增进效劳的意识，而不是消失状况时只有一味的剧烈要求甚至是责骂。对供给商的评估，平常须多加强一些数据资料的收集与整理，另对特别样品的供应，可同时寻求或敏捷下样品单给多家供给商，避开消失因单一供给商一时难以协作致样品供应不准时现象，从而影响业务订单及生产进度。 5.与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场治理和检查力度相对缺乏或不到位，有些事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强； 改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特殊对员工所反映的一些日常 生活与工作上的问题要准时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进展约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作力量。日常治理方面，加强定时与不定时对仓库现场治理的检查与督导，做到多检查早发觉、准时沟通处理与总结，并最终到达共同提高的目的。 二、201*年的工作思路： 总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至选购治理
