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1、撰写人：_日 期:_公司领导述职报告3篇 公司领导述职报告 篇1 尊敬的各位领导： 一段时间工作实践使我深深体会到，作为一个审计干部,要作好工作就要首先清楚自我所处的位置；清楚自我所应具备的职责和应尽的职责;正确熟悉所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。因此，我在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自我作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的审计干部。 主办和具体实施是我的主要工作之一，工作中固然难度不小,在工作实践中,我善于总结经验教训，学习和选取较好的工作治理方法
2、，不怕困难,踏实工作，讲求实效，勤勉尽责。 较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步。 值此机会,现扼要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作扼要回顾 1、参与配合社会审计完成了202X年年报审计根据团体的要求，我用心参与本部分组织02X年度年报审计工作,较好地协调了“上审”、“万隆”、“光华”及其他社会审计机构与团体及所属公司在审计过程中方方面面的状况，为按时按质完成此项工作作出了努力。 2、参与实施团体周年庆实事工程项目审计1月份我们对团体委托一物业实施的实事项目实行了专题审计，我们为了正确核定工程用度，对项目进行实地核对和丈量，对较技术性
3、的业务，还主动请求总工室的帮忙和指导。又快又好地完成了该项工作。 3、参与实施一项目公司原总经理的离任经济职责审计于202X年月上旬至202年月底对这一公司原总经理离任经济职责进行了审计。协助完成了审计审计协调、审计取证、报告撰写，意见征求等各项工作。 4、参与原团体公司总裁的离任经济职责审计。 今年5月中旬至6月3日，我作为审计小组成员,协助审计小组协助审计主审顺利完成了审计协调、审计取证的各项工作。 5、参与与实施一物业治理有限公司的投资审计。7月下旬,审计部对团体所属一物业公司治理的另一物业治理有限公司进行一次投资专题审计调查。协助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。 、参与一公司的股东
4、出资行为的专题审计月初,完成对一公司的股东出资业务进行了专题审计,协助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。7、参与与实施了劳动工资专项调查审计1月初到2月中旬，参与了对团体及所属公司的劳动工资方面的专项调查工作,协助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。 二、其他方面的述职汇报 三、应对不足，认清差距,不断进取 一年来，固然做了一些工作,取得了一些成绩,但和上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开展工作的力度还不够。针对团体股份制改制,团体管控模式的转型、建设团体头脑总部等的战略调整，以及在国家紧缩货币政策、收紧房贷、打压投资需求的大背景，再加上明年
5、是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年,做好明年的工作至关重要。我们内部审计的职能定位、服务功能、知识结构等也要紧跟这一变化。 应对明年的挑战，我们将按照公司领导的总体部署,结合公司实际,把学习十七大精神与推进审计工作发展结合起来，牢固树立民本审计观，践行和总结“礼貌审计”,以创新的思路做好本职责内的所有工作，努力协助经理使审计工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，我感到困难比预想多,审计力度比往年大，取得成绩也比往年好。这主要得益于有一个坚强有力的领导群众，得益于团体所属的共同理解和支持，对上述题目和差距,本人将在今后的工作中认真对待,认真解决。 各位领导，我将以本次述职述廉作为一个重要契机，认
6、真做好总结,遵照团体的布置和要求，规划今年工作思路，力争在来年的述职报告中再谱新篇章。同时，本人表示在今后的工作中充分发挥个人应有的作用，一如既往,一切从零开始,奋发向上，励精图治，克己奉公，埋头苦干，严格要求自我，进一步加强自身的建设，努力将自我培养造就成一个政治过硬、业务精湛、清正廉洁的审计职员。 以上报告,如有不当之处,敬请批评指正！多谢大家! 公司领导述职报告 篇2 各位领导、各位员工: 大家好! 金猴送瑞,辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年,回顾一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下，以“xxxx”为指导，以“四加”为工作重点,(“四加”即：
7、加大市场开发,不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模,提高企业竞争力；加快人才培训,不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理),经过一年的扎实工作,奋发进取，创下了产销整体提升0%以上（这最好用具体的数字)的良好经营业绩。过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将年度工作情况和年工作计划汇报如下:一、二四年工作回顾1、产值稳步提升,工时同步增加年内完成产值万元，比XX年提增x%；各车间完成工时万小时，比XX年提增x%； 2、保养责任到人,工作及时到位 为确保年初预定的生产指标全面完成，生产
8、部对XX年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套,其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保新区1#车间的如期开工。 3、招聘技术人员,加大培训力度为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工10名，其中冲工71名,焊工3名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制，车间内部推
9、行额定班产量指标管理办法，确保月产量900台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。 4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则,早出晚归,以情动人,以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模付、大修模具付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。 5、配合公司工作,努力实现公司新跨越 新区建设
10、投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短5天时间将0多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位,一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、
11、挑灯夜战,超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起,整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。 公司领导述职报告篇 尊敬的市公司领导和同志们：今年上半年，我主要工作在太谷片区，月份回到市公司政工办工作，作为太谷片区的委派会计的我，与所在片区管理团队团结协作，推进管理,开拓市场、迎难而上,各项工作做出了一些成绩。 实际上,我们的工作好坏,有四个地方就可得出答案来，相当于人的四面镜子。一是我自己内心满意不满意,自己最清楚，工作可以骗任何人,但永远不能骗过自己。自己是否尽了心,出了力,达没达到效果，谁的心中也是有数的。二是
12、我的直接上司,上司对你的工作感到满意不满意，从对你的信任和安排工作就可以看出，工作默契,配合得当,心领神会,独当一面是考核一个副职的基本要求。我与雁林经理和拴全主任配合很畅快、很默契,很发挥。三是从身边的同志的言行的反馈就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，满怀激情地投入,我们的工作即使不是那么尽善尽美,我们也是满意的。我与太谷片区的同志们结下了深厚的友谊,各项工作通过协调都能迎刃而解,为了片区的大局,都在努力把工作作好。这一点在我身边的同事大都如此，这除了主要归功于片区班长把握，副职身体力行,同志们全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落脚点都是看效果的，没有效果说得再好也
13、不好。效果好的工作都是尽了心,有了投入、检点到位的工作。今年，太谷片区人员不多,但各项工作都走在了前列,关键在小班子指挥得当，大家群策群力，努力把各项工作都作好，才有了这样的效果。所以工作的四面镜子都是衡量我们工作的最重要标杆。下面就我的一些主要工作作汇报。 一、 认真履职我们的定位决定了工作指导方针和工作策略，作为片区委派会计就是能不能够有效服务片区,能不能与市公司有效勾通。我的主要指导思想是服务服从与片区大局，千方百计把片区的事作好。积极与市公司财务部门联系,把片区的费用，数据、资金关把好。 今年取消了小站核算后,费用成了今年的大问题,雁林经理在管理上大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。我的
14、任务是认真把关，不能使不合理费用进入审批程序，说实话,为加油站办实事，并不是卡住不报就是好同志,实际加油站的困难是我们不能体会，所以我在下站时,时常留意他们的维修项目,生活的设施,及时指导进入维修审批程序,该花的钱是一定要花的。 同时,我努力把好数据上报关，常敲警钟，常开小会,常吆喝，这项工作我是满意的。太谷在数据上报和单据粘贴很有水平。在资金上,我们不允许有一分钱的赊欠。工作都作到了位。二、 密切配合 雁林经理是一个思维很清晰的人，工作中心突出，目标明确，激励有力，要求到位。我十分欣赏他的风格。县片区工作，压力大,任务重,要求多,各级公司检查多，上级牵线的部门也多，要应付这些工作当然得有几把
15、刷子。所以，雁林经理十分注意调动我们、综合办、站长们的积极性。大家出注意想办法,出力流汗，都不想给片区丢脸。这一点大谷片区最为明显,尽管人少事多事杂,但大家都为荣誉而努力。努力把工作托起。从费用、资金管理,到综合办管理,再到非油经营,我与雁林经理密切配合，工作得到了有效延伸。 三、勇于担当 敢干担当是一名副职和环节干部最要紧的品质。得罪人的事当然应当由我们来办，对于影响大局的事,我们当然要尽最大的努力摆平。分管的工作自已要先拿出主意来。不把困难上交，独立承担工作，及时与一把手通气。这些都是我多年来结累的经验。 管理的事,就是调动人们行为和利益的事,但只要是对大局有利的，我会义无反顾的去承担。太谷一年的工作告诉,这样作是对的,长远来说也是能得到的。 同时，我们一定要有政治敏锐性，看看我们的工作,我们的想法，我们的一言一行是否影响到片区及市公司的大局。这一点特别在非常的的时期,十分重要。四、独当一面 太谷片区是小会计集中办公，一人管三到四个站，同时有手续传递和数据上载的要求。这是我分管的一个工作。 非油经营如何起步,如何赚钱，如何上报，如何发挥两个积极性,我与雁林经理的观点十发相近。那就是先发展,后规范，先支摊子,培养意识,后积极引导,使站里，员工，和非油业务攒足后足，厚积薄发。这也是我管非油的重要心得。 与社会
