彩钢板屋面钢结构施工组织设计

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1、连云港亿家园超级市场工程屋面工程施工组织设计连云港土立方建筑工程有限公司二一四年六月二十三日目 录第一章、工程概况一、 工程概况编制据二、 工期目标质量标第二章、 工程特点一、 施工方案与平面布置1、 施工总体布置2、 平面布置方案3、 平面管理二、 施工现场组织和管理三、主要项目施工方案1、 施工准备2、 主要施工方案选择3、 基础测量及预埋方案4、 钢结构制作5、 屋面系统安装第三章、 工程质量保证措施一、 质量保证体系二、 质量保证措施三、 实现质量目标的措施四、 工程回访和维修服务措施第四章、 安全生产保证措施一、 安全组织二、 职能划分和制度管理第五章、文明施工保证措施第六章、环境保

2、护保证措施第七章、施工进度计划配置一、 总计划进度控制二、 保证工期实施措施第八章、劳动力计划配置第九章、材料供应计划配置第十章、主要施工设备配置第十一章、针对本工程的特点和难点分析及解决措施一、特点和难点及解决措施附：主要施工机械设备一览 工程施工进度计划表 施工现场平面布置图 第一章 工 程 概 况一、工程概况：本工程为连云港亿家园超级市场屋面维修工程，工程位于连云港市新浦区人民路与郁州路交叉口，具体情况介绍如下：东西大棚型材屋面彩钢瓦（0.5mm厚，镀锌量不小于70克，环氧树脂防锈漆和树脂面漆）二、编制依据：建设单位提供的本工程的施工图纸。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20

3、01钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001,钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范JGJ82-91屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002。建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493国家现行安全生产、文明施工的规定。建筑施工安全检查标准JGJ59-99，施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003，施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。ISO质量管理体系及公司质量保证体系标准文件。公司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。 三、工期目标：根据公司的施工机械和人员确保本工程的合同施工工期。四、质量目标： 国家施工验收规范次性合格标准。五、工程特点

4、：本工程是屋面彩钢板工程，施工时必须按施工图及规范施工，互相协调，共同配合，顺利完成。第二章 施工方案与平面布置一、 施工总体布置：1、平面布置原则：总平面布置是否合理，将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工的顺利进行，并能结合本工程现有的现场实际情况，确定平面布置的原则如下：1.1、满足各个施工阶段的施工要求。1.2、各阶段的施工布置尽量能统一，不出现多次拆、搭或移地重建。1.3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。1.4、在满足安全文明施工的前提下，尽量减少临时建设的投资。1.5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内的二次搬运。1.6、场内的道

5、路布置尽量合理，避免土建、安装及其它各工种间的相互干扰。1.7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。1.8、规范、合理布置施工场地内的用水、用电，满足施工要求后尽量以节约为原则。按总体部署及施工进度的要求，解决施工中的垂直和水平运输任务，故必须进行合理的机械设备布置，才能更好的为施工服务，加快进度、提高质量、安全文明地完成工程建设任务。具体主要机械设备见主要施工机械设备表。2.3、施工用水、电平面布置方案工地现场施工用水、电具体详见水、电平面布置图。2.4施工现场临时消防方案 消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。2.5.1、施工区

6、内 施工区配置必要的泡沫灭火机，在重点部位应多配几个。2.5.2、生活区内 生活区内也同时应配备几个泡沫灭火机。3、施工现场平面管理3.1、平面管理原则 为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机械使用，进退场计划，主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面的布置管理。详见施工总平面布置图3.2平面管理体系 由项目经理负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。二、 现场施工组织和管理1、施工组织与管理措施

7、1.1、 施工组织网络1.1.1、 组织一个以公司经理为首的，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤全力以赴进行工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。1.1.2、 在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权利。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。1.2、 管理措施1.2.1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切工作。1.2.2、选派具有快速施工经验

8、、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。1.2.3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。1.2.4、专人负责和编制旬、月、季生产作业计划和其他计划：每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决生产问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬，以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。1.2.5、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到

9、不符合要求的坚决不用，预先做好下料前的各项工作，严格控制制作程序，准确计量，确保钢构件质量。1.2.6、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核，隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理专人负责技术档案的收集和保管工作，做到工程完工，资料齐全。1.2.7、为确保本工程的主体钢结构和屋面及四周围护墙面板的工程质量，在施工前应先做好各种原材料的检测检验及复验报告工作，经公司、甲方、设计、监理等有关权威部门鉴定认可后，方可正式施工。施工时进行挂牌操作，每天检查，及时修整。组织机构网络项目经理项目工程师项目副经理 物资供应部 工程管理部 资料管理部

10、 技术协调部 质量员 安全员 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组2、整个施工管理的主要内容2.1计划管理2.1.1工程总进度计划及分阶段作业计划.2.1.2 机械化施工计划.2.1.3 劳动力计划.2.1.4 材料供应计划.2.1.5 技术组织措施计划.2.1.6 降低成本计划.2.1.7 财务计划.2.2 技术管理2.2.1 技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权分明.2.2.2施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术有目的、有技术、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：-施工图学习，自审，会审制。-技术核定，

11、设计变更签证制。-工程技术资料档案制等制度。2.3 施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理： 2.3.1 技术标准：在本工程施工中，正确指定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规范和标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程 。 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。 施工操作

12、规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程执行标准。安全技术规程：为保证施工人员的人身安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的规章制度。2.3.2 编制制定施工工艺卡,各工种、工序交接卡。 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须做好施工工艺卡。施工工艺编制的主要内容，根据设计要求遵照技术规程、验评标准的基础上合理安排，施工准备，工艺操作规程，质量验收标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其它技术经济分析，用图文及表格的方式编制在卡面上，作为操作检查监督依据。具体应编制出 A、材料要求（包括规程、用量）；B、劳动力组织；C、操作工

13、具；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。 各工序、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组及组长身上为控制手段。2.3.3 场内管理 对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照当地有关部门对文明施工的要求进行施工。 内容：为达到当地文明施工标准化窗口工程的有关标准，应做到以下几点： 按建设总平面图和施工客观条件，编制高标准的施工现场平面布置图，并建立相应的管理标准。 现场系统标志标准化，建立七牌二图（单位工程名称概况牌、工地主要管理人

14、员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。 临时设施搭设统一标准化。 施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。 材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。 安全（防火）措施标准。 施工机具机电设备管理建立制度标准化。 进入现场的半成品及设备储存、保管标准化。 施工现场确保“落手清、日日清、层层清”。 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。2.4 材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作：2.4.1 根据工程进度计划提前编制季、月须用材料计划报表。2.4.2 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。2.4.3 建立材料的领发制度。2.4.4 材料的成本核算管理。2.4.5 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。2.4.6 材料的检验和测试制度。三、主要项目施工方案1、施工准备1.1施工技术准备 1.1.1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和总工认真熟悉、理解本工程的图纸，将图中不明确的问题解决在施工之前。图纸审核