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1、迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表被考核人： 得分：考核日期:年月日评分项目评分内容分值自我评估（20%）同事评估（60%）部门领导评估（20%）总得分一、履行工作职责（30分）1.1 .及时报送每月相关的资料、计划、总结。41。2。每月工作要点突出，工作任务逐日完成.41。3。分工合理,阶段性工作质量好.41.4。职责分明,不推诿、不扯皮.41. 5。开展的工作真实有效。41。7。100%完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。51。8。来人、来访接待热情、得体，维护公司形象和信誉。5二、推进工作目标（4 0分）2。1工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。62.2.工作执行并有结果。10
2、2.5。重点工作进展良好，完成跟进导记录。52。6。工作计划合理，任务目标清淅.72.8。对领导、同事、客户提出的意见、建议重视并及时加以改进。72 .9。力所能及的帮助同事提出的困难要求排忧解难。5三、人员素质（30分）3。1。工作敬业、尽责.上班期间不吃零食、玩游戏等.33。2。全出勤，不迟到、早退，工作效率高。33.3。首问负责制，并得到全面落实.53。4。工作人员言行举止文明、礼貌、得体.33.5.工作人员精通所从事的业务，并能熟练开展工作。53。6。部门之间协作良好，遇事不躲、不藏。2评分项目评分内容分值自我评估(20%)同事评估(60%)部门领导评估(20%)总得分3。7。办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。33。8。上班期间穿戴整洁。33。9遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。3五、附加分值(10分)5。1。工作获得客户表彰10考核人签名:说明:1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核,考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据.
