建筑公司2020年

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1、建筑公司2020年2021年工作设想建筑公司2020年2021年工作设想2020年2021年工作设想邵阳公司二00四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大 力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司目 前“职代会”暨经济工作会议精神第七届和公司提出的“全员入市， 健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营 为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形 成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转 换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公 司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的

2、工作，具体 在工作中有如下几个方面：一、各项经济技术指标稳中有升。全年邵阳公司共举办投标参加项目23个，中标项目2 1个， 中标产值 1 .0 1 26亿元，建筑面积1 1 2 0 2 1年.2平方米，实现子公司下 达的年计划的 101%，承接施工任务比上年度增长25 %，完成施工产值 7800万元，完成了年度计划的111%，第三季度完成劳务产值300万元二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快 发展”的工作方针。根据公司职代会和经济大会工作会议的总体部署，结合益阳 公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开 争取了天数；二是按照准许公司的要求调整了机构设置，因事

3、设岗， 因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将 原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理 和上岗人员的境况情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场 的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础 上增编了一名质安副科长，专门交由专门机构文明施工的督促检查； 三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加 的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目经理经营目标 管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。在激烈的市场竞争中会，只有发生改变经营观念，开拓新的 经营思

4、路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成功经验。1、邵阳公司职工 1600 多人，邵阳公司领导为充分调动广大 职工的，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖 励政策，按承接任务收取工程管理费的 10%奖励经营者，为经营工作起 到推波逐澜作用。2、适时调整经营力量，不断提高经营人员素质。将一些能吃 苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志 纳入拨归经营岗位，充实经营力量。3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行 业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42 个，还有大批四级资质单 位），而市本级施工各项任务不到2.5 亿元，竞争尤为激烈，但邵阳 公司目前

5、在如此激烈的环境下下，能够固守本土，一是靠自身的队伍 素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；怀化公司申报了一个 省优邵阳工程（新邵县检察院），一个芙蓉奖工程（中国人寿保险公司 综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的主管机关大 力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000 万元左右，而今年在 邵阳本土已承接了5000 余万元。邵阳公司常德在守住本土的同时，经 理、书记带头上为奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外， 省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地内蒙都开 辟有自己的一排排市场，承接施工任务 4000 余万元，占总量的 43%。四、各项行政管理有条不紊，

6、双文明建设进一步加强1、加强切实加强对专业技术人员和下岗工人的管理 人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在 2021 年年 中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态 管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回基层单位上班， 并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做 生意的工人，除停发下岗贫困家庭救济金外，视所从事的工作退还 “两金”。2、安全生产措施得力全年来，萍乡公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求， 严把质量关和安全管理关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认 真落实。一是定期组织机构各项目科室（队）加强学习邵阳公司质 量安全人身安全管理

7、办法、安全生产法以及上级主管部门和公 司对安全生产有关规定省局和要求，对照各项目一一落实；二是组织 各科室（队）、项目部竞赛活动参加公司参加的安全知识竞赛，不断 提高职工的安全意识；三是适时尽早组织质量安全专业知识培训，及 时准确控制国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整 体素质；产品质量四是加强质量安全检查处罚力度，除五月、生产工 会组织职工代表对在建项目进行质量安全十月检查外，邵阳公司领导 对各工程项目进行检查，工程科每周建设项目对项目投资进行两次常 规检查，中大每月对项目进行一次上大检查，发现问题及时整改，一 一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值 780

8、0万元，工伤事故为零，现在建项目16个，二是中检全部优良，其 中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。3、法制建设有成效根据本行业的本身，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾 问，以提高在法律上的战斗能力自我保护能力。全年共参加美国法院 案件6起，诉讼标的达 100万元，处理纠纷71起，公诉事务10 件，为单位挽回经济损失 108.2万元。4、稳定工作常抓不懈 企业的转型离不开环境一个安定的环境，而邵阳公司人多， 线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留 问题，更为突出.如原中级法院审问大楼项目，交工数年，由于原承包 人不日常事务，造成欠薪人工工资、材料余款二百

9、多万元，邵阳公司 党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人无数次协调，在历尽三个 多月的艰苦努力和多方面做，最后才与各债权人成功达成协议，按各 债权人所欠款额的总和63%从收取亿元的一百多万元工程尾款中给与支 付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各 种矛盾的激发。5、女工和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反城乡和 刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。五、转变观念，解放思想，促进再就业，南傍卓有成效。 邵阳公司现有职工1683 人，平均进校人数只有187 人，绝大 多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳 定带来了影响。为做好这方面的

10、工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建 筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。广大一方面在广大 下岗职中进一步加强求真务实的教育，彻底消除固定社员的优越性的 职工思想，打破职工与民工界限，另一方面新建了身体一批身体好、 技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4 七月份由劳务副经理 亲自带队，150 多人向内蒙青海东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个 多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280 多万 元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。为了扩展劳务输出量，今年公司党政领导二次前往江苏徐州 联系劳务任务，以繁重最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳 公司共完成劳务总产量 3

11、00 万元。六、核心作用充分发挥党员的核心作用，为职工群众办实事， 解决实际问题。邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员 多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的健康发展，成为邵阳公 司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来必然了一定的影 响，为了解决这些结构性问题，邵阳公司领导积极努力并了大量的工 作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在2021 年度未发钱工资第五届的情况下，依然筹集资金解决问题急救病人、 癌症病人及因病死亡职工和女工中毒生育、产假费用；另一方面做好 下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待， 解决部分职工排忧解难，并积

12、极利用各种渠道安排就业。再者组织机 关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。上半年共慰问特 困户 6 户，遭受重创不幸天灾人祸的家庭 9 户，探望重病人员 30 多人 协助职工处理葬仪50 多起，并给事主发放了一定的补助金，让职工群 众感到组织的温暖。此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解 难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一些则一部分是下岗 内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部 门积极与当地政府和民政部门联系，每人努力争取了几千元的补贴， 解决了他们的生活困窘。七、存在的主要问题1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。 邵阳公司在原五、六、

13、七、八、华建、建兴解散后才的所有 人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员即使集中在这里，特别 是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的 开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的半数八成以上。 机关的工资无法正常发放，仅2021 年当年度全年工资未发一分钱，再 以加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30 个月工资，以及 也须报销的医疗费、贫困家庭资金费等资金存在相当大的缺口，现邵 阳公司欠职工的各种费用累计已超过190 万元。2、经营市场占据的份量不够 邵阳地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑整个市场粥少 僧多，行业生产成本又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负

14、担重， 在与同行业竞争中有一定的难度，资本市场的占据份量仍还不够。3、拖欠工资太多。长时间这样的话工资，对机关业务人员管 理人员的工作士气有一定的影响。4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和弊端呈现不断。2021 年工作设想2020年2021年的经营目标是：承接施工任务1.2 亿，争 创 1.5 亿，完成施工产值 1 亿元。正在施工项目和项目不拖欠工人工 资，稳定工作不放松，紧跟合资企业改制步伐，全面领会建工集团的 “三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。一、经营方面下会在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经 营工作全面推

15、进。 改善经营模式，加强经营力量 机制活，人才活，今年年底我们将改善经营机制，充分调动 经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。 强化经营管理，保证经营质量经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠 的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的投资项 目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员调查取证要 进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更 要有社会效益。 固守本土，拓展地域 益阳公司今年莱盖在邵阳市区承接施工任务5000 多万元，局 面逐渐打开，社会信誉和信誉知名度日益提高，在拥有天时、地利、 人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区博尔希夫 卡承接施工任务力争超过6000 万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很 小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展业已开 拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，2021 年还必须开拓23 个外 部地域。二、生产方面 对市政工程实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公 司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合 同，以经营闯市场，以质量占市场。明年确保完成产值1 亿元，申报 两个省优工程。邵阳公司二 OO 四年十二月建筑公司 2020 年2021 年工作设想