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1、天合光能（北京）系统集成有限公司供应商(分包商)管理制度主导部门：采买部支持部门：工程部、技术部、质量部审批：文档编号：SDSBU-SD-017见效日期：供应商(分包商)管理制度1. 目的招招标管理供应商各种原因不发货对付措施付款方面支票与现金问题为保障公司项目顺利有效完成，对现有供应商的管理和评估，建立有效的合格供应商（分包商）名录（以下简称AVL），特拟订本制度。2. 范围本制度适用于天合光能（北京）系统集成有限公司供应商（分包商）。3. 定义N/A4. 职责和权限N/A5. 内容5.1供应商分级供应商划分为战略供应商、优异供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。战略供应
2、商a)与公司或公司公司签署战略合作协议的供应商为战略供应商。b)按规定程序报批后，可直接委托采买。优异供应商一般条件a)与公司或公司有2年（或3个项目）以上的优异合作历史，能够依照合同约定：质量、进度、投资、配合等议论均为优，有长远合作潜力。b) 积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作。c) 与公司每次项目合作后的评定分值在85分以上的供应商。使用政策a)必定满足招标采买流程中的最高要求。b)公司基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参加。C)每年安排一次审察。合格供应商吻合资格预审要求或公司有过合作，业务完成后评定分值在60-85分之间的供应商。限制政策a) 能够参加其能力范围内的招标采买项
3、目。b) 必定满足招标采买流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款延期支付的承受能力或供应履约保证金等。不合格供应商在与公司合作的过程中，供应商有以下行为之一的，经审批后被定义为不合格供应商（列入公司不合格供应商名单“黑名单”）。不良记录包括：a、供应虚假资料、隐瞒真实情况，欺诈供应商入围资格的；b、供应虚假资料，牟取中标的；c、中标后无正当原因不签署合同的；d、擅自更正或停止合同的；e、与采买单位、其他供应商或相关代理机构串连的；f 、供应产品或服务不合格的；g、向采买人员、招标人员、评委等行贿或供应其他不正当利益的；h、拒绝督查检查或供应虚假资料的；i 、处于被责令休业，财产被接收、冻结，破
4、产状态，严重缺乏履约能力的。j 、碰到省级以上行业看守部门通知责怪的；k、在近来三年内有欺诈中标或严重违约或重要工程质量问题的;l 、其他违反国家法律、法规的行为。不合格供应商信息库中的供应商不相赞同参加公司所有项目的招标。5.2供应商准入评估和AVL保护供应商准入应从技术、商务、资信等方面进行评估，由工程部、质量部、采买部、信用管理部依照评估重点分别评估。由采买部负责保护AVL。采买部负责组织供应商评估资料的收集。技术评估由工程部、质量部、技术部负责，并需经共同认可方为技术合格。采买部负责供应商商务方面评估;如商务审察不经过者，采买部能够提出否决；如工程部、质量部、技术部有疑虑能够要求采买部
5、澄清。信用管理部负责供应商资信检查，包括但不限于财务、业绩、资质的真实性；信用管理部负责供应审察结论，以及在供应商信用评估系统中更新相关信息。信用管理部的结论分为经过，有条件经过（即对信用较差但尚可接受的供应商经过加强合同条款来降低风险），和不经过。信用管理部的不经过结论为一票反对，如相关部门有疑虑能够要求给供应商一次且仅有一次的澄清机遇。相关部门能够要求供应商来公司面试或联合进行实地检查。质量部确定可否需要供应商送样。各种其他AVL应由公司总经理签字赞同。已经在公司其他事业部AVL中的供应商，经过公司总经理赞同，能够直采纳入公司AVL。5.3AVL内供应商评估体系供应商评估体系包括单个项目过
6、程评估、年度评估、专项审计。经过不相同的评估方式，综合议论供应商的技术、业绩，并及时更新AVL。单个项目过程评估项目过程中，项目推行部应评估供应商产质量量、配合度、项目管理能力、工程质量，后续服务等表现，若存在重要问题，应及时通知给采买部和质量部，共同决定可否将此供应商继续纳入AVL。采买部应评估供应商商务配合度及诚信度，若存在重要问题，应及时通知项目实施部、质量部，共同决定可否将此供应商连续纳入AVL。年度评估在每年由采买部负责倡导对AVL中上年有合作项目的供应商进行年度评估，评估方式为将当年单个项目过程评估结果汇总议论。专项评估内审内控部依照审计计划或管理层要求，能够对基建项目供应商管理进
7、行专项评估。若需要对AVL重新调整，调整原因应经公司总经理签字赞同。5.4一次性供应商的管理采买种类不属于采买管理程序物质分类表中A、B、C类或由业主或客户指定的供应商（分包商）作为一次性供应商（分包商）,由采买对供应商（分包商）的相关资质进行认定，只有资质吻合相关管理规定的才能签署合约。所有一次性供应商（分包商）不进行相关评估。其他控制管理依照双方签署的合约的要求进行。6. 参照文件TPV-200800供应商（分包商）管理程序7. 更正历史记录N/A8. 附则此文件由采买部负责讲解和更新。9. 附件9.1供应商（分包商）管理流程图9.2工程施工承包商核查评分表9.3设备资料供应商核查评分表附
8、件一：供应商（分包商）管理流程图附件二：工程施工承包商核查评分表附件三：设备资料供应商核查评分表连续很多天都是天亮此后才睡觉。别人问我，你夜晚不睡觉都在干嘛。我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。但其实，我一个字也没写。而之所以熬夜，也但是是因为心里有挂念的人和未完成的事吧。别人问你怎么还不睡，你说不困。其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，可是心中向来有所希望，有所挂念。就忧如下一秒就会收到喜欢的人的信息，下一秒就能碰到一个惊喜。又也许，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤单。为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，忧如什么都不在意。所以有些情绪和思念，心酸和不舍，是
9、要留到深夜独自慢慢消化的。白天的自己和夜晚的自己完好不是同一个人啊，白天口口声声说一定早睡，夜晚却向来做不到。像失忆相同拿命熬夜，白天高快乐兴无忧无虑，夜晚却愁闷的不能够。白天感觉我最牛逼，夜晚却变成世界第一大傻逼。总感觉幸福的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜欢的人。昨天有人问我，为什么你夜晚不睡觉。我想了许久，已经两三年没有在两点从前入睡过了。但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然感觉，这是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。你总是习惯熬夜，尔后我也故意很晚都不睡。装作是和你相同睡不着，这样就可以和你聊许久，但是你都不知道
10、其实我要困死了。此后你走了，熬夜的习惯却怎么都改不掉。说片面点是熬夜，说实在点是失眠，说实话是想你。你有没有过，为了陪一个人聊天，其实下一秒已经要睡着，但还是死抓着手机不肯睡。你有没有过，因为一个人的一句话，显然很困却突然变得很清醒，快乐和欢乐赶走了所有困意。你有没有过，为了等一个人的晚安，不停的刷着朋友圈发着动向，其实只想让他看到你还没睡。你有没有过，因为太思念一个人，每天都害怕深夜来临，害怕孤单，害怕孤单，害怕挂念的感觉。我知道，你都有过。但是，你每天这样熬夜，有人喜爱你吗？前天夜晚一个作家姐姐突然发信息说，妹妹，钱是挣不完的，别累着自己，身体最重要。昨晚她发现我又在熬夜，给我发信息说，必
11、然照顾好自己，莫名喜爱你。我很动人，又感觉很可笑。一个没见过面的人看你熬夜都会心疼，会劝你照顾好自己，但你每天熬夜想着的那个人，没给你发过一条信息。第一次见面的陌生人都会劝你少喝酒少抽烟，素昧平生的微信好友都会让你早点休息，可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人，向来都没在意过你，连一句晚安都没有。我经常给别人讲道理，永远不要为了一个不爱你的人残害自己。但这句话其实就像放屁，因为一旦爱上一个人，就没方法控制自己。我们在爱情里，向来都不是理性的。此后有人问我，怎么忘记一个人。我说，把酒喝够，把烟抽完，把黑夜熬成天亮，等你真的感觉疼了，你就忘记了。不撞南墙不停念，大概就是这个道理。别人意味深长的劝说，其实你
12、一点儿都听不进去。你害怕失去、害怕背叛、害怕从未拥有，你害怕的太多、心事太多，所以很难入睡。那你就熬吧，等熬过了这一阵，你又会感觉其实生活还是很美好。你要记住，所有关于感情的问题，都不要在深夜做决定。无论分手还是牵手，无论坚持还是放弃。因为女人啊，向来都不是理性动物，再加上深夜里的一杯红酒，一根香烟，感性更为强烈。五年前第一次听梁静茹的问，歌里唱，若是女人，总是等到夜深，无悔付出青春，他就会对你真。那时候真的傻到相信，专心爱一个人，就能把他留在自己身边。现在才理解，在一起一辈子这种事，不是嘴上说了就可以。外面的诱惑这么多，人的欲望这么大，而你能给的爱，其实就这么多。此后我经常说，若是爱一个人又不能够得，那就找个爱自己的吧。别太累，别付出太多，别太委屈，你说你爱他所以无所害怕，但你的感情和耐心其实就这么多，你无法永远输出。总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。等到那一天你会发现，哪怕再碰到喜欢的人，也没有力气去喜欢了。
