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1、引言， 为了提升公司管理水平，完善公司各项工作制度，促进公司平稳健康发展，提高公司生产效益，根据江苏婷峰服饰有限公司（以下简称婷峰）现有的企业背景和生产现状，结合中华人民共和国公司法和中华人民共和国劳动法制定出此企业规章制度。第一章 总则第一条 为完善公司规章制度，体现公司全方位制度化、科学化管理，提高工作质量和工作效率，使之管理有制度可依，违反制度可究，从而督促全体员工遵纪守法、共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制定此制度。第二条 本公司最高领导属于总经办，并由以总经理为首的各部门领导展开具体工作，招聘工作和解聘工作以及其他重大事项由行政部共同批核。第三条 所有婷峰员工（含正式工、
2、临时工、钟点工）都必须遵守和执行本公司的管理制度，同时享有此管理制度制定的一切权益。第四条 对违反公司管理制度的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权利。第五条 本章程自颁发之日起生效，任何与之相抵触的旧条款一律作废。第二章 员工守则第一条 尽忠职守，部门领导应该端正工作态度，把各项工作做到到位，不可以有拖拉、敷衍等不负责任现象的出现。员工应该端正思想，服从领导安排，不可以胡乱顶撞或者辱骂甚至出手等恶劣行为出现，当出现疑问或者对领导安排的工作不满意时应该主动提出，协商解决。违者罚款50元第二条 不得泄露公司机密，设计部不可以将公司的任何产品信息泄露出去，包括U盘、文件、图纸、样衣等一切可能泄露的任何
3、信息。员工不得私自探取公司内部资料文件，违者罚款100元，举报奖励200元。第三条 员工上班期间不得私自携带易燃易爆等危险物品进入生产车间，必要携带时请交由门卫科保管，否则因此带来公司损失的按照损失的150%赔偿。因举报从而避免或者减少损失的奖励30元。第四条 车间领导应每日督查车间卫生状况，合理分配员工片区，让员工保持其片区整洁。片区内不得吐痰、不得随手扔果皮垃圾。如有发现违反者罚款5元，车间领导发现问题不指出的罚款10元，指出不立即打扫的罚款10元，员工发现或者在明知领导可以看见问题而故意偏袒的奖励5元，经调查证实是领导偏袒的罚款50元，领导记过。第五条 工作期间领导不得随意窜岗聊天，不得
4、浏览与工作无关的书籍和网页，不得私自会客时间超过三十分钟，接听私人电话超过五分钟。员工工作时不得交头接耳、心不在焉，防止因分心导致产品做工不整或产品做错，甚至出现针头扎手等不安全情况。第六条 团结友爱，身为公司的一员，不可以说出不利于公司声誉的脏话、狠话、威胁话，不拉帮结派，不互相诋毁，不打架斗殴，不挑拨是非，不扰乱生产、生活秩序，员工们应该通力合作，同舟共济，互相理解和支持。因打架斗殴导致双方或者一方受伤的，视情节严重给予5-100元罚款，举报奖励10-50元。严重的移交司法机关。员工发现的应该予以劝阻，不能解决的及时报车间领导。领导发现可能会出现打架斗殴情况的必须加以阻止和调解来平息，不可
5、以将事态扩大。第七条 生产严格按照操作规程，不得为了省事简化操作流程，操作中发现险情应报车间领导，不得私自处理。因私自处理带来的不可弥补的按照损坏物件的原件赔偿。举报说谎的奖励50元。第八条 员工应按公司规定时间上下班，不得迟到或者早退，因个人特殊原因的须向所属部门领导告知；员工不得无故、迟到、早退，违者罚款10元，一月累计达到三次的取消当月出勤奖。领导不得包庇员工，举报属实的罚该车间当月无出勤奖。第九条 住宿员工应懂得自爱自重，夜间不得乱带陌生人入住或彻夜不归，11点以后不得在宿舍区大肆喧哗、吵闹影响别人休息，违者罚款50元，严重者我司有权力让其搬出宿舍。员工住宿区必须保持整洁，垃圾入篓，宿
6、舍内物品属于公共财务的，住宿员工必须轻拿轻放，爱护有加，不得破坏公物，举报查实的按损坏物品原价赔偿，举报者查实奖励50元。第十条 公司员工应不断学习科学文化知识，提高自身的道德素养，增强自身的技能。多参加一些公司文化活动，锐意进取。第三章 车间生产管理制度第一条 “安全生产，人人有责”，“管生产必须管安全”的原则是搞好安全生产的工作的重要方针政策。公司各职能部门，各级领导应该视安全为第一己任。在计划、布置、检查生产工作的时候，安全也应进入评比，所有员工都负有责任保证安全生产第二条 车间生产材料的控制，车间领导应根据所领产品开具领料单写明所需材料数量、颜色，按需领料。员工提出领料的时应检查其他车
7、位是否有可有材料，不得盲目答应领料。车间领导应学会材料调配，在确定保证车间没有该材料的情况下方可开具领料单。期间员工不配合调配的罚款5元，车间领导可强制调配（强制调配可分为：1 被调配员工的材料正在使用而车间领导强制调配的不给予支持：2缺料的员工的产品是当天需要交货的，而被调配的员工产品不急于出货的车间领导进行调配的给予支持：3此调配方案同样适用于各生产车间的各部门）第三条 车间内所有固定设施不可以随意移动，车间辅料不允许私自乱拿。发现因私藏辅料不给他人使用的罚款10元。第四条 发现乱丢辅料，随手扔、随脚踩等现象出现按照材料原价赔偿，举报奖励10元。第五条 车间生产应该根据要货单按照客户急需程
8、度、时间、数量生产，车间领导应本着急他人所急的心情认真安排生产，不得出现塞职敷衍不在乎情况。第六条 生产计划应统一安排，安排生产期间，应充分考虑材料、车间目前生产进度，不可以凭个人感情安排车间生产品种。生产裁单应限日全额完成，不得将裁单拖拉时间过长，一般不超过三个月。生产产品裁片流入生产车间后，车间领导应跟踪生产，限日完成生产计划，不得出现不要货不生产或慢生产，急要货瞎生产。第七条 当出现同一裁单时，按照裁单时间逐一安排，不得混合生产，必须完成一裁单才可以生产二裁单。按照盘库数据生产时，应该做准成品帐，做好车间帐，做细裁片帐方可交由总经理参考开具二裁单。第八条 物料控制，材料采购必须负有强大的
9、责任心，能弯下腰干活。采购材料必须严格按照库存数据备料，下单时应该仔细盘点库存，结合车间生产情况才可下单。下单后必须密切跟踪物料进度，不可以在下单后不管材料，不可以等到车间领导需要才去催货。物料下单五天没有生产进度而不追问时应按渎职处理，罚款10元，供应商发出材料时应跟紧物流，合理时间没有接收货物而不追货按渎职处理，罚款10元。第九条第十条 库管接收材料应核对材料数量，及时通知用料部门领用。发现开单数据错误或者帐物不符的拒绝签收，颜色不可掌控的交上级领导。库管应该按照先进先出的原则发料，减少压库数量和压库时间，避免材料浪费和时间长久导致褪色。第十一条 成品库应该建立日入库流水账，严格把关车间生
10、产计划单是否足量生产，长时间没有结束生产或者没有足量生产的应该上报主管部门核查。成品库应每日提供客户订单信息，将所缺产品类目标写清楚并注明最迟交货日期，因成品库错写的导致生产安排不当的罚款50元。生产部接到缺货单是应该尽快安排车间加快速度生产，准时准确足量交货，不能交货的必须说明原因，因个人安排不当的罚款50元。第十二条 销售部应该与成品库建立有效联动机制，销售部必须如实反映客户需求，了解客户、抓准客户、服务客户，把客户的需求和意见、建议做出整理，分析客户。再将信息反馈是总经办及成品库，由总经办考虑是否合理可否采纳，由成品库负责带动完善客户需求。第十三条 以上条列最终解释权归婷峰公司所有，不尽之处，待后完整。
