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1、6工程计量与支付监理的内容与方法.第六节工程计量与支付监理的内容与方法花销监理中的要点工作是组织和协调好业主和承包人之间的出入行为,使发生的每一笔工程花销都吻合合同的要求,并做到正确合理;计量和支付是花销监理中的核心工作,除控制好合同清单所列各项花销计量和支付外,还应付改正和其余花销进行计量和支付。投资控制目标:严格按工程项目赞同的概算和施工合同进行控制,做到不超概算,不违反合同,力争节约投资。6.1花销监理的内容花销监理涉及好多内容,主要包括:6.1.1工程量清单1 工程量清单的应用2 工程量清单的调整6.1.2工程计量1 工程计量的程序2 工程计量的方法6.1.3工程支付1 工程量清单的支
2、付2 工程量清单以外的支付3 最后支付/4 合同中途停止支付6.1.4合同管理1 工程改正2 工期索赔3 花销索赔6.2详尽控制方法6.2.1审查估量对施工估量(或概算进行认真审查,做到施工花销控制在估量(或概算以内。6.2.2花销计划编制工程项目的花销监理目标和各年度、季度和月份的合理投资计划。6.2.3审查计量坚持未经查收不计量,不合格工程不计量。严格按图纸审查已竣工程实物量,严格审查承包人提交的资本流动、中间计量、单价花销、月进度计量申请,签发计量支付证书。6.2.4审查工程改正对工程改正严格审查,对所有设计改正和工程改正内容未经监理工程师签字不能见效,不能够作计量依照。6.2.5审查索
3、赔花销索赔和反索赔事件均有可能发生,尽量防范。受理花销索赔和反索赔申请时,要进行认真认真的检查和取证,并提出办理建议。6.2.6建立台帐建立工程计量台帐,进行整体计量控制。6.2.7花销解析按工程进展和资本到位状况,进行经常性的工程花销解析,必要时提出花销计划调整、更正和采用相应措施,防范超概算状况的发生。6.3工程计量的管理措施6.3.1工程计量的依照施工合同中相关计量支付的条款,作为工程计量依照。按合同清单规定进行计量,计量的尺寸以设计图为准:a、工程量清单及说明;b、设计图纸;c、工程改正令、改正设计图及其校订的工程量清单;d、合同条件;e、技术规范;f 、相关计量的补充协议、会议纪要。
4、6.3.2工程计量的条件工程计量不不过是计量已竣工程的数量,而且是对已竣工程的综合议论,所以对进行计量的工程,必定满足以下条件:工程计量的项目吻合合同要求a、清单中的工程项目;清单中的工程项目(除改正取消的以外所有需进行计量。若是合同文件规定,没有填写单价与金额的项目其花销已包括在清单的其余单价或款项中,所以对于清单中没有填写单价与金额的项目,仍须进行计量,以便确认承包人可否按合同条件完成了该项工程。b、合同文件中规定的项目除了清单的工程项目以外,在工程文件中经常还规定一些包干项目,对于这些项目亦必定依照合同条款进行计量;c 、工程改正项目必定按合同相关要求进行计量。质量达到合同规范标准的要求
5、工程质量经监理工程师查收,达到合同技术规范标准,尔后由监理工程师签发中间交工证书,才能进行计量。工程质量没有达到合同、技术规范标准的任何工程或工序,一律不予计量。查放手续齐全对一项工程或一道工序的查收应有以下资料和手续:a、监理工程师赞同的动工申请单;b、承包人自检的各种资料和试验数据,同时各种试验的频率要吻合合同规定;c、中间交工证书;d、中间工程计量申请单。6.3.3工程计量程序承包人提出计量申请或通知,提交计量相关资料;监理工程师对计量资料的真实性、完满性、正确性进行认真的审查,确定其满足规范要求后才能签认;监理工程师到现场核实,填写计量结果记录;由承包人填写中间计量汇总表,监理工程师签
6、认。6.3.4控制工程计量的措施严格执行工程计量的原则a、对不吻合合同文件要求的工程,不合格资料不予计量,无监理签字的计量项目不予计量。即工程必定满足设计图纸、技术规范等对其工程质量上的要求,同时相关资料齐全,手续齐全,满足合同文件要求的工程项目才能进行计量;b、严格按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量。对合同中没有详尽规定而实质中又需要计量时,监理工程师与业主、承包人协商计量方法。严格执行工程计量程序工程花销的计量是监理工程师依照工程量或业主赞同的单价,依照已经计量的工程数量,向业主供应付款证明,由业主向施工单位付款。监理工程师进场后应编制计量支付程序,报业主审批后严格执行。在工程计
7、量与支付工作中引入计算机的管理。采用主动监理,早先预防,防范超概算。采用调治方法,当发现偏差时,应找出原因,及时纠正。建立详尽的计量台帐。计量工作应注意事项合同推行中,监理工程师必定对所有已经完成的工程详目进行计量和记录,以便检查承包人今后的月度支付单。监理工程师还必定对涉及付款的工程在施工发生的所有问题进行详尽的记录。有些记录能够用作付款依照,有些记录对今后的付款及解决瓜葛至关重要,会影响实质完成的工程数量与合同中工程量之间的差异。相关计日工、劳力、资料、机械实质使用状况的记录,涉及合同条款计算调价和确定索赔,亦应稳当保留。在计量工作中,监理工程师应特别注意那些在下一个计量日期已无法计量的隐
8、蔽工程的计量,详尽审查施工记录报表,防范其余瓜葛。6.4工程支付的管理措施6.4.1工程支付的条件质量合格的已竣工程是支付的必备条件承包人依照施工合同条款已经完成的工程项目才以支付,对于未完成或诚然完成但工程质量未达到合同规定的项目,一律不支付。改正的项目必定有工程的改正指令依照合同条款规定,所有工程改正均需由监理工程师按合同规定办理改正手续。各项支付款必定吻合合同条款无论是工程量清单中工程项目花销的支付,还是清单以外各项花销的支付中,均需吻合合同条款。月支付金额须大于阶段证书的最低限额承包人每个月获得的支付款额,等于或大于合同中规定的阶段证书的最低限额者,方予以支付,小于最低限额时则该月不予
9、支付,其金额将按月结转。任何工程款项的支付必定经监理工程师审查监理工程师审查赞同的付款证书是业主支付承包人工程款项的依照,所以任何工程款项的支付必定经监理工程师审批,这是工程支付的根本条件。6.4.2工程的支付项目在施工合同条款的花销支付中,除了工程量清单中的各项花销以外,还用以下8项花销支付。即:工程改正花销;价风格整;花销索赔;动员预付款;资料预付款;保留金;迟付款利息;违约罚金。上述花销中,按其性质也可分为以下3种:工程花销中,包括工程量清单中花销、工程改正、价风格整和花销索赔等4项花销;暂付(扣花销:包括动员预付款、资料预付款、保留金等3项花销;违约费用:包括迟付款利息、违约罚金等两项
10、花销。6.4.3工程支付程序1、中间支付在合同推行时期的历次中间支付,交接证书签发后的支付,弊端责任期停止后的最后支付,都必定依照付款的程序进行。承包人应第一提交相关的各项支付清单,此类支付单能够说明实质已完成的工程价值,应扣还给业主的各项扣款等;监理工程师在审查确认这类支付后,向业主签发支付证书;业主依照监理工程师签发的支付证书向承包人支付款项;监理工程师在审查各种支付单时,依照合同规定有权对支付单中的错误或不实之处进行更正。2、最后支付最后付款证书a、所有遗留工程或弊端工程均已完成且达到规范的要求,并获得监理工程师签发的弊端责任证书;b、相关合同方面的遗留事宜(如:花销索赔、工程改正、中间
11、支付中有争议而未解决问题等,均已与监理工程师和业主协商获得基本一致,并按合同办理了相关手续;c、竣工图及相关的竣薪水料已按合同规定所有完成,并获得监理工程师的确认;d、对合同时期所有支付的款项进行了全面清理,对所需的支付凭据进行了必要的补充完满。上述条件不具备时,监理工程师有权拒绝受理承包人的申请。最后付款证书的文件组成a、最后付款证书包括最后合同金额支付总数和本期付款金额两部分。书是监理工程师向业主和承包人颁发的一份属于合同应付给承包人的最后金额该证凭证,业主和承包人应同时在该证书上签字,以表示对合同要求完成的所有和最后工作量的确认;b、合同支付汇总表。该表对监理工程师历次中间支付状况、按中
12、间支付证书颁发的编号和时间序次(包括最后支付进行汇总;c、合同支付明细表。该表对合同支付状况、按工程量清单的排列和合同规定支付的内容进行汇总;、永久性工程完成表（工程量清单完成表）。该表完满按工程量清单的分项内容及排列序次反响工程实质和支付状况；、工程改正一览表。该表按工程改正令的排列，对工程改正支付状况进行汇总；、保留金的使用说明。依照合同规定，对整个合同时期保留金的使用情況所作的说明；、资料预付款使用说明。依照合同规定对整个合同期资料付款的支付扣回状况所作的说明；、动员预付款使用说明。依照合同规定对整个合同时期动员预付款的支付与扣回状况所作的说明；、违约罚金使用说明。依照合同规定，对整个合
13、同时期违约罚金的使用状况所作的说明；、迟付款利息使用说明。依照合同规定，对整个合同期间迟付款利息使用状况所作的说明；、索赔花销说明。依照合同规定，对整个合同期的花销索赔状况进行汇总说明；、延期索赔说明。依照合同规定，对整个合同工期延长状况进行汇总说明；、价风格整汇总表。按年度对合同期内价风格整支付状况进行汇总。监理工程师主要进行以下三个方面的审查工作：、逐项审查承包人的系列结算清单；、逐项审验相应的系列证明资料；、确认所有的计量与支付没有问题。6.4.4工程支付的控制措施严格依照规定的工程支付管理程序、权限、报表格式进行审查，在工程支付审查时，应付支付项的支付条件、依照、方法、凭据及相关的原始资料进行认真把关和
