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1、.-xxxxxxxx 品 XX 公司绩效管理考核方法第一章总那么第一条：考核目的一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目 标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本方法。二、工作目标责任制考核的原那么是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达 标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原那么。三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。考核将考核结果与奖罚、任用和工作目标相结合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以其到达企业的
2、 奋斗目标。第二条：考核 X 围第三条：考核内容公司各生产经营单位和管理部门。公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核，平时工作抽查和突发事件的处理。第四条：考核方法一、 现场考核：抽查或根据突发事件进展考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；二、 月度考核：根据考核细那么中所要求的完成内容进展打分，结果和工资挂钩，100%的 工资参与考核分配；三、年度考核：根据年度完成任务和 XX 测评情况进展考核，结果和年终奖挂钩根据实 际销售回款总额提 1%做为年终奖。第五条：考核原那么. word.zl.-一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原那么。要求考核者对所有考核对
3、象一 视 XX，对事不对人。二、坚持充分发扬 XX，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异 议。三、坚持考核实行定期化、制度化的原那么。第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核。二、月工作由考评小组考核。三、年度专项工作由考评小组+XX 测试评分全员无记名考评考核。第七条：考核计算方法一、月薪 100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分 100工资总额 +现场考核二、年绩效工资=年度考核奖励资金个人年度考核得分数 参加年度考核人数评分总分 数评分实行百分制；注* 年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额 1%)考核者对周工作的考核每周一次，月工作考
4、核一月一次，月底汇总，按月发放。对专项工作的考核、XX 测试评分每年一次。年度工作考核、年汇总计算考核结果并由总经办于每年 12月 30 日前报董事长批准后在绩效工资中兑现，同时将考核结果进展通报，如对考核结果有疑义 且考核者无法确定的事项由总经办呈交公司董事长会进展裁决。第二章考核领导机构第一条： 公司成立考评小组，全面负责绩效考核的组织管理工作。组长由总经理担任，组员由副总经理、财务总监、综合部经理担任。其主要职责依据“年度专项工作表进展客观考核。. word.zl.-考评小组机构图：组 长：xxx成 员：xxxx 、xxxx、xxxx、xxxxxx董事长参与考核，监视考核领导小组的具体考
5、核工作。第二条：年度专项工作考核通过专项工作汇报会议进展。被考核人要详细说明专项工作的完成情况、完成质量以及在完成过程中遇到的问题、困难等。考核采用积分制的方法，累计分值。第三条：年度专项工作指标每项标准按考评表执行，由考评小组根据工作份量及难易程度核定。第三章 年度绩效工资考核年终奖考核一、 年度绩效工资考核表：生产部经理考核表工 程 及 考 核 内 容产品合格品率 100%出成率达标 100%；出成率：烤干 28%；普通肉干 44%；卤制分数55扣分备注生产加工指标(25)生产目标实施(15)采购与库房管理工作(24)规 X 化管理(21)品 60% ,水分，微生物年度生产目标按方案生产执
6、行情况生产加工费用支出情况原辅料使用和生产本钱控制情况执行国家平安管理法规、行业管理情况，要求必须达标 执行质量管理情况执行返厂产品检验、处理管理及责任追究制度生产工艺、流程标准书面资料的执行情况行业主管部门生产目标检查执行情况按生产方案组织生产原辅料的采购采购工作做好索证索票的管理工作及时做好采购材料的入库等相关手续验收采购原辅料的数量与质量保证原辅料的库存戒备线及时掌握冷冻品与熟制品库存量且要保持库存戒备线 做好冷冻品库与熟制品库的其他管理工作出入库手续办理不得超过 24 小时产品生产派工各类生产记录表格填报规 X 化车间工作人员着装规 X 化管理生产系统各岗位操作人员规 X 化平安管理产
7、品生产必须按工艺流程规 X 化生产单批次产品生产的本钱核算表填报5553333333333333333333. word.zl.-生产日常检查各类记录规 X 化填报做好本部门及厂区的卫生管理工作积极配合政府相关主管部门的检查工作组织员工的食品、平安的相关培训其他工作完成领导交办的其他临时工作工程(15)遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度监视设备的维护管理，保证生产设备的正常运行做好公司的平安工作关于考核分数的打分，依据实际酌情打分。备注：考核人签名考核日期财务经理兼主管会计考核表工 程 及 考 核 内 容查公司财务制度执行情况查执行国家财税管理情况法律法规情况全面负责查审核记账凭证、财务报
8、表情况财务会计查财务预算及执行情况工作18自营店建独立的账目，且往来账目清晰保证所有账务收支清晰开展全面预算管理，加强本钱控制和管理，控制财务收支 本钱管理监视并参与生产车间本钱统计和核算工作，严格控制本钱增加 9参与目标责任制考核，提供各部门的财务核算数据每月按时做账，出当月财务报表审核公司开票做账业务15大力神食品做账业务蒙歌尔实业做账业务负责查找以前年度的账务往来的来笼去脉要账业务5与对方联系，登门要账，每月提供清欠情况报表大力神地税大力神国税蒙歌尔实业地税蒙歌尔实业国税报税业务蒙歌尔餐饮地税蒙歌尔餐饮国税37犇犇农牧业国税犇犇农牧业地税给经信委报月报表鄂尔多斯市调查大队报表统计局规模企
9、业月报表领导交办的临时工作任务遵守国家法律、法规；严格执行公司规章制度其他工程15按时完成政府部门的相关报表平安、环境卫生良好33222222分数333333333555532443333334434443扣分备注备注：关于考核分数的打分，依据实际酌情打分。. word.zl.-考核人签名考核日期综合部考核表工 程 及 考 核 内 容分数扣分备注证件的申 领、检审、换证(10)工程申报(12)人力资源管理(18)修订公司各项规章制度、各岗位职责(8)公司平安和食品培训(11)文件收发管理工作(8)办公用品及各类表格发放管理(10)印章档案合同管理(9)办理公司证件年检、审核QS 的申证、年审、
10、换证工作协助办理 QS 管理体系的审证检查工作公司证照变更等建立公司证件档案册按照公司或政府管理部门的具体要求认真组织编写相关材料， 并负责报送建立工程申报册经常接收审阅政府工程文件及公司的扶持政策公司职工工资核算参与公司职工考核及考核筹划负责公司日常考勤、请假建立员工花名册及员工档案对企业的员工实施入职、考核、晋升、调职、奖惩、辞退、离 职等手续的办理依据公司的人力资源需求，组织招聘工作，收集招聘信息，进 展人员招聘、选拔、聘用及配置根据企业开展的需要完善、修订规章制度并组织落实工作 筹划企业部门和岗位职责筹划公司考核规划生产、平安制度的修订安监局平安培训资料整理食药局食品平安生产培训资料平
11、安培训年度方案食品生产培训年度方案根据公司的安排起草行政文件，经领导签发后，打印发送到有 关单位并监视执行签收政府及相关部门文件，送有关领导传阅签收来信、，送有关领导传阅建立发文、收文登记册办公用品采购方案办公用品发放登记管理生产各类印制表格制定生产各类印制表格领用登记管理公司其他类表格领用登记管理建立印章使用登记册公司各类合同归档管理政府性检测报告、检定证书归档管理2222244433333322223332222222222333. word.zl.后勤及网络管理职工伙食费管理伙食费分摊核算公众号每月上传不少于两次新内容-222(6)其他工程(8)遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度 领
12、导临时交办的临时工作本部门的接待工作本部门的环境卫生2222备注：关于考核分数的打分，依据实际酌情打分。考核人签名考核日期车间主任考核表工 程 及 考 核 内 容生产加工 按方案或订单进展产品加工(20)原辅料使用要控生产本钱产品加工必须按工艺流程和配料表执行，并做好相关记录 各类生产记录表格必须实时填写生产前的原辅料必须齐全监视工作人员必须工作时按规定着装监视生产人员生产产品和工器具必须按时消毒和清洗 食品卫生车间卫生情况良好管理(25)物品放置统一有序车间工作台不得超过三个工作日堆放成品管理车间工作人员的日常出勤考核做好部门的平安生产工作做好部门的岗位培训并按时参加公司组织的集体培训部门管理做好节源、开流(30)监视生产人员爱户公共物品，不得随意损坏，损坏物品以旧换新 日常消耗品按月开具采购订单下班之前检查水、电、门、是否关好严格按生产规程进展生产生产平安定期检查水电及设备的平安使用性能，如有问题进展书面报修总经办 (15)按时保养车间设备，并做好台账做好平安工作完成领导交办的其他临时工作其他工作遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度工程(10)关于考核分数的打分，依据实际酌情打分。备注：考核人签名考核日期分数44444555555444454444355扣分备注二、表中的
