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1、 工程项目管理目的责任书编制单位：江西景华园林有限责任公司日 期： 编 号： 江西景华园林有限责任公司 工程项目管理目的责任书 依据建设工程项目管理规范，贯彻贯彻项目经理责任制和项目成本核算制，强化公司内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主协议的承诺兑现，充足发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主协议的目的和公司效益的最大化。经研究决定，对 项目实行“项目管理目的责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目的责任承包书，共同信守、执行。一、 签约双方甲方：江西景华园林有限责任公司乙方： 二、 工程概况1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、 建设
2、单位： 4、 工程结构形式： 5、 建筑面积： 。6、 工程造价：暂定工程造价为； 元（以最终决算为准）。7、 协议工期：工期为 天，具体开工时间以开工报告为准。三、 施工组织1、 受公司法定代表人委托 为项目发包方负责人。2、 经公司审查批准聘任 为项目经理。3、 项目经理职责代表公司实行工程项目管理，履行业主协议约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的权益，保证协议总体目的的实现。严格履行“项目目的管理责任书”并进行阶段性目的控制，保证项目目的的实现。经授权组建项目部，拟定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管
3、理体系规定拟定管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作，参与项目竣工验收。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。接受公司法定代表人及委托人的领导，接受公司管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。加强内部团队建设，建立一支高效、多能的专业管理队伍。4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履
4、行项目施工管理职能。5、经项目经理报批甲方审核 项目经理部项目班子成员如下：项目经理部项目班子成员序号姓 名职 务备 注1 23456789106、施工作业层：施工作业层在公司预算、材料、工程等相关部门主持下，项目经理参与，通过招、议标形式择优选定专业和劳务分包队伍，拟定价格，由项目部与上述单位签订工程劳务施工协议，负责现场管理并实行协议约定的承包内容。 7、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由公司提供，确因工作需要，经公司领导批准后，可对外聘用，但应由公司劳资部门办理有关手续并签订用工协议。8、材料及周转材料、机械设备的供应方式工程所用材料均由公司材料部供应，由项目部编制施
5、工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由材料部根据项目编制的材料需用计划，保证各种材料及时供应项目部；零星材料由项目部提前72小时通报材料部，由材料部安排供应；特殊异形材料计划报送应提前两个月，由材料部安排厂家备货。上述材料及运送费用计入项目施工成本，项目部对材料部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质材料供应商和价格信息。为便于项目随时了解各种材料采购价格，公司材料部应按月度提供各种材料采购价格清单表，重要材料采购的协议签订应由项目经理参与确认。周转材料和零星库存工具、机械设备由材料部根据项目部材料或机械设备需用计划
6、及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由材料部向社会租用。四、 责任目的（承包方式）根据公司项目管理规定，项目部代表公司按业主协议约定的内容全额承包。1、工程质量目的单位工程质量合格率100%，达成业主质量规定。分部分项工程质量优良率达成85%以上（按国家现行规范标准检查）。在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文献的规定。2、工程进度目的： 个日历天，满足业主和公司提出的形象进度规定。3、安全生产目的：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2以内，月度安全管理评估85分以上，按项目管理文献的规定及其他有关规定严格执行。
7、4、文明施工目的：按公司文明施工实行细则组织施工，力争创建文明样板工地。5、管理费用目的： 元（附：项目管理费用分析汇总表）6、施工成本目的： 元（附：项目施工成本分析汇总和明细表）7、二次经营收益目的： 元（附：项目二次经营分析汇总表）8、社会满意度目的： 。项目承包范围（涉及工程量增减、设计变更、签证等）发生变化，上述指标由公司根据业主确认现场签证、变更等依据做动态调整。 五、责任目的承包范围 乙方责任目的承包范围，为甲方与业主签订的建设工程施工协议及补充协议约定的所有内容，并说明如下：1、本工程承包范围内的土建、安装、绿化等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根据施工图纸的设计标准
8、、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及本地政府部门相关规定执行。 2、本地政府收取的报监费、检测费、安监费、工程保险费等有关费用列入项目成本，但项目部管理人员相关保险费用由公司承担。 3、公司指定分派或项目部积极规定的实习生，其工资及相关费用由项目部承担。项目部应为实习生提供食宿方便，并安排培训教练。 4、对于表现突出的劳务分包队伍和材料供应商，项目部有权建议公司给予适当奖励，其费用列入项目成本。未经公司审批，项目部擅自实行奖励的，其费用除进入成本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。 5、工期延误、质量安全问题等导致公司的反索赔，均按公司于业主的协议约定由项目部承担经济费用，但下列情况
9、除外： 因公司资金周转、材料供应困难导致项目现场停工10天以上的； 因业主因素无法及时提供工作面，同时又不承担工期损失的； 不可抗力因素导致工期延误的。 六、风险抵押（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理办法，项目实行独立核算，拟定项目管理费用、施工成本和二次经营收益目的，超收提奖，欠收受罚。（二）实行项目风险抵押：项目部管理人员在考核期内薪金的40%（绩效工资）作为项目风险金，由财务按月扣除，工程竣工验收，并达成目的管理责任书规定后按考核管理办法评价结果退还。 七、成本控制 项目部务必按公司制定的项目成本管理办法中的有关规定，合理测算目的成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制
10、计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果，将项目的成本核算贯彻到实处。 1、项目部必须在规定期间内上报以下报表：每月30日前将材料收发存月报表报材料部；每月10日前将上月月度施工产值报预算部审核，经审批确认后于15日前上报给业主；每月2日前按相关结算程序将上月施工班组完毕工作量、机械设备和周转材料租赁费结算表报预算部审核。 2、项目部材料由公司材料部统一采购，工程专业分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁等由公司相关部门协助项目部洽商、询价，经审批后项目部签订协议，具体操作按相关办法执行。 3、公司相关部门在每月例行检查中，项目部应积极配合，提供资料、数据，发现的问题，必须在规
11、定的时间内进行整改并反馈给公司相关职能部门。4、项目部因管理不善导致质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，公司有权追究当事人责任，并根据公司相关文献和责任轻重予以解决；情节严重者，提请司法机关追究其刑事责任。八、项目资金运作 1、资金使用权由公司统一控制使用，项目部根据工程进度于每月10日前将资金需用计划报公司分管领导，经批准后报财务部执行。2、项目部在施工过程中及时申报催收工程进度款，并配合公司做好分包商、材料供应商的工作，不得因资金问题导致工程停工或影响工期。3、特殊情况的解决，由项目部报告公司协商解决。 九、双方责任及权利、义务 甲方责任及权利义务1、负责与业主协调开工前的各
12、项准备工作以及施工协议的洽商与签订。2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、协议履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评估。3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并督促项目部及时催收工程款。5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，保证项目分派资金的贯彻。6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照工程项目绩效考核与薪酬分派管理办法。7、努力帮助项目部发明良好的外部施工环境，
13、积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。8、在考核检查中发现乙方不能按照项目目的协议严格履约，或连续两个月出现目的成本严重超支，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。乙方的权利与义务1、项目经理负责组建项目管理团队并对项目实行全面管理。项目经理、副经理和项目总工为项目管理团队核心成员，项目管理人员原则上在公司现有管理人员中招聘，确有需要的，项目经理也可外聘，管理人员名单需报公司批准。3、服从甲方的管理和统一调配，履行和服从甲方对业主签订的质量、工期等协议条件的承诺。4、遵守公司制订的各项
14、规章制度及国家、地方的法律法规，不断提高职工职业素质。要以货币工资的形式严格实行施工任务单，提倡多劳多得，提高项目整体生产效率。5、加强成本核算，建立全面预算控制制度，及时制订本项目目的成本计划。施工中严格按照目的成本实行，建立项目经理台帐，控制一切非生产性开支，保证所承包的各项责任目的和经济技术指标的所有履约，保证实际成本控制在目的成本之内。项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）签订分项承包协议和材料使用包干指标。6、按照经批准的施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位依据工程协议发出的指令组织施工；必须按照甲方确认的进度计划组织施工，并提前编制出单位工程的总进度计划及各工序的月、周进度计划，以保证工程进度按约定的工期完毕。7、按照公司工程质量标准的规定有效运营，以全面指导工程施工
