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1、 调度工作危险点分析与预控 电网调度肩负着电网的运行治理工作，其首要任务就是确保电网的安全运行，调度工作安全质量对电网安全运行产生直接影响，开展调度工作危急点分析，制定对策、加强预控也就成为保证电网安全运行的重要手段。因此，笔者结合调度现场工作实际谈一谈对调度工作危急点的分析与预控。 一、调度工作的主要危急点 危急点就是指易引发人为失误事故的埋伏点。结合调度现场工作实际，我认为调度危急点主要有以下几点： 1、编制检修打算时运行方式考虑不周引起的倒闸操作误停电甩负荷。 2、调度操作指令票编制错误。 3、受理工作票的审核不细。 4、执行调度操作指令票时误调度、误下令。 5、电网事故处理时不按规程规
2、定处理事故。 6、电网设备临检时有关安全措施考虑不周等。 二、调度工作危急点的缘由分析 依据危急点的特征和调度工作的性质，构成调度工作危急点的缘由主要有以下因素： 1、调度员安全责任心不强，使用调度术语不标准，凭阅历主观臆断造成误下令。 2、调度员业务素养和心理素养差，对系统运行状况不清晰，在操作中特殊是在事故处理中，对于执行工作程序和流程不标准，延误送电。 3、根底安全治理工作存在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形式，调度员安全意识冷淡，规程制度执行不严；对于电网系统资料治理不到位，缺少或没有调度工作现场规程，使调度员在调度运行中没有依据。 4、调度员未严格遵守调度规程，交接班不清或未仔细了
3、解系统运行方式，导致误下令。 5、工作联系和业务传递手续不全或不完善。在当工作量大，操作任务比拟繁重时，拟写调度操作指令票时简单消失错误；在与现场进展核对的过程中，由于现场汇报不清或交接班时没有对工作交接清晰就匆忙进展操作也简单造成误调度。 6、未严格执行调度操作治理制度，工作许可及工作完毕手续不清，造成误送电、误下令。 7、没有加强电网运行监控，对电网运行状况没有做到心中有数，事故预想缺乏，对于电网的突发事故和特别实行措施不力，造成处理不准时或人为扩大事故范围。 8、电网检修打算性不强，检修质量不过关和检修工作协作差，造成电网设备的无序重复性停电检修，从客观上增加了调度员的工作量，也增加了构
4、成危急点机率。 三、危急点预控措施 1、加强对调度员的安全意识训练。人的因素是一切工作成败的首要因素，调度工作安全与否与调度员安全意识有直接的关系。调度员的意识增加了，安全职责强化了，责任心到位了才能保证调度运行安全。所以，必需把安全思想训练工作贯穿于调度工作的每一个环节，使调度员端正思想熟悉，提高工作责任心， 为安全运行夯实思想根底。 2、严格落实调度员岗位安全责任制，提高全员的安全意识，将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与治理，不仅考核安全指标完成状况，还要考核参与班组安全活动状况，准时进展安全拾遗补缺活动。 3、严风格度运行治理，杜绝误调度、误操作事故的发生。首要一点就是严厉调度
5、纪律，确保电网调度指挥畅通；其次就是加强调度运行治理考核，建立调度动态考核机制，并引入竞争和鼓励机制。考核与经济责任制挂钩，设立调度安全专项奖金，引入首席调度员制。调度员不搞终身制，不合风格度员待岗培训或下岗；调度安全方面做出突出奉献的人不仅赐予奖金嘉奖还要赐予肯定荣誉，是其有肯定的成就感，从而充分调动调度员的安全工作乐观性和责任心。 4、加强业务培训，开展事故预想和反事故演习，确保电网安全运行。对重大操作，依据其工作内容，提前深入现场，请技术专责人讲解运行方式安排、爱护配置原则及操作要点。通过事故预想、反事故演习和技术培训，熬炼调度员快速反响力量，对突发事故处理做到镇静、冷静、精确、快速，使
6、调度员做到“三熟”“三能”和“三过硬”，即一熟识系统接线，二熟识调度 规程，三熟识各种操作及事故处理；一能精确推断，二能看懂图纸，三能处理各种特别和事 故；简单操作过硬，紧急事故处理过硬，继电爱护随运行方式变更过硬。 5、给调度工作制造良好的外部环境。一是切实解决调度员的实际困难，关怀和爱护职工工作和生活，切实保障调度员的合法权益，让调度员精神饱满地投入到工作中；二是准时解决调度员工作的难题，接受合理化建议，对电网构造和日常工作处理中存在的问题及早解决。 6、标准调度工作程序和标准。在充分运用现行安全规章制度的前提下，分析工作过程环节，制定切实可行的调度工作的程序和标准，使调度各项工作标准化、
7、程式化，从而标准调度员的行为，使其安全而高效的进展工作。 7、应用科学技术手段加强作业危急点预控。采纳电网调度运行过程掌握治理系统、调度操作票生成及安全校验系统软件，根据确定的标准化作业流程，结合本电网实际对调度工作的每一环节、每一工作步骤进展危急点确认、掌握，从而到达全过程预控。 8、发挥安全网络作用，建立安全治理监视常态机制，仔细开展安全运行分析，对于消失的特别和未遂仔细根据“四不放过”的原则进展处理，使调度安全工作全方位的处于多层次的安全网络的治理和监视之下。 调度作业危急点的掌握并不难，只要运用技术和治理手段，采纳组织措施、技术措施、训练措施相互结合、相互补充的方法，建立防人为失误事故的多层次、立体穿插的预控系统，就肯定能到达最优的调度安全运行水平。
