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1、物业安全工作计划标准模板一、道路保洁工作计划：为做好道路长效管理工作，确保机场路干净整洁、安全畅通，确保环境综合整治及“美丽广西，清洁乡村”工作的顺利开展，根据公司要求，结合实际，制定_年保洁工作计划：(一)继续加强业务学习，提高物业部的整体综合素质。(二)进一步规范道路保洁工作：1、加强巡视和检查每天巡视道路3遍以上，每周至少_次不定期对道路保洁工作进行抽查，并做好抽查记录。2、完善奖惩制度，充分调动员工工作积极性，按照制定的评选细则每月评选一名“优秀管段员”和一名“优秀保洁员”，并给予奖励。3、定期召开部门会议，传达上级要求和精神，及时解决工作中遇到的各类问题。(三)继续加强与机场路交警、
2、辖区城管的沟通，全力做好创城等政治任务的迎检工作。(四)进一步加强道路保洁机械化作业，与各城区同步，在原有的三台清扫车的基础上，争取城市段(香江饭店至中隐路口)实现1-_台电瓶清扫车作业，减轻保洁员的工作强度和降低道路作业的危险性。(五)完成公司领导交办的其它工作任务。二、道路设施维修计划：(一)、维护、维修范围负责公司所有水、电气设备的维护维修，机场路全线路灯及道路设施的维护维修以及上级领导和公司领导交办的各项临时任务。(二)、维护、维修计划所有维修人员要加强安全生产教育及业务学习。在道路上抢修时要严格的按要求摆放好反光安全锥，穿好反光背心，高空作业时下面的维修人员要带好安全帽。电工要加强电
3、工专业知识、安全用电知识的学习，电工在维修作业时要严格的按照电工操作规程进行。坚决杜绝安全事故的发生。每周进行一次工作小结，并对下周工作进行计划安排。1、坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临时任务。2、白班负责道路的巡查、设施日常的维修维护，处理晚班处理不了的问题，道路设施及办公区、两站报修的做到随坏随修，及时处理好。2、夜班负责道路巡查及维修路灯，并处理道路上的突发事件。确保路灯亮灯率随时都可以达到百分之九十八以上。4、定期检查维护：、每个星期一次对高速路段的道路设施(重点是高护栏)进行定期检查维护，确保设施完好无损。、每个月一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维护，确保所有用电
4、设备处于良好的运行状态。、每个月一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行，确保发电机组随时处于良好的工作状态。、每个月一次对机场路上的_个控制柜及变压器柜进行定期检查维护，确保路灯设施处于良好工作状态。5、_年工作重点：、对机场路上下沉凹陷的雨水、排水井盖进行一次全面的维修、维护。、继续完成庭院灯被盗电缆更换成铝线的工作。、继续完成青花梅瓶灯杆底座螺帽的检查、加固工作。三、(市政热线)市政公用数字化管理平台分中心工作计划：1、严格按照市政热线12319的要求加强分中心的建设工作。2、继续加强对分中心的管理，每天按要求达到规定在线人次，并及时处理市政责任范围内的各类案卷。3、严格按照信息员、坐席
5、员管理制度和考核办法，加强管理，增加案卷上报数量，减少市民及媒体对机场路的投诉。4、每月不定期对信息员和坐席员的工作情况进行抽查，并做好记录。5、继续做好市政责任外事件的配合处理工作。四、监察中队工作计划：(一)继续深入抓好监察队员政治理论和业务知识的学习，特别是学习城市道路管理方面的政策和法规。(二)继续加强执法力度，严格按照中华人民共和国城市道路管理条例和市政局_加强机场路开挖管理_要求，严厉查处破坏机场路市政基础设施行为，严厉查处车辆撒漏，车轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为。(三)加强与机场路交警，象山、秀峰、临桂城管等的执法协作，定期组织专项整治行动，确保机场路干净、
6、整洁、安全畅通。对机场路香江至机场口“占道堆物、占道经营、擅自开挖、擅自开口、乱堆乱放、违章广告、不文明施工行为等现象进行集中整治”。对屡教不改、蛮不讲理、不听劝说的，按相关规定处理。(四)加强廉政建设，杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发生。(五)完成公司和市政局大队交办的任务。五、部门安全生产计划：(一)继续加强安全生产的教育和培训。(二)落实安全生产监督工作(三)落实安全生产责任制。六、其它工作计划：(一)道路养护工作，请有资质的施工单位养护，并签订道路养护协议，确保养护质量。(二)僚田综合管理区绿化管护工作，请有资质的绿化单位管护，并签订协议，确保养护质量。七、完成公司领导交办的其它工作。物
7、业安全工作计划标准模板（二）一、定编定岗及培训计划今年是_物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1._物业管理公司2.曼哈顿管理中心)一套人马，在保留原曼哈顿中心的功能基础上，通过_物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编_人，其中管理人员_人，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理托要求，对曼哈顿楼及将要成的其它物业楼进行代为租赁，计划完成曼哈顿楼托租赁的房屋出租率于_%，今年完成代租收入不少于_万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费_万元，代租、代
8、办费_万元(149_%)，一共为_万元。其中曼哈顿楼物业费及代租代办费合计为_万元，其它收入_万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在_万元之内(不包括_元以上的修理费用)，其中：_人员工资包括三金总额为：_万元(按现_人计算)2.自担水电费：_万元。3.税金：_万元。4.其它_万元。五、拓展业务、创收计划1.计划_月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于_万元。_组织成立对外扩管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩物业管理规模不小于_平方米，实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2.每月_日为例检日。组织有
9、关部门对楼内进行全面的“四防”检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4._月份、_月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生的治安事故，杜绝一切火灾的发生。七、楼维修、设施设备维修计划(根据楼拆迁时间待定)_楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。_楼内部的维修、粉刷。_楼内空调系统的清洗、维修、保养。4.消防报警系统的维护、清洗、调试。5.管路系统的更换。物业安全工作计划标准模板（三）结合_年工作完成情况，现制定_
10、年工作计划，意在弥补_年工作中的不足，督促提升工作质量，期待_年工作更上一层楼，取得更好的成绩。第一、部门主要工作及工作任务目标1、部门岗位：细分好公司各部门岗位，确保智能明确，责任明确。制定全年常态工作，并细化做到谁负责，谁落实，谁跟进。一旦明确工作目标与责任，必须按要求达成。2、减低人员流动性，确保公司基层人员的稳定性：介于安保工作人员流动大的问题，做好各项福利政策，保证人员稳定性，确保人员充足。根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。3、素质培训，建立完善的培训机制：及时进行相关岗位职责技
11、能与素质培训，保持良好的专业职业形象是提升公司整体形象的重要因素。4、部门文件和档案整理。对部门档案进行整理，并做到目录编册，对公司人员做好档案搜集与管理，对目标驻点和已经在服务驻点，也要做好档案搜集与整理，建立专门的驻点联系机制，保持好与驻点各方面人员的关系。5、配合驻点单位，及时进行安全隐患排查，在_年各大重大节日来临之前，积极做好我们工作范围内的检查排除工作，维护好岗位职责范围内的安全问题。第二、公司内部各部门的协调：1、运营部。维护好现有驻点关系，争取_年续签合作合同，不断开发新的驻点。通过多种渠道进行本公司形象宣传，打出公司知名度。2、财务部。处理好公司内部财务问题，建立规范的有激励性的等级薪资制度，及时进行各驻点资金的回收，监督公司资金的使用情况。3、安保部。监督好各驻点具体值勤情况，及时反馈驻点问题、并制定相应的解决措施，定时制定培训计划，不定时进行岗位职能考核，合理的进行岗位人员调整，4、行政部协助其他部门安排好人员招聘问题，建立完善的规范化的公司档案管理制度，做好档案资料整理与记录，并按时及时的回收各部门的工作总结，进行最后的汇总，将报告上交老板，务必做到真实有效。第5页共5页
