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1、某辅路污水管网工程施工组织设计第一章、工程概况第一节、编制说明一、 编制依据1、*污水处理项目筹建指挥部的招标文件；2、*污水处理工程城区污水管网施工图纸；3、现行有关的市政工程设计、施工技术规范和验收标准；4、我单位进行现场施工技术调查取得的资料和我单位近年来类似工程施工经验。二、 编制原则1、全面响应和符合施工招标文件的要求。2、以满足工期要求为核心，以“突出重点、兼顾一般”为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡生产。3、以“高起点、高标准、高质量、高水平”为指导原则，科学组织，精益求精，争创省优质工程，实现安全生产。4、 充分考虑施工对周围环境和地方经济的影响，按照全面规划，保证重点，统
2、筹安排，精心组织的原则进行施工。5、积极稳妥地推行先进的、科学的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，即“新技术、新工艺、新设备、新材料”，增加科技含量，采用先进的、科学的施工管理手段。三、编制范围*污水处理项目洛栾辅路污水管网工程（标）：污水管网：00000806（污水管道、检查井其管材采用钢筋砼排水管）。第二节、工程简述一、工程概况本工程为*污水处理项目工程设计规模为日处理污水2万立方米，总投资4712万元。本次投标范围：*辅路污水管网工程I标：0+0000+806（LL-1LL-39）。二、主要经济技术指标1、污水管道：污水管采用D700 II级钢筋砼管。顶管采用级钢筋砼管。2、
3、管道基础：120砼基础。3、管道接口：钢丝网水泥砂浆抹带接口。4、检查井：分别采用砖砌1250污水检查井。施工技术标准：满足给水排水管道工程及验收规范GB50268-97的规定。第二章、管理目标第一节、管理目标我单位郑重承诺，若有幸中标本合同工程，保证达到以下施工管理目标：一、质量管理目标工程质量目标为合格工程。二、工期管理目标招标文件要求工期以业主要求开工之日起60日历天，我单位保证按期完成本标段全部施工任务。三、文明施工目标及施工有关要求遵守国家、部、市和*颁布的有关文明施工的规定，严格按照设计图纸、有关施工规范、验收评定标准施工。四、农民工使用管理若需用农民工，全部以合同工方式招聘，将民
4、工和本单位职工混编，统一管理，统一劳保待遇，同时间计发工资，保证不拖欠农民工工资。第二节、施工组织一、组织机构若有幸中标，我单位将本着精干高效、统一负责的原则，成立“*辅路污水管网工程（I标）项目经理部”。为达到科学管理、文明施工的要求，将把本工程列为我单位重点管理项目，选派最优秀的项目经理部设经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，抽调施工经验丰富、工作能力强的工程技术和管理人员组成精干高效的现场施工组织机构，全面负责本项目工程的实施。下设六部二室，即工程技术部、安全保障部、质量监察部、计划财务部、环保协调部、物资设备部、综合办公室，工地试验室。项目经理部由领导层和职能部门组成，领导层由项目
5、经理、总工程师、项目副经理组成。组织机构具体详见表2-2-1 拟为本工程设立的组织机构图。二、项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织1、项目部主要人员安排根据本工程的特点，项目经理部安排技术、管理人员共计20人，重点加强对主要管理和技术人员配置。2、施工队伍任务安排及劳力组织根据现场踏勘的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，共安排7个队级单位。人员实行弹性编制、动态管理。第三节、施工准备一、技术准备1、施工技术设计文件的复核及技术资料的准备在项目总工的主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领会设计意图，根据设计、监理单位对工程项目的技术交底，编制本实施性
6、施工组织设计和工程项目质量计划，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的“分项工程月进度明细图”；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。2、交接桩的复测工作进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，由工程部组织对全合同段线路进行定线测量，并处理好同相邻标段的衔接。根据工程的实际需要，增设中线控制桩和高程桩，对遭到施工损坏的桩点设定护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将结果书面报监理工程师审核。施工过程中，对测量成果定期复测
7、，确保成果精度。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量。3、试验准备为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，建立一个中心试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派两名具有多年市政工程试验经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。试验技术人员进场后，先建立工地试验室，在工程正式开工前按照合同协议书的承诺确保试验室能够正常运转，并取得临时资质。二、物资准备为保证材料有计划地供应，做到不积压、不短缺，项目经理部已经落实材料的供应渠道，同时在各施工队设材料库。三、机械设备准备措施根据本合同段的工程数量和工期要求，本着“先进、适用、配套合理”
8、的原则配置本合同段的机械设备。机械设备进场时间，将根据施工总体安排和工程进展需要逐步及时到位，确保施工按计划进行。第三章、主要工程施工方法第一节、污水管道工程一、污水管道施工方法：（工艺流程见附表3-1-1）1、沟槽开挖：沟槽开挖采用人工配合机械开挖，按管线设计位置，沟槽开挖按规定放坡，堆土坡脚距槽边大于1米；沟槽开挖深度大于5米的地段，采用两步槽的形式，上槽大开，下槽支撑，层间留宽度为0.3米；开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。沟槽开挖以每井段为一流水作业段，以200m作一工作面，完成一段，敷设一段，回填一段。2、基底处理：当开挖完成后，用蛙式打夯机
9、对基底进行处理，对个别不良基底要予以挖除，并用合格的填料进行回填，超挖部分用10%的灰土回填。基底处理好后，经验槽合格后方可进行下道工序。3、安管：当基础砼达到规定要求后，开始安装管道，用吊车将管吊入基槽，人工排管，用三角砼稳定管节。4、 管节节头和管座施工：安装结束后，首先进行管节节头施工，然后施工管座。按设计要求管道接口采用钢丝网水泥抹带或套环接口。钢丝网抹带的带宽采用200-250mm，带厚采用25-35mm，带中加设1-2层20号钢丝网，并铺入管基中，铺入长度不小于100mm。5、 管座及检查井基础砼施工：先确定检查井位置、放线、立钢模，经验收合格后浇筑砼。砼为现场搅拌，用流槽将砼流入
10、沟底。震动棒将砼捣实，平板震动器拖平。基础砼在管节处要注意预留凹形槽，以便于安装管带或抹带接口施工。6、 查井砌筑：当一个检查井周围管道完工后，进行检查井砌筑，严格按施工技术规范进行施工。7、 闭水试验：当上述工序完成后，并达到规定养护时间，然后按规程进行闭水试验，对于闭水试验达到要求的管段，可以进行回填，否则应认真查明原因，及时处理。8、 管沟回填：管沟回填采用分层夯填的方法，夯实机具采用蛙式夯，每层虚铺厚度为25-30cm；从两侧同时进行夯填。密实度要求胸腔部分为标准密实度的95%以上；管顶以上50cm内为标准密实度的85%以上（用手夯），管顶以上50cm以外至地面为标准密实度的95%。第
11、二节、污水管道顶管工程一、污水管道顶管施工方法：1、顶管坑的设置与设备安装：（1）选择顶管坑的工作位置，检查井位置（2）工作坑尺寸：一般为4.54m（坑底）（3）设中线控制桩（两个）、水准点控制桩（两个）（4）安装龙门吊（5）铺设枕木：严格控制高程（6）安放导轨：计算出导轨宽度，使管子安放后的管内底高度符合设计高程，导轨的坡度符合管道设计纵坡。（7）后背安装：后背土壁铲修平整，使壁面与管道顶进方向垂直，然后用15cm15cm的方木靠墙放置，方木前面放置5cm厚的钢板。（8）安放顶镐：一般使顶镐的着力中心位于管子总高的1/4左右处，使用一台顶镐时，顶镐中心应与管道中心线一致，使用两台顶镐时，两顶
12、镐中心与管道中心对称。（9）照明设备：管内使用电压为不大于36V的低压照明。（10）搭设工作棚。2、管道顶进（1）在顶进第一节管子时，应及时进行测量，每顶进50cm，即对中心线及高程测量一次，在正常顶进中，应每顶进50至100cm测量一次。（2）在每两节管子中间垫一缕麻辨，麻辨应靠近管子外侧放置，使顶紧后管子内里缝间有4至5cm的深度和1至2cm的宽度，以便顶进完后进行填缝。（3）人工挖土顶进时，为确保安全，一般不宜超过管端50cm。（根据土质而定）（4）顶进应昼夜不停进行，充分发挥机械的效能，同时防止由于中途停置、磨擦力增加，造成顶进困难。（5）在顶进过程中，如果发生偏差，应及时纠偏，方法如
13、下：1）挖土校正法：偏差为1-2cm时，可采用此法。此法是在偏向设计中心线的一侧适当超挖，而在相对的一侧不超挖或留坎，使管子在继续顶进中，逐渐回到设计位置。2）顶进校正法：偏差大于2cm时，或采用挖土法校正无效时，可用10cm的圆木或方木一根，一端顶在管子偏向设计中心的一侧内管壁上，另一端安在垫有钢板或木板的管前土壤上，支架牢固后，开动顶镐，利用顶进时不斜支管子产生的分力，使管子得到校正。（6）顶进每班应填写施工记录。（7）一个顶管段结束后，应重新测量一次管道的中心线和高程，一般每个接口测量一次，有错口时测两次。（8）一个井距结束后，进行管口处理，在管子内将管口清理干净，用素水泥填实3、评定标
14、准：中线允许偏差 50mm高程允许偏差 +30mm - 40mm错口允许偏差15%管壁厚且不大于20mm第四章、现场施工管理人员、材料、机械、设备配置第一节、现场施工管理人员一、项目经理部及施工作业队职责1、项目部对标段所有工作进行指挥、控制和协调，全面负责组织本工程的工程施工，采取科学的施工和管理方法及有效措施，确保总体目标的实现，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。各主要岗位及各部门职责为：（1）、项目经理负责贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；全面履行项目合同要求，是工程质量第一负
15、责人，对工程质量终身负责。根据项目质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，协调配置项目部各种资源和处理内外关系，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保安全质量和合同工期，努力提高经济效益，对本标段工程建设负全责。负责质量体系在本项目的有效运行及质量体系运行中的内外协调，并改善其运行环境。（2）、总工程师主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作，分管施工技术部、质量监察部和工地试验室的工作。组织项目质量计划编制，负责监督、实施项目质量计划，对施工技术负全责，对工程质量终身负责。组织编写实施性施工组织设计，主持施工方案审核和工程质量自检，组织竣工文件编制及验收交接工作。组织岗前培训教育，推广和应用“四新
