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1、 职业生涯管理的内容 职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的治理方案。职业路径在帮员工了解自我的同时使组织把握员工职业需要，以便排解障碍，帮忙员工满意需要。另外，职业路径通过帮忙员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业进展施加影响，使员工的职业目标和打算有利于满意组织的需要。职业路径设计指明白组织内员工可能的进展方向及进展时机，组织内每一个员工可能沿着本组织的进展路径变换工作岗位。良好的职业路径设计一方面有利于组织汲取并留住秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。因此，职业路径的设计对组织来讲非常重要。下面主要介绍四种职业路径设计方式，传统的职
2、业路径、行为职业路线、横向技术路径及双重职业路径。 1.传统职业路径 所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际进展道路而制定出的一种进展模式。 2.行为职业路径 行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析根底上的职业进展路径设计。 3.横向职业路径 组织也常实行横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生。 4.双重职业路径 双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不盼望随着职业的进展而离开自己的专业领域。 （二）职业选择 实际性
3、向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着体力活动并且需要肯定的技巧、力气和协调才能承担的职业。这些职业的例子有：森林工人、耕作工人及农场主等。 调研性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着较多熟悉活动（思索、组织、理解等）的职业，而不是那些主要以感知活动（感觉、反响或人际沟通以及情感等）为主要内容的职业。这种职业的例子有：生物学家、化学家以及大学教授等。 社会性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量人际交往内容的职业，而不是那些包含着大量智力活动或体力活动的职业。这种职业的例子有：诊所的心理医生、外交工及社会工等。 常规性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量构造性的
4、且规律较为固定的活动的职业，在这些职业中，雇员个人的需要往往要听从于组织的需要。这种职业的例子有：会计以及银行职员等。 企业性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量以影响他人为目的语言活动的职业。这种职业的例子有：治理人员、律师及公共关系治理者等。 艺术性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量的自我表现、艺术制造、情感表达以及共性化活动的职业。这种职业的例子有：艺术家、广告制及音乐家等。 （三）工作家庭联系 1.组织中的员工除了过职业生活外同时还在经受家庭生活 家庭对员工本身有重大意义，也会给职业生活带来很多影响。工作家庭平衡打算是组织帮忙员工熟悉和正确对待家庭同工作的关系，调
5、和职业和家庭的冲突，缓和由于工作家庭关系失衡而给员工造成的压力的打算。 2.工作家庭打算的目的在于帮忙员工找到工作和家庭需要中的平衡点 要到达这一目的，组织必需了解家庭打算的目的在于帮忙员工找到工作和家庭需要中的平衡点。要到达这一目的，组织必需了解家庭各阶段的需求、工作境况对家庭生活的影响，然后赐予员工适当的帮忙。 3.对家庭需要的了解可以参考家庭进展周期理论 一般来说，单身成人的主要问题是查找配偶和打算是否结婚组建家庭。婚后初期，适应两人生活、打算是否生育，作出家庭形式和财务要求的长期变为当务之急。子女诞生后，体验为人父母的阅历，担负起抚养和训练子女的责任成为首要任务。而且又要开头为自己的父母供应衣食和财务上的照看。这些需要形成的压力有的会影响员工的工作心情和精力安排，有的则形成剧烈的职业方面的需要和工作动机，最终影响员工对工作的参加程度。 （四）职业询问 职业询问的意义职业询问是指帮忙被解职员工找到适宜的工作，或是重新选择职业，同时向他们供应一局部资助以帮忙他们渡过职业转换期。
