《软件在输电迁改项目进度控制中的应用分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件在输电迁改项目进度控制中的应用分析（120页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华北电力大学工程硕士专业学位论文摘要P3系列软件在国内外业内应用广泛，许多国家的政府部门把有没有使用P3系 列软件作为评测一个承包单位咨询单位项目管理水平的标准之一。本文基于工程项目进度控制的理论基础上，分析了现代项目进度管理的方法和 手段，阐述了工程进度管理对于电力建设项目的重要意义，并结合六环路架空输电 线路改造工程，提出了应用P3软件来编制工程项目进度计划，而且建立了WBS模 型，详细讨论了如何对输电迁改工程进度进行控制、跟踪和调整，实证了P3软件 作为专业的工程项目管理软件，功能强大，能够为工程项目进度的管理提供强有力 的支持。但也发现了实际应用P3软件不理想的问题，通过分析提出了增强
2、重视、 加强管理体系建设等方法和建议。关键词：项目管理，进度控制，p3软件ABSTRACTP3 software had a high popularity at home and abroadThe use of P3 software or not was treated as a measure of project management level in many countries government departmentsBased on the theory of the control of the proj ect progress，analyzed the methods
3、 and means about the modern project managementDiscussed the important meaning about the progress of the project management to the power construction projects， combined with six cycle road impracticable transmission improvement project，put forward using the P3 software to prepare the project progress
4、 plans，and established theWBS model，Discussed in detail how to control，track and adjust the transmissionimprovement project，Confirmed the P3 software as a professional project management software，be powerful，able to provide a strong support for the management of the project progressBut also found th
5、e problems about the practical application of P3，through analysis，put forward methods and recommendations such as enhancing attention，strengthening management，constructing system and SO onHan Bing(Proj ect Management)Directed by profWu YunnaKEY WORDS：project management，progress control，P3 software华北
6、电力大学工程硕士专业学位论文摘要P3系列软件在国内外业内应用广泛，许多国家的政府部门把有没有使用P3系 列软件作为评测一个承包单位咨询单位项目管理水平的标准之。本文基于工程项目进度控制的理论基础上，分析了现代项目进度管理的方法和 手段，阐述了工程进度管理对于电力建设项目的重要意义，并结合六环路架空输电 线路改造工程，提出了应用P3软件来编制工程项目进度计划，而且建立了WBS模 型，详细讨论了如何对输电迁改工程进度进行控制、跟踪和调整，实证了P3软件 作为专业的工程项目管理软件，功能强大，能够为工程项目进度的管理提供强有力 的支持。但也发现了实际应用P3软件不理想的问题，通过分析提出了增强重视、
7、 加强管理体系建设等方法和建议。关键词：项目管理，进度控制，p3软件ABSTRACTP3 software had a high popularity at home and abroadThe use of P3 software or not was treated as a measure of project management level in many countries government departmentsBased on the theory of the control of the projcot progress，analyzed the methods and
8、 means about the modern project managementDiscussed the important meaning about the progress of the project management to the power construction projects， combined with six cycle road impracticable transmission improvement project，put forward using the P3 software to prepare the project progress pla
9、ns，and established theWBS model，Discussed in detail how to control，track and adjust the transmissionimprovement project，Confirmed the P3 software as a professional project management software，be powerful，able to provide a strong support for the management of the project progressBut also found the pr
10、oblems about the practical application of P3， through analysis，put forward methods and recommendations such as enhancing attention，strengthening management，constructing system and SO onHan Bing(Proj ect Management)Directed by profWu YunnaKEY WORDS：project management，progress control，P3 software声尸q明明
11、本人郑重声明：此处所提交的工程硕士专业学位论文(P3软件在输电迁改项目进 度控制中的应用研究，是本人在华北电力大学攻读工程硕士专业学位期间，在导师指 导下进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知，除了文中特别加以标注和致谢之 处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华北电力大 学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的 任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名堑么垒=日期：学位论文作者签名缯2么兰。l二日期：争oD 8tjc关于学位论文使用授权的说明本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学
12、校有权保管、 并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；学校可以采用影印、缩印或其它复制手 段复制并保存学位论文；学校可允许学位论文被查阅或借阅；学校可以学术交流为 目的，复制赠送和交换学位论文；同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播 学位论文的全部或部分内容。(涉密的学位论文在解密后遵守此规定)作者签名：导师签名：期：华北电力大学工程硕士专业学位论文第一章引言11背景和问题的提出2005年5月27日国家电网公司总经理刘振亚在“中国电力发展论坛上说， 未来15年，我国年均用电增长1600亿kWh。所以，现在新的电力工程项目投资和 建设管理模式和过去旧的电力工程项目投资和建设管理模式相比，投
13、资方和业主无 论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都 提出了更高的甚至是比较苛刻的要求。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤 其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以 及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，国家也设立了注册造价工程 师制度；但对于建设项目的进度控制，工程管理部门所用的手段不一，效果各异。 其实进度管理是施工管理中不可或缺的重要环节，有着特殊的重要地位与作用。工 程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。为了有效 地进行计划进度控制，我国很多企业引进了在国际工程界享有盛誉的P3工程
14、项目 管理软件，取得了非常明显的效益。笔者希望能运用所学的项目管理知识去探讨如何应用P3项目管理软件并结合 传统的项目管理方式，对架空输电线路迂改工程项目进度进行有效的控制，并剖析 在进度管理中存在的问题，并据此提出相应的对策，这是本论文的思考点和出发点， 也是本文研究的主要内容。12 P3软件在国内外工程项目管理中的应用121 P3软件在国外应用现状 国外大型工程公司都把先进的管理模式和管理技术作为信息化的依据和核心以保证项目管理信息系统的先进性。例如美国能源部于1979年就颁布指令，凡是 投资额超过5000万美元的能源部建设的工程项目，都必须采用赢得值原理费用进 度控制系统进行项目控制管理
15、。P3项目管理软件就是其中一个主要工具。P3软件 已成为工程项目管理的行业标准。许多国家的政府部门视有没有使用P3软件作为 评测一个承包单位和咨询单位项目进度控制管理水平的标准。根据著名的ENR的调 查，P3在工程界的市场占有率为80。华北电力大学工程硕士专业学位论文122 P3在国外工程项目的应用实例P3系列软件在图内外应用广泛，世行也在大型项目上推荐使用P3系列软件。许多专 业的工程设计、承包、咨询单位都把使用P3系列软件作为自己具有先进项目管理水平的 标志之一。下列事铡，足以说明P3系列软件在整个世界项唇管理界所占据的地位。在美 国，DOD(国防部)、DOE(能源部)、DOT(交通部)、NASA(国家宇航中心)等政府 部门，在项目建设时不但自己使用P3系列软件，并规定参与方用P3系列软件对项目进行 管理。美国许多著名的跨国集团和工程公司：妻IBoeing(波音)、Lockheed Martin(洛 克希德)、McDonnel圭Douglas(麦道)、Bechtel(柏壳德)、Fluor Daniel(福陆丹 尼尔
