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1、软件开发计划版本 注：以下提供的模板用于 Rational Unified Process。其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=Body Text）。要定制 Microsoft Word 中的自动字段（选中时显示灰色背景），请选择 FileProperties，然后将 Title、Subject 和 Company 等字段替换为此文档的相应信息。关闭该对话框后，通过选择 EditSelect All（或 Ctrl-A）并按 F9，或只是在字段上单击并按 F9
2、，可以在整个文档中更新自动字段。对于页眉和页脚，这一操作必须单独进行。按 Alt-F9，将在显示字段名称和字段内容之间切换。有关字段处理的详细信息，请参见 Word 帮助。 修订历史记录日期版本说明作者目录1.简介51.1目的51.2范围51.3定义、首字母缩写词和缩略语51.4参考资料51.5概述62.项目概述62.1项目的目的、规模和目标62.2假设与约束62.3项目的可交付工件62.4软件开发计划的演进63.项目组织63.1组织结构63.2对外联系64.管理流程64.1项目估计64.2项目计划64.2.1阶段计划64.2.2迭代目标74.2.3发布版74.2.4项目时间表74.2.5项目
3、资源分配74.2.6预算74.3迭代计划74.4项目监测与控制74.4.1需求管理计划74.4.2进度控制计划74.4.3预算控制计划74.4.4质量控制计划74.4.5报告计划74.4.6评测计划84.5风险管理计划84.6收尾计划85.技术流程计划85.1开发案例85.2方法、工具和技巧85.3基础设施计划85.4产品验收计划86.支持流程计划86.1配置管理计划86.2评估计划86.3文档计划86.4质量保证计划96.5问题解决计划96.6分包商管理计划96.7流程改进计划97.其他计划98.附录99.索引9软件开发计划1. 简介软件开发计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此软件开发
4、计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。1.1 目的阐明此软件开发计划的目的。1.2 范围简要说明此软件开发计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。1.3 定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确解释此软件开发计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。1.4 参考资料本小节应完整列出此软件开发计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。 对于软件开发计划，引用工件的列表中应包括： 迭代
5、计划 需求管理计划 评测计划 风险管理计划 开发案例 业务建模指南 用户界面指南 用例建模指南 设计指南 编程指南 测试指南 手册风格指南 基础设施计划 产品验收计划 配置管理计划 评估计划（仅当该计划是单独的计划时，但它通常是 SDP 的第 6.2 节。） 文档计划 质量保证计划 问题解决计划 分包商管理计划 流程改进计划1.5 概述本小节应说明此软件开发计划其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。2. 项目概述2.1 项目的目的、规模和目标简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。2.2 假设与约束列出此计划所依据的假设和项目所受到的所有约束（如预算、人员、设备、时间
6、表等）。2.3 项目的可交付工件以表格的形式列出将在项目中创建的工件，并包括预定交付日期。2.4 软件开发计划的演进以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。3. 项目组织3.1 组织结构说明项目团队（包括管理部门和其他复审权威部门）的组织结构。3.2 对外联系说明项目与外部组织的联系方式。对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。角色与职责确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。4. 管理流程4.1 项目估计提供估计的项目成本与进度、这些估计所依据的基础，以及在何时和什么情况下需要对项目进行重新估计。4.2 项目计
7、划4.2.1 阶段计划应包括以下内容： 工作细分结构 (WBS) 显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图 确定主要里程碑及其实现标准确定所有重要的发布点和演示4.2.2 迭代目标列出每次迭代将要实现的目标。4.2.3 发布版简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、Beta 版等。4.2.4 项目时间表用图或表显示完成迭代与阶段、发布点、演示以及其他里程碑的预定日期。4.2.5 项目资源分配4.2.5.1 人员配备计划在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代所需的任何特殊技能或经验。4.2.5.2 资源获取计划说明您将如何发现并招募项目所需的人员。4.2.5.3 培训
8、计划列出项目团队成员所需的所有特殊培训，以及完成这些培训的预定日期。4.2.6 预算按照 WBS 和阶段计划分摊成本。4.3 迭代计划各项迭代计划将通过引用附加在本节中。4.4 项目监测与控制4.4.1 需求管理计划通过引用附加。4.4.2 进度控制计划说明以何种方法按照设定的时间表监控项目进展，以及如何在需要时采取纠正措施。4.4.3 预算控制计划说明以何种方法监控项目预算开支，以及如何在需要时采取纠正措施。4.4.4 质量控制计划说明将在何时利用何种方法来控制项目可交付工件的质量，以及如何在需要时采取纠正措施。4.4.5 报告计划说明将生成的内部和外部报告，以及报告发布的频率和范围。4.4
9、.6 评测计划通过引用附加。4.5 风险管理计划通过引用附加。4.6 收尾计划说明有序地完成项目时所执行的活动，其中包括人员重新分配、项目材料存档、事后汇报及报告等。5. 技术流程计划5.1 开发案例通过引用附加。5.2 方法、工具和技巧通过引用列出所记录的项目技术标准等内容，包括： 业务建模指南 用户界面指南 用例建模指南 设计指南 编程指南 测试指南 手册风格指南5.3 基础设施计划通过引用附加。5.4 产品验收计划通过引用附加。6. 支持流程计划6.1 配置管理计划通过引用附加。6.2 评估计划作为软件开发计划的一部分，本节说明项目的产品评估计划，并介绍评估所使用的方法、标准、指标和过程，这就会涉及到走查、检查和复审。请注意，评估计划是对测试计划的补充，但软件开发计划中并不包括测试计划。6.3 文档计划通过引用附加。6.4 质量保证计划通过引用附加。6.5 问题解决计划通过引用附加。6.6 分包商管理计划通过引用附加。6.7 流程改进计划通过引用附加。7. 其他计划列出合同或法规所要求的其他计划。8. 附录供 SDP 读者使用的其他材料。9. 索引
