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1、 随着以计算机网络技术为代表的信息时代的到来，以信息化为契机改造现代化工工业已经是刻不容缓的事情。化工企业信息化是指化工企业利用现代信息技术，通过信息资源的广泛作用，不断提高其自身生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业的经济效率并提升其核心竞争力的过程。细化到企业就要实现自身生产过程的自动化以及管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。化工企业进行信息化建设的重要性：中国参加WTO后，国外大型化工企业频频进入中国市场，使我国化工企业面临更多的挑战。资料显示我国化工企业虽然为数众多，但产业集中度低，关键技术欠缺，核心竞争力尚未形成。这种“个数不少，个头不大的状况是必须加以调
2、整的。而信息化建设正是提高化工企业价值的开展潜力，提高化工企业核心竞争力的有效手段和途径。依托信息化建设，化工企业可以形成一个相对稳定的组织结构和功能结构，信息流程得以顺畅地在化工企业内部流动：通过整合市场供给链的各种信息，可以提高化工企业的采购、生产库存销售及售后效劳和流水作业能力，能够通过信息共享获得大量的新技术研发信息，及时确定自己的产品技术创新方向，从而条化工企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高其经济效率提升其核心竞争力。20世纪九十年代初根本完成企业信息化的美国依然抓紧企业信息化的建设，并提出，到2004年，没有利用供给链管理技术的美国企业，将失去首选供给商的资格。毋庸置
3、疑，进行信息化建设对于化工企业非常重要。目前化工企业信息化建设的现状：据不完全统计，在我国化工企业，仅有少局部拥有一定的信息化根底手段，并已经开始着手进行信息化建设，局部化工企业仅有少量的计算机，且其仅仅用于财务和有关的企业数据处理方面。而美国在20世纪九十年代初已经根本上完成了对企业信息化建设，日本的企业也方案在21世纪初完成其信息化建设。化工信息中心全国化工大企业信息网前不久完成的“全国化工大企业信息化应用调查说明：有超过95%的企业均建有不同形式的信息化领导机构或信息主管；超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统。但是并不乐观的数字也显示，绝大局部化工企业信息化应用还不普及，企业人
4、均网络信息点个数严重缺乏(35.6个/千人)，计算机信息系统根底建设主要集中在生产控制、财务系统；有局部企业已经建有或正在建立管理信息系统(60%)和企业资源方案(30%)；化工企业在网络根底建设、应用系统开发及维护等方面的年投入还缺乏企业固定资产总值的0.7，只占企业年销售总额的0.9，这与国外兴旺国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。与此同时，我们必须清醒地认识到在我国化工行业相当数量的企业信息化管理水平较低、信息化根底差这个现实状况。具体表现为：企业的信息系统运营体系尚不健全，信息管理不标准；企业内部信息网络布点数据太少且布局不合理，企业内部各类报表的数据格式不符合标准，信息处
5、理和传输手段落后从而形成大量信息孤岛；信息工作人员技术素质不符合要求，企业全员信息化程度低下，大量有价值信息资源未得到有效挖掘等。因此，可以说当前化工企业信息化已经不再是“面子工程、“可有可无的问题，已经成为制约化工企业进一步开展的瓶颈问题，到了非上不可的程度。 现阶段的开展策略现阶段中国化工企业信息化的开展策略应包括以下五个方面：首先，做好企业信息化的准备。强化企业决策层对企业信息化的紧迫感和责任感，建立以企业信息主管(CIO)为核心的信息工作体系，研究制定企业信息化的整体规划和技术方案，做好资金、技术和人才准备。其次，企业内部资源的整合。按照企业内部资源管理的要求，实现根底管理、研究与开发
6、的信息化。借助企业资源方案(ERP)、计算机集成制造系统(CIMS)、计算机辅助设计(CAD)，实现对研发、生产、供给、营销、效劳等环节的连接，实现对人力、财力、物力和技术等资源的优化。第三，企业外部资源的利用。通过加强企业间的供给链管理、客户资源管理(CRM)，密切企业与供给商、销售商的联系，跟踪技术、客户、市场，确保对市场变化的及时了解、迅速反响与竞争优势。第四，建立电子商业社区。企业信息化开展到一定阶段，要从自身的信息化转向于建立基于互联网的电子商业社区。通过互联网，在同业、在上下游企业间开展贸易和业务协同，以信息的实时交互实现信息共享，减少中间环节、消除信息障碍。第五，开展电子商务。在
7、企业内部信息资源整合的根底上，在企业间实现信息采集、交流和共享的根底上，以信息平台向交易平台升级，积极稳妥地开展电子商务。要注重根底建设。近年来，化工企业信息化建设取得了长足开展，很多企业都在积极开展或筹备建立企业信息系统。但是，纵览各企业信息系统的建设不难发现，绝大多数企业信息化工程在规划过程中、在资金投入上都存在着重硬轻软、重技术轻信息、重概念轻应用的问题。多年来，很多企业在这方面已经吃了不少亏，但还是没有引起大家的充分认知。 企业信息化的关键性要素在于要以企业自身需求为原动力，解决企业自身存在问题为目标，而不是看使用的技术是否先进，花的钱是否足够多。比照国外先进化工企业信息化的进程，他们
8、无一例外的都是在大量根底系统建设和信息资源积累的根底上开展起来的。EC(电子商务)系统构架在ERP系统之上，ERP构架在CIMS之上，CIMS构架在DCS(直接控制系统)之上，这就使他们在实施各信息化工程的进程中能够循序渐进，有效发挥各子系统的效能。反观我国化工企业信息化，绝大局部都是在原来信息化水平极低的条件下，从零做起。如果我们再不注重信息化根底建设，就会使信息化成为无源之水、无本之木，成为空中楼阁，根本无法发挥信息化的效能。企业信息化根底建设归结起来，大致可以从以下3个方面入手：1、信息资源的共享与充分利用企业信息化的核心是开发和利用信息资源，而缺乏统一规划和标准，规章制度不完善是我国化
9、工企业信息化的顽疾。有的企业已经开发了企业内部网(Intranet)，建立了Internet网站，但多年来分散开发或引进的信息系统，形成了许多信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。如何将企业上网工程与企业信息系统集成融合起来，使企业内部，企业与客户、供给商、业务伙伴的信息流畅通；如何搞好总体规划设计，组织工程实施，防止重走分散开发或软件引进不成功的老路，防止形成新的信息孤岛，从而高起点、高效率地建设高效益的现代企业信息网络是一个不容无视的重要问题。企业信息化三分在技术，七分在管理，信息化的核心是信息资源的共享与充分利用。2、队伍建设与人才培养企业信息化是一项系统工程，在这个工程中人是第一位的
10、。企业信息化的过程必然会侵害到一局部人的利益，你要把他掌握的信息共享出来，就是要剥夺他的一局部权利，他就会有危机感。只有通过队伍建设与人才培养，充分调动各级部门、各级员工的积极性才能有效的达成企业信息化的目标。3、企业信息化要从管理入手，优化企业运营模型信息技术的开展和应用，为企业带来的是前所未有的新的思维和工作方式与传统的管理模式之间的冲撞。众多企业虽然非常向往信息化管理，但有种种困惑和“畏惧。同时我国ERP市场在近几年才开始繁荣起来，各方面还在进一步标准之中。企业要走过ERP，无疑需要跨过不少沟沟坎坎。在ERP工程实施之前，企业常常需要辗转考虑的是咨询、产品的选择和系统价值评价三个方面的问
11、题。 随着现代化企业制度的建立和国企改革的不断深入，企业越加感受到以计算机网络技术为根底的企业信息化建设的重要性和迫切性。例如大庆油田精细化工厂于2003年初提出了企业信息化建设的设想，并付诸了实施。目前，该企业与北京海顿新科技术合作，成功搭建起具有3个系统的企业信息化平台。即：综合信息管理系统、ORACLE ERP采购库存模块、实时数据库系统。一、综合信息管理系统综合信息管理系统是信息化建设中最根底、最常用，但也是最难满足要求的系统，该厂实施的综合信息管理系统主要包括：办公自动化、生产管理、设备管理、质量管理、平安管理、招标管理、人事管理等。通过此系统的实施，标准了企业的办公流程，建立了内部
12、工作知识库，保证了信息传递的便捷和有效，同时增强了各部门的沟通协作，提高了整体工作效率，根本实现了无纸化办公，主要有以下功能：一办公自动化：通过应用办公自动化系统OA，企业各部门可以实现定向、定点的信息交流，突破了传统意义上时间和空间的限制，消除了信息孤岛，建立了协同工作体制。通过文件电子化分发和签收，不仅实现无纸化办公，而且极大地提高了发文效率，降低了发文耗材。二生产管理1.设备管理系统该系统针对化工企业生产过程复杂、资产和设备的投入高、平安可靠性要求高的特点，对大型设备及特种设备采用预防为主的平安管理，降低设备的事故发生率，同时，加强对特种设备的故障发生率的分析，保证设备能够正常的满负荷长
13、周期运行，并建立完善的设备挡案及维修技术管理体系，以帮助基层维护管理人员提高设备管理水平，从而，确保了设备完好率、最大限度地降低设备故障率、减少设备维护本钱、实现平安运营、标准作业流程。2.生产报表及数据分析该系统通过DCS集散控制系统的数据采集，自动生成?生产日报?可供管理人员查询。同时根据生产数据生成各种比照图，帮助领导及相关人员进行决策和生产控制。3.电子巡检该厂是易燃易爆的危险品生产企业，在生产上任何微小的疏漏就会造成群死群伤的恶性事故。为此，针对岗位职工巡检管理，企业引入了感应式智能巡检系统简称电子巡检。该系统实现了对生产装置现场巡回检查记录的实时管理和核查，保证了设备巡回检查制度的
14、贯彻和执行。三平安管理平安管理模块是针对企业化工生产实际，自主研发的管理模块，主要内容包括：平安检查、平安监管、HSE监督情况、平安值班情况、平安预警情况等多方面涉及平安的活动。二、ORACLE ERP采购库存模块目前，物资管理是企业生产经营中重要的组成局部，很多企业已经把物资管理作为企业增加效益的“第三利润源。物资管理系统是一个庞大而相对独立的系统，由于其复杂性和敏感性，因而在信息化建设中占有异乎寻常的重要地位。一个企业的管理也最能通过该系统的实施，表达出物资采购与管理的科学、标准和透明。该系统通过采购方案的维护管理及其相应审批流程的管理、出入库单管理、盘点管理、采购方案追踪等功能，使物资管
15、理部门高效管理库存、减少库存本钱、大大缩短采购过程，可以利用实时信息交流，制定适宜的采购方案，降低采购本钱，标准物资采购审核、审批流程、缩短审核、审批时限，使原来多头审签转变为现在的固定流程网上审签，充分发挥信息资源的优势，最大限度地保障了生产经营的正常有序运行。三、实时数据库系统 实时数据库系统，担负着连结生产控制层和企业管理层的桥梁和纽带的作用。通过实时数据库系统使各级管理者在自己的OA平台上就能实时查询生产装置的各种工艺参数。 实时数据库系统为管理人员提供方便的实时数据查询功能，例如可以浏览企业生产过程流程中产品组态图；可以随时查询历史数据曲线；以曲线和数据列表方式分析生产情况，再现生产
16、历史；当遇到报警情况的时候，可以进行报警查询等等。 在数据查询的根底上，比照不同时期的生产情况和各种质量参数，通过进一步分析实时数据，有利于生产管理方案的制定和修改。实时数据库系统实现了控制层与管理层信息交互集成，使生产管理信息系统实时、高效地运行，提高生产管理水平。推进企业信息化需要技术创新与管理创新的有机结合。企业信息化是技术问题，更是管理问题，所以要推进企业的信息化，就必需把企业的技术创新、管理创新和制度创新结合起来。企业信息化是一个复杂的、长期的系统工程。因此，推进企业信息化建设必须加强领导，统一指挥，同时也要求企业各部门之间必须紧密结合、通力合作、共同推进，才能最终实现企业管理的信息化，从而提高企业整体管理水平。
