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1、制度名实施成本控控制的报报告电子文件编编码GLWA0083页码4-1关于实施生生产经营营全过程程成本控控制的报报告盐务局局：近几年，由由于物价价上涨和和刚性支支出的增增加，靠靠企业自自我消化化的增支支因素越越来越多多，负担担日益沉沉重，盐盐场效益益也呈现现连年下下滑的态态势。面面对这种种情况，我我们采取取了在目目标成本本确定后后实施生生产经营营全过程程成本控控制的对对策，推推动双增增双节的的深入开开展，仅仅在年年即取得得直接经经济效益益万元元。现将将我们的的做法报报告如下下：(一)实行行目标成成本分解解，加强强成本的的事前控控制1.盐场为为了在年年初就做做好目标标成本的的事前控控制，通通过本量
2、量利分析析，按已已确定的的目标成成本值万元制制定出全全年的成成本控制制计划，并并按成本本控制计计划的指指标要求求制订出出先进、合合理、切切实可行行的各种种产品在在生产过过程中所所要支付付的原材材料、燃燃料、动动力等消消耗定额额和可变变性费用用支出的的标准。2.根据已已经确定定的定额额消耗指指标，把把可实现现的目标标成本按按车间、部部门分解解成分指指标下达达到各个个车间。3.各车间间、部门门按照场场部下达达的指标标，根据据各单位位的实际际情况进进行指标标的第二二次分解解，将分分指标分分解到本本车间、本本部门的的工段、班班组、机机台和个个人。这样就将目目标成本本指标控控制工作作具体化化，即：场部控
3、控制大指指标，车车间控制制分指标标，工段段、机台台、个人人控制小小指标，人人人都有有控制指指标，每每个指标标都被人人所监控控，形成成一个“横到边边，纵到到底”的指标标层层分分解，层层层落实实，层层层控制，层层层考核核的有机机整体。(二)加强强目标成成本的事事中控制制在实际工作作中我们们还运用用一些简简单易行行的科学学管理方方法，对对生产经经营进行行全过程程的成本本控制。1.对供应应过程的的控制签发人责任人签名名制度名实施成本控控制的报报告电子文件编编码GLWA0083页码4-2在保证生产产正常的的前提下下，加强强材料采采购、材材料保管管、材料料发放的的控制。控控制的方方法：按“ABBC管理理法
4、”进行物物资管理理；按“三比采采购”的原则则进行材材料采购购，努力力做到降降低材料料采购成成本；实行限限额领料料制度，加加强材料料发放的的控制。2.加强生生产过程程的控制制修订不合合理的定定额。在在生产过过程中，主主要是加加强定额额管理，我我场原来来执行的的费用控控制定额额是在年企业业整顿时时制订的的。近几几年，由由于客观观情况有有较大的的变化，原原来的定定额已远远远适应应不了现现代化管管理的要要求。因因此，在在实际执执行过程程中，我我场相继继修订了了盐场场财务管管理制度度、盐盐场费用用开支实实施、目目标成本本管理手手册等等，对物物资消耗耗定额、劳劳动定额额、设备备完好率率、工时时修理定定额、
5、可可变性费费用定额额都作了了合理的的调整。同同时，还还结合经经营承包包责任制制制定出出严密的的管理制制度，以以保证各各项定额额的执行行。加强能源源管理，降降低能源源消耗。在在能源消消耗方面面，我们们主要做做了：aa.堵塞塞距、冒冒、滴、漏漏现象，实实行耗油油单位核核算、单单车核算算、单机机考核、单单机奖励励的办法法；b.大量更更新节能能设备，加加强节能能管理。一一年来，与与本行业业消耗定定额比，共共节约汽汽油911吨，柴柴油6889吨，电电6811万度，煤煤30118吨。加强工具具用具管管理，实实行工具具用具费费用包干干使用办办法。由由于盐区区的覆盖盖面大，过过去盐工工干完活活，对铁铁铣、机机
6、大耙、混混耙等工工具随地地丢放，无无人收管管，造成成浪费。为为了堵塞塞漏洞，我我们制定定了工工具用具具包干使使用办法法，提提高了广广大职工工的责任任心，使使工具用用具费用用比往年年大幅度度降低，一一年节约约价值达达7.88万元。实行“两两费分离离承包”办法，努努力降低低海盐生生产车间间成本。所所谓“两费分分离承包包”，就是是将车间间的全部部生产费费用分解解为固定定费用、变变动费用用，对固固定费用用、变动动费用分分别计算算，分别别考核，分分离承包包。为了刺激海海盐车间间多产海海盐，在在年初“产品产产量、生生产费用用双向监监控”的同时时，又实实行生产产费用向向“盐工倾倾斜”的政策策，本着着降低成成
7、本签发人责任人签名名制度名实施成本控控制的报报告电子文件编编码GLWA0083页码4-3的原则，对对各车间间海盐产产量实行行：a.海盐超超产100%以内内，核增增该单位位吨盐生生产费用用3元，即即车间生生产费用用可增加加额度为为：超产产盐量3元；b.超产100%以上上，核增增该单位位的吨盐盐生产费费用2.50元元，即车车间生产产费用可可增加额额度为：计划产产量10%3+(超产盐盐量-计划产产量10%)2.50元元，并以以此考核核计奖。从从而激励励了全场场职工多多产盐、压压支出、增增效益的的积极性性。大力开展展修旧废废活动，提提高材料料利用率率，降低低产品成成本。各各车间在在大力增增产海盐盐的同
8、时时，还积积极开展展修旧利利废活动动，努力力堵塞一一切漏洞洞，对边边角余料料多次量量体裁衣衣，合理理使用，对对报废机机器设备备进行零零、部件件更换等等修旧利利废措施施，全场场共成立立修旧利利废点112个，由由24人进进行修复复工作。两两年共节节约费用用10余万万元。建立、健健全班组组经济核核算制度度，加强强生产班班组的成成本控制制。班组组经济核核算工作作的好坏坏，直接接影响目目标成本本的实现现。因此此，年年我们狠狠抓了班班组核算算工作：建立班班组经济济核算板板，个人人修旧利利废板，个个人工具具使用情情况进度度板，并并号召全全场职工工大力开开展“八个一一”的节约约活动，即即：节约约一滴水水、一滴
9、滴油、一一张纸、一一寸木、一一分钱、一一斤煤、一一度电、一一个螺丝丝帽的活活动。承承包责任任制相联联系，增增强了职职工勤俭俭节约的的自觉性性，提高高了盐场场经济效效益。33.加强强销售环环节的控控制为了使我们们的目标标成本能能够顺利利实施，以以期达到到目的，六六月末，我我们在不不考虑固固定成本本变化的的基础上上，又一一次运用用本量利利分析法法，分析析变动成成本的控控制情况况与目标标成本的的差距。年年初目标成本总额为3323万元，目标固定成本为2228.2万元，目标单位产品变动成本为9.50万/吨，单位产品售价为63.13元/吨。年年六月末末共产海海盐599.7万万吨，发发生变动动费用为为608
10、8.3万万元。根据上述材材料计算算海盐生生产情况况与目标标成本值值的本量量利分析析进行比比较，可可以看出出，在不不考虑固固定成本本变化的的基础上上，六月月末的变变签发人责任人签名名制度名实施成本控控制的报报告电子文件编编码GLWA0083页码4-4动成本实际际发生额额(6008.33万元)比按目目标单位位变动成成本总额额(9.5059.7=5567.2万元元)超支411.1万万元(6608.3-5567.2)，这这就要求求我们在在下半年年的经营营管理过过程中必必须抓住住各项费费用支出出的控制制，才能能达到目目标成本本的要求求。(三)加强强目标成成本管理理的事后后控制目标成本管管理经过过事前控控制、事事中控制制，还要要进行事事后控制制。在目目标成本本管理的的事后控控制中，我我们着重重抓了目目标成本本的信息息反馈和和分析工工作，找找出问题题，及时时地制订订改进措措施，使使目标成成本管理理具体化化、系统统化、科科学化。同同时按照照经营承承包责任任制的有有关规定定进行目目标成本本考核、奖奖罚，从从而严肃肃目标成成本管理理工作。总之，我们们通过实实行全场场经营管管理全过过程成本本控制，业业已取得得了令人人满意的的成绩，并并拟在此此基础上上进一步步加以完完善，以以便使盐盐场的经经济效益益能够继继续保持持较高的的水平。盐场场年年月日签发人责任人签名名
