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1、2023年中层干部管理制度(篇) 书目 第1篇南城小学中层干部管理方法 第2篇某医院进一步加强中层干部管理规定 第3篇某公司中层干部聘用管理方法 第4篇公司中层干部聘用管理方法 第5篇公司党委年终中层干部聘请管理考评规定 第6篇中层干部管理方法模版 第7篇s机关中层干部管理方法 第8篇中层干部聘用考核管理方法 第9篇中层干部管理制度(范文) 第10篇中层干部聘用考核管理方法 南城小学中层干部管理方法 城南小学中层干部管理方法 1、中层干部(副校长、教务主任、政教主任、总务主任、综治主任,园长)由校长结合敬业精神、专业实力、电脑水平和年龄等状况举荐,报总支审批任命。 2、学期初设立校务工作目标奖
2、(副校长500元,主任400元,兼职另算,但总额不超过校长书记的600元标准),学期结尾发放目标考核奖,并进行责任追究。 3、选择合适干部进行校务值日,当日总理学校教化教学平安等工作,填写校务值日表。每月按值日状况发放值日津贴(标准为每日40元),并进行责任追究。 4、全部中层干部每周参与学校校务会,探讨学校工作,支配布置工作。 5、所负责工作在教化局检查中被表扬的每次嘉奖100元,被指责的每次罚款100元。 6、全部中层干部均要带课,提倡带语文数学等考试科目,提倡兼任班主任,课时补贴按一般老师计算,不享受另外的课时补贴。 7、学校每学期评比两名优秀管理干部进行嘉奖。 8、不听从工作安排或负责
3、工作出现重大失误者建议引咎辞职。 9、参与工作不满一年一般不举荐担当中层干部,实力和师德特殊突出者可以破格选用。 10、年龄在57岁以上一般不宜接着担当中层干部,但因工作须要可以接着担当,并有责任培育和举荐接任者。 11、20*年起,长期担当中层干部(连续三年以上),工作没有出现较大失误者,在因年龄或健康缘由不再担当中层干部后,经过校务会探讨探讨,可以在退休前两年参照督导补助相应课时。 某医院进一步加强中层干部管理规定 z人民医院关于进一步加强中层干部管理的若干规定 为进一步加强医院中层干部管理,提高工作效能和执行力,不断完善院、科两级负责制,现就有关事项规定如下: 一、坚持院部统一领导,党政
4、齐抓共管,分管领导各负其责,切实加强对中层干部的管理与监督。 二、中层干部要坚固树立大局意识和责随意识,切实加强自身建设,充分发挥模范带头作用,勤政廉政,尽职尽责,求实务实,努力形成干事创业的良好风气。 三、切实加强执行力建设,确保政令畅通。要始终做到令行禁止,坚决贯彻执行医院各项规章制度,主动完成医院交付的各项指令性工作。凡院部作出的决策、议定的事项、部署的工作,必需无条件执行、不折不扣落实、按时如质完成,坚决杜绝“中梗阻”现象,严禁不作为、乱作为、慢作为。对于执行不力的中层干部,将赐予必要的组织处理。 四、切实加强作风建设,自觉锤炼扎实、高效、细致、严谨的工作作风,不断提高管理水平和工作实
5、力,同心同德推动医院科学发展。 五、遵守并严格执行外出请假报告制度,报告内容包括事由、行程、期限,未经批准严禁擅自外出。详细请假报告制度如下: 1、因进修、参与学术会议的外出,必需按规定由科教科报请院长办公会探讨同意后方可外出,外出前领取并填写中层干部外出(进修、参与学术会议)请假单,回院后须销假,请假单交科教科备案。 2、公务外出,必需按规定到院办领取并填写中层干部公务外出请假单,报分管院长同意后方可外出,请假单交院办备案。 3、非公务缘由的外出必需严格履行请假手续,到人力资源部领取并填写中层干部非公务外出请假单。科室正职(含科室主持工作副职)请假必需报主管职能部门、分管院长和院长同意后,方
6、可外出。科室副职请假必需报科室正职、主管职能部门和分管院长同意后,方可外出。 4、节假日外出,应提前填写中层干部节假日外出状况登记表,报分管院长同意后交院办备案。 5、不履行正常请假报告手续或未获批准而擅自外出者视同旷工处理,按z市人民医院员工考勤管理补充规定予以处理,并全院通报指责。 6、中层干部外出之前要支配好本科室的各项工作,明确临时负责人,以确保工作的正常运转。 7、因擅自外出对本职工作造成重大影响或损失的,按干部问责制予以处理。 六、中层干部必需保持手机24小时畅通,确保持通讯畅通。 七、严格会议纪律。对院部组织召开的会议,要按通知要求按时参会,不得无故缺席。确属特别状况不能参与会议
7、的,要事先向会议主办部门请假并报经院领导同意后,支配其他人员参与会议。 八、严格遵守廉洁自律的有关规定,严禁擅自接受药品、器械等商家邀请,参与其组织的各种名目的学术会议、外出考察等活动。 九、本规定作为对中层干部考察、考核的内容之一,将作为干部选拔任用的重要参考依据。 某公司中层干部聘用管理方法 公司中层干部聘用管理方法 一、为规范公司干部人事管理工作,加强干部队伍建设,不断增加中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性,进一步完善企业内部的竞争机制和监督机制,现本着“德才兼备,任人唯贤,识才善用,择优聘用”的原则,制订本管理方法。 二、公司设立干部聘用考评小组,由领导班子成员、工会、职工代表
8、、办公室、财务部等有关人员组成;该小组负责对竞聘人员的初审及评议,并提出聘用方案报公司领导班子审定。 三、公司各部门(或实体)严格定编定岗,实行双向选择,竞聘上岗。每届聘期为二年(试行股份制的实体公司,按其公司章程和董事会决议执行),聘期届满须重新竞聘上岗。 四、竞聘中层干部岗位的员工,必需具有较强的事业心和责任心,有较强的政策理论水平和语言、文字表达实力,能草拟各类文稿,熟识所聘岗位各项工作职能及相关政策,能完成所聘岗位的目标任务并协调好上下级及内外各部门之间的关系;为人公道,作风正派,能以身作则,听从大局,具有全局观念。竞聘部门(或实体)工作岗位的员工,应熟识所聘岗位的各项工作职能,能独立
9、完成职责范围内的各项工作任务,听从领导,顾全大局,具有较强的协调和协作意识。 五、竞聘的步骤与方法: 1、参与竞聘中层干部岗位的员工,须在规定时间内向办公室提交竞聘申请,申请可分为第一、其次、第三等三个志愿申报; 2、现已担当股份制公司经理的员工,若想重新参加竞聘,则须经过其所在公司董事会同意后,方可参加竞聘; 3、办公室依据本人申请列出各个待聘岗位的侯选人名单,并将竞聘中层干部侯选人名单交考评小组; 4、部门(或实体)负责人的聘用,由考评小组在审议竞聘人员的竞聘报告和答辩的基础上,进行投票,提出聘用方案,报公司领导班子审定;部门或(实体)的员工,可由其负责人在公司范围内选择聘用; 5、中层干
10、部由公司法人与所聘人员签定岗位聘用合同;部门(或实体)员工由其负责人与所聘人员签定岗位聘用合同。 六、中层干部的管理: 1、中层以上干部每年年底须递交工作总结及次年的工作安排,届满的那一年须写一任期内的述职报告,公司将作为其本人的工作业绩存入其个人人事档案; 2、中层以上干部若严峻违反公司有关规定或无法履行岗位职责聘用合同,经考评小组考核确任后,将终止其聘用合同,就地撤职或重新竞争上岗; 3、对任期内取得较大工作成果,为公司发展做出较大贡献的中层干部,总经理或董事会将予以嘉奖;对任期内出现较大失误,使公司造成较大经济损失的,总经理或董事会将赐予肯定惩处,甚至追究其法律责任。 公司中层干部聘用管
11、理方法 zz公司中层干部聘用管理方法 一、为规范公司干部人事管理工作,加强干部队伍建设,不断增加中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性,进一步完善企业内部的竞争机制和监督机制,现本着“德才兼备,任人唯贤,识才善用,择优聘用”的原则,制订本管理方法。 二、公司设立干部聘用考评小组,由领导班子成员、工会、职工代表、办公室、财务部等有关人员组成;该小组负责对竞聘人员的初审及评议,并提出聘用方案报公司领导班子审定。 三、公司各部门(或实体)严格定编定岗,实行双向选择,竞聘上岗。每届聘期为二年(试行股份制的实体公司,按其公司章程和董事会决议执行),聘期届满须重新竞聘上岗。 四、竞聘中层干部岗位的员工
12、,必需具有较强的事业心和责任心,有较强的政策理论水平和语言、文字表达实力,能草拟各类文稿,熟识所聘岗位各项工作职能及相关政策,能完成所聘岗位的目标任务并协调好上下级及内外各部门之间的关系;为人公道,作风正派,能以身作则,听从大局,具有全局观念。竞聘部门(或实体)工作岗位的员工,应熟识所聘岗位的各项工作职能,能独立完成职责范围内的各项工作任务,听从领导,顾全大局,具有较强的协调和协作意识。 五、竞聘的步骤与方法: 1、参与竞聘中层干部岗位的员工,须在规定时间内向办公室提交竞聘申请,申请可分为第一、其次、第三等三个志愿申报; 2、现已担当股份制公司经理的员工,若想重新参加竞聘,则须经过其所在公司董
13、事会同意后,方可参加竞聘; 3、办公室依据本人申请列出各个待聘岗位的侯选人名单,并将竞聘中层干部侯选人名单交考评小组; 4、部门(或实体)负责人的聘用,由考评小组在审议竞聘人员的竞聘报告和答辩的基础上,进行投票,提出聘用方案,报公司领导班子审定;部门或(实体)的员工,可由其负责人在公司范围内选择聘用; 5、中层干部由公司法人与所聘人员签定岗位聘用合同;部门(或实体)员工由其负责人与所聘人员签定岗位聘用合同。 六、中层干部的管理: 1、中层以上干部每年年底须递交工作总结及次年的工作安排,届满的那一年须写一任期内的述职报告,公司将作为其本人的工作业绩存入其个人人事档案; 2、中层以上干部若严峻违反
14、公司有关规定或无法履行岗位职责聘用合同,经考评小组考核确任后,将终止其聘用合同,就地撤职或重新竞争上岗; 3、对任期内取得较大工作成果,为公司发展做出较大贡献的中层干部,总经理或董事会将予以嘉奖;对任期内出现较大失误,使公司造成较大经济损失的,总经理或董事会将赐予肯定惩处,甚至追究其法律责任。 公司党委年终中层干部聘请管理考评规定 公司党委关于年终中层干部聘请、管理、考评的有关规定 为了不断提高公司的工作质量、工作效率和企业效益,除应当具备强有力的决策层之外,同时,也应聘请、培育、选拔精干的中层干部队伍,为此,特制定以下规定: 一、中层干部是公司的骨干力气,是工作承上启下、上传下达的重要环节,是连接董事长和工人的桥梁和纽带。每位中层干部所分管的部门和工作是公司的重要组成部分,每位干部和部门工作的好坏干脆影响到整个公司的形象和效益,因此,如何聘请、培育和选拔好中层干部队伍至关重要。 二、作为一名中层干部应当具备下列几项基本条件: 思想觉悟较高,道德品质较好,爱厂如家,爱岗敬业,以身作则; 组织纪律性较强,听从领导,听从指挥,遵纪遵守法律,模范遵守公司的各项规章制度; 有较高的业务水平和工作实力,为公司贡献较大; 有肯定的组织、领导才能和协调实力,擅长团结和带领本部门的全体同志按时、保质、保量完成
