《生产计划人员个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划人员个人工作总结.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 生产计划人员个人工作总结 生产规划人员个人工作总结 一、工作完成状况： 我的工作主要内容是依据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产力量，制订生产规划，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能根据商定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、铺张。通过做到以下几点来完成： 1、依据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排生产部的生产任务；每日将编制的生产规划下发至各生产车间班组长。 2、跟踪生产任务的完成状况，对于因客观缘由导致的未能按规划完成的产品，准时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。 3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并准时协调处理。
2、 4、对于技术相对简洁的产品，编制外协生产任务单，安排外协厂家生产。 5、对新产品及技术不成熟的产品，进展过滤。全部新产品进展批量或小批量生产必需经过各工序责任人的会签，没有问题方可由规划部下达生产任务，避开技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的铺张。 二、201*年工作阅历与教训： 一年的工作，我充分体会了严格根据规划生产的重要性。 1、铸件北生产部，常常消失私自更改规划，导致产品不能根据预订的交期完成，消失顾客埋怨。我们对消失的以上状况，有很大的无力感。 规划部应具有相应的权力，对未按规划进展生产的部门、车间有考核的权力。 2、由于生产负荷的缘由，常常导致局部产品变更生产车间，随之而来的问题
3、是：原先生产顺当，换车间常常消失问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。 三、201*年工作规划 1、把握各车间的生产力，结合订单，合理安排生产。 2、连续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。 3、制作模具系统（包括产品照片、模具图片、根本的工艺流程），使公司产品的信息透亮化。 4、加大生产任务完成状况的追踪力度，争取细致到工序。 四、建议 1、技术共享，对于公司技术成熟的产品，铸件南、北生产部应共享工艺生产技术。如：近期*华康63阀壳，由于南生产部手工造型人员紧急，调至北生产部生产，由于没有技术交接，导致北生产部生产的产品批量报废。 2、应在公司内营造深厚的学习气氛，避开因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休，但其把握相当可观的车间阅历，没有安排人员连续。建议对马上离退休人员或把握公司重要技术的人员安排适当的人员跟随学习。
