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1、路基桥梁工戳量交工检报告工程名称：X XX公路大桥及连接线工程X合同段 单位工程：XXX公路大桥及连接线路基工程 建设单位：X X X黄河公路大桥投资管理有限公司设计单位：中交公路规划设计院有限公司监理单位：XXX工程咨询监理处总监办：XXX监理咨询有限公司施工单位：XXX工程有限责任公司日期：仁年上月乂日XXX工程有限责任公司交工验收申请表工程名称XXX公路大桥及连接线工程申请时间年月日合同段XXX起止桩号K5+450-K12+840施工单位XXX工程有限责任公司监理单位XXX工程咨询公司总监办XXX监理咨询有限公司业主单位XXX公路大桥投资管理有限公司开工时间年月日自评得分路基工程9.0分
2、，XXX中桥93.1 分，xXXX 中桥 93.8 分，XXX94.5 分本合同段工程项目、桩号及数量：本合同段里程桩号分别为 K5+450-K5+700 ； K8+300-K8+500 ； K12+610-K12+840 ，其中包括3座中桥（K5+575 XXX中桥；K8+439 XXX中桥；K12+716 XXX中桥），路 基填方9.04万m3,桥头台背回填砂砾2.15万m3，路基支挡、防护工程（挡土墙）130m。致总包方:我合同段内合同约定（含变更增加）的各项内容已全部完成，工程质量自检评定合格。交工验收前应完成的各项工作均已完成，现提出交工验收申请，请审查。附：1、工程质量自检报告;2
3、、施工总结报告。签名：（盖章）年月日 监理工程师审查意见:签名：（盖章）年月日附件1XXX公路大桥及连接线工程X合同段 交工验收工程质量自检报告 一、工程概述XXX公路大桥及连接线工程位于XXX，工程起点接XXX终点，横跨京藏高速，向东跨越 XXX、XXX和黄河后，终点止于XXX，XXX公路大桥及连接线工程XXX合同段，起讫桩号： K5+450-K5+700 ； K8+300-K8+500 ； K12+610-K12+840 ；其中包括 3 座中桥（K5+575 XXX 中桥；K8+439 XXX； K12+716 XXX。二、单位、分部工程划分依据公路工程质量检验评定标准附录A的规定，结合本
4、合同段的工程实际情况，单位、分 部工程划分如下：序号里程桩号工程名称备注1K5+450-K12+840路基工程单位工 程1.1K5+450-K5+700 路基土石 方工程路基土石方工程分部工 程四、1.2K8+300-K8+500 路基土石 方工程路基土石方工程分部工 程1.3K12+610-K12+840 路基土石方工程路基土石方工程分部工 程2K5+574汉延渠中桥单位工 程2.1基础及下部构造分部工 程2.2上部构造预制和安装分部工 程2.3总体、桥面系和附属工程分部工 程2.4防护工程分部工 程3K8+434.5第二排水沟中桥单位工 程3.1基础及下部构造分部工 程3.2上部构造预制和
5、安装分部工 程3.3总体、桥面系及附属工程分部工 程3.4防护工程分部工 程4K12+716惠农渠中桥单位工 程4.1基础及下部构造分部工 程4.2上部构造预制和安装分部工 程4.3总体、桥面系和附属工程分部工 程4.4防护工程分部工 程三、评定过程及 依据评定工作 依据公路工程 质量检验评定 标准进行。合 同段划分为单 位工程、分部工 程和分项工程。 合同段工程质 量自检评定是 在施工过程中， 每完成一个分 项工程，就及时 地进行检查、评 定，并经监理工 程师签署意见， 最终汇总到分 部、单位、合同 段工程质量得 分。自检结论通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程合格率达1
6、00%，单位工程质量自检评定得分为：汉延渠中桥93.1分、第二排水沟中桥93.8分、惠 农渠中桥93.8分，路基95.0分，单位工程质量等级为合格。XXXX程有限责任公司x XX公路大桥及连接线工程XXX标项目经理部二。一六年六月十日XXX 公路大桥及连接线工程 XXX 合同段施工总结报告建设单位：X XX公路大桥投资管理有限公司设计单位：中交公路规划设计院有限公司监理单位：XXX公路工程咨询监理处总监办：XXX监理咨询有限公司施工单位：、，工程有限责任公司二。一六年六月十日目录一、工程概况1二、机构组成1三、工程管理情况2四、工程质量评定资料5五、 施工安全与环境保护、文明施工情况5六、对建
7、设单位、设计单位和监理单位的评价6七、施工体会7一、工程概况XXX公路大桥及连接线工程位于宁夏XXX,工程起点接贺兰山 东路终点，横跨京藏高速，终点止于宁蒙省界。银川兵沟黄河公路大桥及连接线工程A4合同段，起讫桩号：K5+450-K5+700 ； K8+300-K8+500 ； K12+610-K12+840 ；其中包 括3座中桥（K5+575汉延渠中桥，桥长 60m，宽24m，为三孔 3*20m空心板，K8+439第二排水沟中桥长 90m,宽24m，为三孔 3*30mT梁结构；K12+716惠农渠中桥长60m,宽24m，为2孔 3*30mT梁结构）。二、机构组成1、组织机构XXX公路大桥及连
8、接线工程XXX标合同段项目经理部机构由项目经理、项目总工构成管理层，下设综合办公室、工程技术部、计 划合同部、物资设备部、安全环境保护部、工地试验室、预制场、拌合站、路基一队、桥梁一队、桥梁二队、桥梁三队。组织机构框图人人 综合I酒 设备物资部- - f /- 计划合口贝人 一桥糖一成 工地试馨计每队各配置30人，分别负责本标段内的路基桥梁工程。桥个，人项质同桥梁施工队3个三、工程管理情况1、技术管理（1）实事求是、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验 经验的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申 请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练，认 真按照规章
9、制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、 可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各 种检测频率均符合规范及设计要求。（2）对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算， 并与现场实际数据进行核对，及时填写设计审核文件。（3）认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提 供的沿线站点，加设站点，并上报复核测量成果。2、物资、机械管理由于工程材料费占工程总价的比重较大，项目物质管理的好与坏直 接影响到整个项目生产经营结果。我合同段在物资管理方面主要采取 了以下几点做法。第一、编制材料采购计划，各种施工材料严格按照材料计划进行采 购调配。第二、严把
10、材料质量关，所有的原材料进场都必须由试验室会同监 理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。第三、建立施工机械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合理 调配使用，保证施工的顺利进行。3、质量管理与体制（1）、成立了质量自监体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面 检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量 目标。（2）、制订质量管理奖惩办法。在施工中，以规范为标准，以管 理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序，编 制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。（3）、严把图纸关。用
11、于现场施工的图纸，都必须经过严格的复 核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由项目总工程师签发执行。 未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。（4）、严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师 审核批准后实施。控制测量由项目工程部实施，并对控制导线网定期 复核。施工放线由施工队技术室负责，项目工程部复核。（5）、严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员 及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。 对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半 成品使用到工程中去。（6）、结合我该项目的实际情况推行规范化作业，杜绝由于管理 的随意性造成的技术失误
12、。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的 操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。（7）、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得 到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。（8）、以试验室为重点，由总工直接负责，材料检验严格按照规 范进行，抽检频率均满足要求，对隐蔽工程，进行特别检查，将其做 为一个重要工序进行，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下 进行下一道工序，对有工程质量问题的一经发现立即整改，并将整改 意见反馈。4、进度管理开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进 度检查制度、工期奖
13、惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责 任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程 的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员 的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进 度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调 整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工 顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先 进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证 阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效 率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间
14、 隙时间。5、合同管理施工期间，发现图纸与现场有出入的地方，或为了优化设计，和业主、 设计、监理和施工单位共同进行现场勘察，现场确定方案，并按此进 行变更设计、施工。四、工程质量评定资料工程完工后工程完工后，我项目部根据合同文件及交通部 JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准的要求，对各分项工 程及时进行了质量检验评定工作，在分项工程评分的基础上，逐级计 算各相应分部工程、单位工程、合同段评分值。具体如下： 分项工程219个，合格率100%，不合格率为0。分部工程12个，合格率100%，不合格率为0。单位工程4个，合格率100%，不合格率为0。五、施工安全与环境保护、文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由 项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门 负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职 安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、 与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合 考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、 全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有
