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1、2022年党委办宣传工作方案一、加大宣传的日常管理工作的力度，沟通、协调、管理、引导通讯员队伍的正确工作方向、言论导向，全面进步通讯员队伍的凝聚力、向心力，充分调开工作的积极性和主动性。二、工作信息稿件的收缴程序、收缴平台进一步固定化，凡上交稿件一律公司内网上传，促进无纸化办公进程，进步工作效率。三定时召开每月10日的通讯员例会，注重稿件的征收、校对、审核关，进步稿件的刊发质量。一、工作信息，要做到及时催稿、及时征收、及时校对、及时申请审核、及时刊发，全面进步工作效率。重视宣传工作的日常管理，多与通讯员沟通，加强对通讯员的督导力度、培训力度，将此项工作推向一个新的台阶。四、认真对待每一个通讯员
2、的稿件，只要是好的稿件我们一律刊发，只要是有新闻价值的稿件我们哪怕下大力气走访现场做调查，下大功夫修改也要刊发，这有利于调动通讯员写作的积极性，有利于公司通讯工作的顺利开展，有利于效劳公司平安消费大局。五、加大对各党支部宣传工作的催促力度，促进公司宣传工作全面顺利开展。六、健全通讯员管理制度，形成标准化、制度化、约束化管理体系，进一步吸收、优化通讯员，壮大通讯员队伍，为丰富的稿件来提供保障。七、进一步加大对通讯员队伍的业务培训力度，将从以下几个方面入手1、对于通讯员在写作稿件时出现的一些常见问题，及时和通讯员面对面沟通，做到及时发现、及时更正。2、不定期的对公司在册通讯员进展业务培训，进步，力
3、争建立一支，“政治强、业务精、纪律严”的通讯员队伍。八、欲拟一本通讯员业务指导手册，为通讯员写稿提供丰富的借鉴信息，手册力求针对性，简明性、实用性。九、制定公司11个党支部的宣传委员工作职责，加强基层通讯员队伍的管理力度，形成通讯员自身管理、部门领导直接收理、宣传委员统筹管理、党办全局管理、公司领导核心管理理念的五管体系，将通讯管理工作创始一个崭新的场面。真正做到专人管理、专人负责；层层管理，上下协调的良性工作态势。十、在平时的日常管理工作当中，我们不要轻易的向下级许诺，一旦说出来，就要认真的践行自己的诺言，在通讯员队伍中，树立权威性的良好形象。十一、在日常管理工作中，针对大家提出的问题，我们
4、要坦然的、耐心的去聆听，来自基层的呼声总是最真实的，有这样的呼声的存在，足以证明我们的工作还有很多需要进步、改变和完善的地方。我们哪里做的不够，就要勇于承当责任，这样才更有利于下一步工作的改善。我们要时时刻刻替通讯员着想，处处为他们解决实际问题。很多的问题不是一下子就能解决的，这就需要我们用一些好的方式去改变一些什么，促进一些什么。我们的宣传干部在决定施行某项工作方案时，我们的作为、行动都在起着决定性的引导作用和典型的示范作用。很多的我们自身不能解决的问题，要及时向上级主管领导反映，尽量解决眼前面对的实际性的问题，很多的问题不是没有解决，而是我们没有去找寻求解决的方法。十二、工作消息的内容还是有局限性的。由于公司基层党建工作刚刚开展起来，很多的管理制度还尚在进一步第 页 共 页
