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2、：与会人员会议纪要项目启动会议标志项目启动，动员相会议会议纪会议：对方重要领导、项项目经理关人员进入角色要项目目组主要成员和项目相关规章制业务人员度总体实施方案汇报方案，听取对方的邮件、会项目总会议：项目组主要成员、项目经理意见，最终双方确认议体方案、会议级哟领导小组成员调研报告（设模拟实际业务，发现软会议会议纪会议：项目组主要成员项目经理计报告）讲解件和实际之间的问题要产生软件问题及时将问题通知公司邮件问题反相关开发人员、开发经理、实施经理软件开发经理、项目经理；馈单项目经理问题实施问题存档时每项任务分配及控项目经理将任务下发邮件任务任务执行人、项目经理任务制给执行人，并跟踪执行单开始刖每周二次开发进度及时了解和推动二次邮件每周进项目经理、开发经理、实开发进展度表施经理、开发小组人员每项任务兀成质里跟踪下方任电话/邮项目经理、实施经理、开项目经理任务务的完成质量，便于保件/谈话发经理、任务的受益人（主结束证质量和考核精品文要是客户）档，你值得期待不定项目组交流了解项目组成员对项谈话谈话：项目组成员期目的想法和建议项目发生重要事件交流会解决争端、统一思想专题会议备忘录/会议纪要与会人员、管理小组、公司领导
