岗位价值评估

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1、细心整理岗位价值评估什么是岗位价值评估? 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的根底上，接受必需的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进展评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估的特点 岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最正确特质，而非目前在职人员的状况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。 1岗位价值衡量的是公司全部岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的确定价值，假如岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，那么没有任何意义。岗位价值评估是依据预先已经设计好的评估模型，是每一个

2、岗位的主要影响因素逐一进展测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的全部岗位之间也就有了比照的根底，最终再遵照评定结果，对岗位划分出不同的等级。 2岗位评估结果具有必需的稳定性和可比性。由于公司开展目标，组织构造、岗位设置等都具有必需的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但随着企业开展战略的转变，公司的流程设计发生变更，进而导致公司组织构造、岗位设置、岗位工作内容的变更，岗位价值也会随之而变更。假如公司只是小范围的调整而导致新增加个别岗位，那么可以依据以前的岗位价值评估结果，选定一个参照点，具体确定新增岗位的岗位价值而不须要重新进展评估。 3岗位价值评估的过程中须

3、要运用多种评价技术和手段。一般来说，一次比拟成功的岗位价值评估过程，须要综合运用组织设计与管理、流程设计与优化、数理统计和计算机数据处理等技术。同时，也须要运用岗位排序法、岗位归级法岗位分类法、因素比拟法等多种岗位价值评估方法，才能对全部岗位作出相比照拟客观公正的评估。 岗位价值评估原那么 岗位价值评估是一项技术性特殊强、涉及面广、工作量大的活动，岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，为了保证岗位价值评估工作的顺当开展，提高评估的科学性和合理性，并获得内部绝大多数员工的认同，一般来说，公司在实施岗位价值评估的过程中须要遵循以下几个原那么。 1、对岗不对人的原那么 岗位价值评估的对象

4、是公司中全部的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人，在一般的岗位价值评估过程中，往往在考虑岗位重要性的同时，许多人就自然而然地将目前从事该岗位的员工联系在一起来考虑。这个观念是不对的。因为，岗位担当了公司战略目标实现的全部事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司为实现赢利的运行模式。但在这个过程中，每个岗位担当的工作会有差异，其重要程度也存在不同，比方说，在一个传统的制造企业，销售员岗位和生产工人、后勤效劳员工他们岗位担当的职责差异很大，那么他们之间的重要程度如何衡量，就须要对他们进展岗位价值评估。 2、适宜性原那么 岗位价值评估必需从公司实际启程。选择适合公司实际的评估模型、评

5、估方法和评估技术、评估程序。只有这样，评估结果才会表达出合理性。 3、评估方法、评估标准统一的原那么 为了保证岗位价值评估工作的标准化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估必需接受统一的评估方法和评估标准，在规定范围内，作为评估工作中共同遵守的准那么和依据。 4、过程参与原那么 岗位价值评估工作涉及到公司内部全部岗位，评估结果会影响公司的全部员工的薪资水平，所以岗位价值评估方法的精确性、岗位价值评估要素和评估标准的精确性，以及评估数据处理的标准性等都最终会影响公司中全部岗位的相对重要程度和地位，所以，适当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更简洁让他们对岗位价值评估的

6、结果产生认同感，也有利于增加岗位价值评估结果的合理性。 5、结果公开的原那么 岗位价值评估结果应当向员工公开，透亮化的岗位价值评估标准和评估程序、评估结果有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险，同时提高员工对薪酬的满意度，削减员工对薪酬的埋怨。 岗位价值评估有哪些方法 一般来讲，岗位价值评估的方法可以分为两大类，即基于市场的评估方法和基于工作内容的评估方法。基于市场的评估方法方案用市场资料来确定岗位价值的差异。许多公司选择基于市场的评估方法是因为他们盼望制定的工资水平和市场水平相比不会过高或过低。基于工作内容的评估方法方案强调公

7、司内部的价值体系，它可以依据每一个岗位在公司的战略角色来建立内部岗位价值等构造。 在人力资源管理开展的过程中，产生了许多岗位价值评估的方法，常用的方法有岗位分类法、简洁排序法、配比照拟法、交替排序法、岗位参照法、分数分析法、因素计分法等，其中岗位分类法。简洁排序法、配比照拟法、交替排序法属于定性评价，而分数分析法、因素计分法属于定量评价。 1、分类法 指将公司全部岗位依据岗位工作职责、任职条件等方面的不同要求，将其分为不同的类别。比方遵照岗位层级可以分为：经营层岗位、管理层岗位和基层操作层岗位；遵照不同序列又分为行政人事类岗位、财务投资类岗位、营销类岗位、技术研发类岗位和生产制造类岗位等。然后

8、依据每一类岗位确定一个岗位价值范围，并且对同一类岗位进展排序，从而确定每一个岗位的相对价值。 2、简洁排序法 依据一个简洁的标准，如工作困难性或工作对公司竞争战略的重要性，把全部的岗位从高到低进展排序。这种方法须要对每个岗位完整地进展考虑和分析。通过适用于岗位比拟简洁的公司，对于许多大公司来说，接受这种方法须要以部门为单位给每个部门的岗位进展排序，再对每个局部进展排序，并确定相应的系数，通过系数进展转化，确定每个岗位的价值大小。简洁排序法须要参与排序的人要对全部岗位的状况特殊了解，排序结果的处理可以用简洁算数平均，也可以依据评分人对岗位的熟悉状况进展加权平均。 3、岗位参照法 指企业事先建立一

9、套较合理的标准岗位价值序列，然后其他岗位比照已有包准岗位来进展评估。岗位参照法的具体操作步骤为： 1成立评估小组； 2评估小组选出几个具有代表性，并且简洁进展评估的岗位，将选出的岗位定为标准岗位，对这些岗位接受适宜的方法进展评估； 3评估小组依据标准岗位的工作职责、工作环境和任职条件等信息，将类似的其他岗位归类到标准岗位中来， 4将每一组中全部岗位价值设置为本组标准岗位的价值； 5在每组中，依据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进展调整。 6确定全部岗位的岗位价值 当企业已经有了一套合理的岗位价值序列，又有新增岗位须要进展岗位价值评估时，就可以参照标准岗位进展了。 4、因素计分

10、法 一种应用特殊广泛的岗位价值评估方法，它的最大优点是不干脆对每个岗位的具体职责、工作内容、工作环境和任职资格等进展相互比拟，而是将全部岗位的工作特性抽象成假设干个计酬要素，再将岗位的具体内容与这些要素标准相比拟，从而得到每个岗位的价值分数，然后通过分数排序就得到了岗位价值序列。因素计分法是一种定量分析岗位价值的方法，在目前的人力资源管理中，是一种运用特殊普遍的工具。 岗位价值评估可以解决什么问题 岗位价值评估的应用可以帮助企业解决如下： 1、帮助企业建立岗位价值级别的统一标准 通过岗位价值评估建立公司的薪酬层级关系图。在一个企业中，岗位的名称许多，同时，在不同的企业中，一样的工作可能有不同的

11、岗位名称，或者一样的岗位有可能从事的工作又是大相径庭，各不一样。而企业出于各种须要，通常要确定不同岗位之间的价值比拟，比方，企业在确定酬报水平的时候，须要知道一名销售人员与一名选购人员相比，究竟谁对企业的奉献大，谁应当获地更高的薪水，一般状况下，须要解决这个问题须要企业有一套科学合理的岗位价值评价系统。 2、建立薪酬支配的客观根底 员工在企业当中，随时都会拿自己的收入跟别的员工相比，假如他觉得不平衡。即薪酬的内部公允性出了问题。岗位价值评估就可以帮助企业解决这一问题。 3、为员工职业开展供应指引 岗位价值评估不仅能使企业内部各类工作与企业为此支付的酬报相适应，使员工与员工之间，管理者与员工之间

12、对酬报看法趋于一样，岗位价值评估使企业内部建立起一系列连续的等级，便于员工理解企业的价值标准，从而使员工明确自己的职业开展和晋升途径，引导员工朝更高的目标迈进。 岗位价值评估六步法 一套完整的岗位价值评估体系一般包括六个环节，即设计和选择岗位价值评估模型成立评估小组、岗位价值试评估、岗位价值正式评估，岗位价值评估数据处理、岗位价值评估数据应用等。 1、设计和选择岗位价值评估模型 企业进展岗位价值的目的在于客观公正地对公司全部岗位透过不同的纬度和一系列比拟科学的程序进展评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际的岗位简直模型是岗位价值评估工作中特殊重要的环节之一，当然设计或选

13、择岗位价值评估模型的时候，须要了解什么是岗位价值评估模型、岗位价值评估模型如何设计，常见的岗位价值评估有哪些，企业如何设计或选择适宜的岗位价值评估模型等。 2、成立评估小组 岗位价值评估模型一旦选定，企业面临的就是如何去运用选定的模型去评价全部岗位价值的问题，依据我们的实际操作经验，企业在进展岗位价值评估的时候，须要留意：小组成员选定原那么和如何对评估小姐成员进展培训，使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和模型本身达成比拟一样的相识和看法。 3、岗位价值试评估 在完成其次步之后，还不能正式评估岗位绽开评估，须要在专家或人力资源部门的指导下选择个别岗位先进展试评估。 4、岗位价值正式

14、评估 这个环节是岗位价值评估过程中最重要的环节 5、岗位价值评估数据处理 同样，对岗位价值评估评估数据处理也是岗位价值评估过程中的重点工作之一，首先数据处理者须要对评估数据逐个进展核查，确认数据有效的根底上，进展数据统计工作，假如发觉数据存在异样现象，应当立刻通知评估小组成员进展再次确认，假如有必要，还要组织评估小组成员对个别岗位进展重新评估。 6、岗位价值评估数据应用 数据处理完毕后。就进入了岗位价值评估工作中的最终一个环节评估数据的应用。因为岗位价值评估可以帮助企业岗位价值级别的同意标准，还可以成为薪酬水平的基准，为员工薪酬增长供应晋升通道。所以说，岗位价值评估数据的应用主要在：1绘制刚价值曲线图；2绘制岗位层级关系图；3确定岗位价值系数等利于 岗位价值评估的留意要点 岗位价值评估是一种解决企业内部不同岗位之间的价值奉献，并遵照必需的次序进展排列岗位程度的方法，企业在进展岗位价值评估的时候。须要留意： 1岗位价值结果是相对的，而不是确定的。每个岗位的价值离开了企业这一特定的范围之后，将变得毫无意义。 2岗位价值评估是一种定性判定岗位之间价值大小的，而不是进展定量判定的工具。 3岗位价值评估的根底是以工作为根底的，而不是以从事某岗位的特定员工为根底的。 4岗位价值评估是在建立统一的岗位价值评估模型的根底上开展的，而不是运用不同的模型对企业的不同岗位进展评估的。