《浅谈工程项目的组织与管理3-12》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈工程项目的组织与管理3-12（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈工程项目的组织与管理*工程有限公司 TUTO【摘要】建筑工程项目的组织与管理的关系就如人的大脑与体质，精明的大脑配上强健的体质才能最佳的发挥潜力！系统的管理配上合理的组织，才能为一项工程带来最大的收益。【关键词】项目 项目管理 项目组织一、 项目的管理建设工程的项目管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，包括投资方、开发商、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。在施工单位工作的十几年中，通过对公司承接的几个大项目的管理，对施工方，特别是对装修施工单位的管理略有见解。装修施工管理属于建筑工程的后期管理，其管理特点如下：1、工程进场晚，参加施工的单位多，有总包、分包和各专业施工
2、单位。一个单位工程上往往会有几家到十几家规模不同的施工单位同时施工。这进一步加大了管理难度，施工的单位多，施工协调难度加大，管理阻力相应增大。为了能够达到预期目的，施工管理就要求有高度计划性、组织性和灵活性。2、工期较紧。特别是当主体结构施工期间工期造成拖延时，装修施工工期就更为紧张。3、装修工程工序多、工种多，投入的劳动力、材料多。特别是涉及到高级宾馆的装修，几乎没每个房间的做法多不同。这就需要投入更多的人工，为施工的管理增加了难度。4、各工种交叉作业多，相互制约，相互影响。一个环节考虑不周全，就可能会引起安全、质量和进度问题，产生连锁反应，实现工程目标的难度将加大。5、工程后期的配套工作，
3、涉及面广。管理人员不仅需要熟练掌握本专业的技能，还必须具备供电、通气、给排水、通信、等各配套工程的专业技能知识和能力。针对以上装修工程的施工特点，建立良好的管理体系必不可少。个人把管理分为静态管理和动态管理1、静态管理，简明的说就是将管理的理念具体化，文字化。将无形的管理理念转化为有形的管理指导，如项目管理规划大纲的编制。在大纲中明确项目目标，抓住管理重心，在项目的管理过程中围绕主要目标解决问题，在装修工程中，施工方的主要目的就是在可能的范围内最大的盈利，换言之就是尽量控制成本，因此在选择装饰材料施工工艺时，要综合考虑用工、材料采购等问题。分析项目环境和条件，对施工中可能会存在的问题进行推测，
4、可避免在施工中造成的工期延误，以及减少过程管理决策失误的概率。此外，施工组织的编制也尤为重要。装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。2、动态管理，在管理过程中的动态控制。个人把动态控制归为两类，一类是客观动
5、态管理，另一类是主观动态管理。所谓客观动态管理就是通常所说的项目目标的动态控制措施，包括组织措施、管理措施（合同措施）、经济措施、技术措施。通过客观动态管理，协调内部工种、交叉作业等问题。而主观动态管理主要值得是管理人员的沟通协调能力。沟通是一种文化，也是一门艺术。充分理解沟通的意义，准确把握沟通的原则，适当运用沟通的技巧对建设工程的管理十分重要。在装修施工过程中，与总包、分包和各专业施工单位之间进行有效的沟通，将会关系到项目实施的进展，因此，作为管理者具备能良好的沟通能力尤为重要。二、项目的组织一个项目不管大小，都是作为一个系统存在的，系统的目标决定了系统的组织，同样，项目的目标也决定了项目
6、的组织，项目组织是目标能否实现的决定因素。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，二项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定因素，由此可见项目管理的组织的重要性。在装修工程管理中，建立一个系统的、合理的、高效的项目领导机构，是项目成功的关键。领导机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。组织机构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位明确组织体系，分工明细，将工作
7、分解并落实，确保工作高效保质的完成。考虑组织问题时，或进行项目管理组织设计时，应充分考虑项目的一次性、项目全寿命周期比较长、项目往往有多个单位共同完成等特征。要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。为确保管理目标高质的完成，组织设立需层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。此外，还需订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，来指导项目工作正常、有序、高效的进行。三、结论建筑市场的竞争越来越激励，特别是在现在许多装修单位跃跃欲试的形势下，装修单位的竞争更为严重。为了能在建筑装修行业稳固地位，对工程管理的要求将越来越高。建筑装修工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要工程人员自身有较强管理意识，组织能力，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。参考文献1仲景冰.工程项目管理.华中科技大学出版社，2009年2田元福.建设工程项目管理（第二版）.清华大学出版设，2010年
